正文

向采購要效益(9)

成本精細(xì)化管理 作者:張燦松


 

六、降低采購成本的技巧

有時(shí)候,找到或發(fā)現(xiàn)一些有用的采購小技巧,就可以為公司省去不小的采購費(fèi)用。例如:

1)如果企業(yè)周圍有舊貨市場,對于某些低檔用品,可以去舊貨市場看看,采購二手商品會節(jié)省很多錢;

2)如果所在城市經(jīng)常舉辦交易會或者展覽會,在會議結(jié)束時(shí),廠商通常會考慮低價(jià)處理所展覽的商品,這種采購也會降低成本;

3)注意一些商場在節(jié)假日的打折優(yōu)惠,可以把購買量累計(jì)到節(jié)假日再進(jìn)行采購,也一定會省掉不少費(fèi)用。

雖然現(xiàn)在已進(jìn)入低利潤時(shí)代,但是還是有很多技術(shù)含量高的、帶有壟斷性質(zhì)的或者新開發(fā)的產(chǎn)品利潤都還在30%以上的,所以價(jià)格向下壓低10%~15%是可行的,對方應(yīng)該是可以接受的,如煙酒、飲料、保健品、藥品、軟件、小家電等。

當(dāng)你的公司建立了一個(gè)制度、流程完善的采購部門,并且擁有幾個(gè)或一群全心全意、盡職盡責(zé)為企業(yè)著想的采購人員時(shí),你的采購浪費(fèi)就會直線下降,利潤也就會大幅增加。


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