系統(tǒng)型基層黨建工作法

導(dǎo)言
第一章 創(chuàng)新點(diǎn)：基層黨建貴在系統(tǒng)思維
第一節(jié)
“最后一公里”要成為戰(zhàn)斗堡壘
黨的組織體系的“最后一公里”
基層黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
第二節(jié) 加強(qiáng)基層黨建“難”在系統(tǒng)思維
要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念推動組織運(yùn)行
基層干部的激勵要體現(xiàn)系統(tǒng)性
提升基層黨建質(zhì)量要善于掌握系統(tǒng)方法
第三節(jié) 系統(tǒng)觀念讓基層黨建得心應(yīng)手
系統(tǒng)型基層黨建的工作指向
系統(tǒng)型基層黨建的要素構(gòu)成
系統(tǒng)型基層黨建的實(shí)踐要求
第二章 生態(tài)圈：系統(tǒng)型基層黨建的工作原理
第一節(jié) 基層黨建的組織系統(tǒng)
織密黨的基層組織的體系
設(shè)立系統(tǒng)型基層黨建標(biāo)準(zhǔn)
盤活“全域化”的聯(lián)動體系
創(chuàng)建“全周期”的工作體系
第二節(jié) 基層黨建的動能系統(tǒng)
以系統(tǒng)培訓(xùn)提高干部素質(zhì)
以系統(tǒng)賦能推動黨建創(chuàng)新
以系統(tǒng)考核增強(qiáng)政治效能
第三節(jié) 基層黨建的方法系統(tǒng)
系統(tǒng)黨建的價(jià)值意義
基層黨建的工作流圖
基層黨建的實(shí)踐藝術(shù)
第四節(jié) 基層黨建的子系統(tǒng)投射
獨(dú)立系統(tǒng)區(qū)
系統(tǒng)交互區(qū)
系統(tǒng)疊加區(qū)
第三章 全景圖：系統(tǒng)型基層黨建的交互矩陣
第一節(jié) 從可靠的調(diào)查分析起步
你是否重視黨建工作目標(biāo)的設(shè)定
你設(shè)定的目標(biāo)“跳起來夠得著”嗎
找準(zhǔn)問題是實(shí)施精準(zhǔn)決策的第一步
如何看透問題的本質(zhì)
如何牽住解決問題的“牛鼻子”
第二節(jié) 在務(wù)實(shí)的方案上起飛
“心中要有大圖景”
“出手能繪肖像畫”
方案優(yōu)選講排序
決策方案要精準(zhǔn)
第三節(jié) 把“大圖景”變成“幸福園”
“紙上得來終覺淺”
“腳踩泥土接地氣”
項(xiàng)目小組來統(tǒng)領(lǐng)
因人施策出成效
第四節(jié) 走“評估—驗(yàn)證—優(yōu)化”的路子
用評估指標(biāo)說話
評估驗(yàn)證成習(xí)慣
持續(xù)改善重落實(shí)
匹配效應(yīng)要合理
因地制宜糾偏差
第四章 新樣本：系統(tǒng)型基層黨建的成功實(shí)踐
第一節(jié) “顧村經(jīng)驗(yàn)”中的方法系統(tǒng)
直擊問題的要害
“好菜不怕細(xì)品嘗”
謀定而動，善作善成
“放大”成功效應(yīng)
第二節(jié) “社區(qū)通”中的組織系統(tǒng)
打通組織的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”
“親口嘗梨知酸甜”
“持續(xù)改善”一直在路上
第三節(jié) “社區(qū)小先生制”中的動能系統(tǒng)
不做旁觀者，爭當(dāng)“小先生”
“社區(qū)，因我更美好”
最能打動人心的好故事
第四節(jié) “加裝電梯”與交互矩陣
“自由出行”不是夢
精選良策解憂愁
“一鍵直達(dá)”暖民心
附錄1
附錄2
附錄3
后記