基于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論的現(xiàn)代企業(yè)科技創(chuàng)新能力研究

第1章 緒論
1.1 科技創(chuàng)新的定義
1.1.1 創(chuàng)新的定義
1.1.2 新古典學派
1.1.3 制度創(chuàng)新學派
1.1.4 創(chuàng)新系統(tǒng)學派
1.1.5 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論學派
1.1.6 創(chuàng)新系統(tǒng)與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的差異
1.1.7 本書對科技創(chuàng)新含義的討論
1.2 科技創(chuàng)新的主要特征
1.2.1 科技創(chuàng)新的生態(tài)性
1.2.2 科技創(chuàng)新的創(chuàng)造性
1.2.3 科技創(chuàng)新的系統(tǒng)性
1.2.4 科技創(chuàng)新的市場性
1.2.5 科技創(chuàng)新的多重性
1.2.6 科技創(chuàng)新的溢出性
1.3 科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設思路
1.3.1 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內涵
1.3.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新主體
1.3.3 創(chuàng)新主體的協(xié)同機制
1.3.4 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設思路
第2章 國家電網科技創(chuàng)新戰(zhàn)略
2.1 國家電網科技創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展歷程
2.1.1 國家電網有限公司簡介
2.1.2 國網科技創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展
2.2 國網當前科技創(chuàng)新戰(zhàn)略目標與任務
2.2.1 國家電網科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的總體目標
2.2.2 國家電網科技創(chuàng)新戰(zhàn)略總體任務
第3章 遼寧省電力有限公司科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構建
3.1 遼寧省電力有限公司簡介
3.1.1 遼寧省電力有限公司概況
3.1.2 國網遼寧省電力有限公司企業(yè)榮譽及科技成就
3.1.3 遼寧省電力有限公司組織結構
3.2 科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構成主體及其關系
3.3 科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)組織分工
3.3.1 國網遼寧省電力有限公司組織分工
3.3.2 遼網直屬科研單位組織分工
3.3.3 產業(yè)單位組織分工
3.3.4 地市級供電公司組織分工
3.3.5 外部科研機構與高校組織分工
3.4 科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)組織協(xié)同
3.4.1 加大信息互聯(lián)技術融合，推進大數據平臺建設
3.4.2 構建產學研協(xié)同創(chuàng)新機制，資源互補價值共創(chuàng)
3.4.3 基于技術資源的平臺模塊耦合，實現(xiàn)科學分工
3.4.4 系統(tǒng)優(yōu)化激勵措施，激發(fā)系統(tǒng)創(chuàng)新活力
第4章 科技項目全過程管控
4.1 科技項目立項管理
4.1.1 順應技術發(fā)展與需求——選定創(chuàng)新領域
4.1.2 前瞻科技立項——布局領域創(chuàng)新
4.1.3 優(yōu)勢領域立項——勇?lián)鷦?chuàng)新重任
4.1.4 運營改進立項——持續(xù)系統(tǒng)創(chuàng)新
4.1.5 群青人才立項——全面立體創(chuàng)新
4.1.6 多維立項體系——具有多重內驅力
4.2 科技項目過程管控
4.2.1 年度管控指導——項目實施管理改進的推手
4.2.2 貫徹例會制度——項目實施管理的過程保障
4.2.3 項目負責人制——項目成功實施的關鍵
4.2.4 任務書編制——項目實施質量的基石
4.2.5 國網公司的項目督查——項目實施管理的控制機制
4.3 科技項目驗收管理
4.3.1 科技項目的財務決算與審計
4.3.2 科技項目的技術成果驗收
4.3.3 科技項目驗收資料歸檔
4.4 科技項目后評估管理
4.4.1 項目負責人信譽評估
4.4.2 創(chuàng)新團隊的后評估
4.4.3 后評估對夯實創(chuàng)新基礎的作用
4.4.4 后評估創(chuàng)新成果進階的促進作用
第5章 科技成果管理
5.1 科技成果分類
5.1.1 國網公司的科技成果獎分類及要求
5.1.2 國網遼寧省電力有限公司的科技成果獎分類及要求
5.2 科技成果評價
5.2.1 科技成果評價的原則
5.2.2 科技成果評價的方式
5.2.3 科技成果評價的內容
5.3 科技成果激勵
5.3.1 國網公司的科技成果獎勵
5.3.2 國網遼寧省電力有限公司的科技成果獎勵
5.4 科技成果轉化
5.4.1 建章立制
5.4.2 明確分工
5.4.3 搭建平臺
5.4.4 細化流程
5.4.5 編制目錄
5.4.6 優(yōu)化方案
5.4.7 營造氛圍
5.5 科技成果管理成效
5.6 科技成果轉化工作成效
第6章 試驗與科技攻關能力建設
6.1 優(yōu)勢領域布局
6.1.1 優(yōu)勢領域布局形成與發(fā)展演化特征
6.1.2 優(yōu)勢領域布局形成與發(fā)展的主導邏輯
6.1.3 優(yōu)勢領域布局形成與發(fā)展的實施路徑
6.2 試驗能力建設
6.2.1 試驗能力建設的內涵及其理論分析框架
6.2.2 國網遼寧電力公司試驗能力建設成效
6.2.3 國網遼寧電力公司實驗能力建設的創(chuàng)新路徑
6.3 國網遼寧電力科技攻關團隊建設
6.3.1 科技攻關團隊建設內涵與理論分析框架
6.3.2 國網遼寧電力科技攻關團隊建設成效
6.3.3 國網遼寧電力科技攻關團隊建設做法與經驗啟示
6.4 產學研用聯(lián)合攻關體系建設
6.4.1 產學研用聯(lián)合攻關體系內涵界定及其特征呈現(xiàn)
6.4.2 產學研用聯(lián)合攻關體系形成的驅動因素
6.4.3 產學研用聯(lián)合攻關體系形成機理與經驗啟示
6.5 國網遼寧電力科技攻關激勵機制建設
6.5.1 國網遼寧電力科技攻關激勵機制內涵及其激勵成效
6.5.2 國網遼寧電力科技攻關激勵機制建設的具體做法
6.5.3 國網遼寧電力科技攻關激勵機制建設的借鑒啟示
第7章 技術標準基地建設
7.1 技術標準建立的意義