智慧醫(yī)療：醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和價(jià)值再造

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	朱巖，趙紅燕，鄭杰著
出版社：	知識產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513073639	出版時(shí)間：	2020-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境，結(jié)合國家政策，梳理智慧醫(yī)療發(fā)展歷程和發(fā)展模式，探討智慧醫(yī)療應(yīng)用價(jià)值。分析數(shù)字技術(shù)在醫(yī)療健康領(lǐng)域的應(yīng)用模式，對比研究中國與發(fā)達(dá)國家在智慧醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展情況。基于國內(nèi)外智慧醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀，描繪出智慧醫(yī)療生態(tài)體系框架，深入剖析各體系內(nèi)部重點(diǎn)應(yīng)用的市場運(yùn)行情況，并提出智慧醫(yī)療發(fā)展建議，以期為我國醫(yī)療健康行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供建議和參考依據(jù)。

作者簡介

　　朱巖，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程系教授、博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院院長、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院先進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室主任、醫(yī)療管理研究中心常務(wù)副主任等。兼任央視財(cái)經(jīng)評論員、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展委員會副主任、中國信息化百人會成員、中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)百人會專家、上海市信息化專家委員會成員、中國商務(wù)部電子商務(wù)專家委員會成員、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心DNSLAB專家組成員、中國軟科學(xué)研究會常務(wù)理事、IEEE計(jì)算機(jī)協(xié)會區(qū)塊鏈委員會技術(shù)顧問、全國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、中國電子學(xué)會第十屆理事會科技咨詢工作委員會委員、中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會區(qū)塊鏈分會理事長、中網(wǎng)聯(lián)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專委會副主任委員等。趙紅燕，清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院研究員，管理學(xué)碩士，主要從事數(shù)字健康管理、智慧醫(yī)療服務(wù)、商業(yè)健康保險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等領(lǐng)域的研究。曾參與國家衛(wèi)生健康委員會課題、地方政府及國有企業(yè)“十四五”規(guī)劃等項(xiàng)目，公開發(fā)表數(shù)篇核心期刊論文（含CSSCI及SCI期刊）。鄭杰，樹蘭醫(yī)療集團(tuán)總裁，浙江數(shù)字醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)研究院常務(wù)副院長，OMAHA（開放醫(yī)療與健康聯(lián)盟）發(fā)起人，《顛覆醫(yī)療》推薦序作者，《未來醫(yī)療》和《數(shù)字醫(yī)療》譯者。擁有多年TMT（數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)）、數(shù)字醫(yī)療、社會資本辦醫(yī)等創(chuàng)業(yè)及投資經(jīng)驗(yàn)。目前致力于推動生命科學(xué)的前沿探索、健康醫(yī)療領(lǐng)域的“數(shù)字新基建”、個(gè)人健康醫(yī)療數(shù)據(jù)開放運(yùn)動及復(fù)雜性科學(xué)等領(lǐng)域的研究。

圖書目錄

第一部分基礎(chǔ)篇

一、初識智慧醫(yī)療

（一）智慧醫(yī)療內(nèi)涵

（二）智慧醫(yī)療發(fā)展歷程

（三）智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)圖譜

二、智慧醫(yī)療發(fā)展的必然性

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中有長，智慧醫(yī)療基礎(chǔ)穩(wěn)定

（二）醫(yī)療需求結(jié)構(gòu)多元，資源供給差異明顯

（三）人才資源基礎(chǔ)欠佳，醫(yī)師培養(yǎng)過程復(fù)雜

三、智慧醫(yī)療應(yīng)用價(jià)值

（一）實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置，助力醫(yī)療供給側(cè)改革

（二）健全醫(yī)患糾紛責(zé)任機(jī)制，妥善處理醫(yī)患矛盾難題

（三）促進(jìn)未病先防智能化，推動全民健康管理進(jìn)程

（四）完善基層醫(yī)生培訓(xùn)機(jī)制，提升基層醫(yī)院首診率

四、智慧醫(yī)療主要應(yīng)用模式

（一）醫(yī)療服務(wù)信息化

（二）數(shù)字健康管理

（三）智能醫(yī)療支付

（四）醫(yī)藥智能研發(fā)與信息化流通

（五）遠(yuǎn)程醫(yī)療教育

第二部分發(fā)展篇

一、中國智慧醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

（一）醫(yī)療體系結(jié)構(gòu)

（二）政策法規(guī)導(dǎo)向

（三）醫(yī)療資金投入

（四）市場規(guī)模情況

二、美國智慧醫(yī)療發(fā)展分析

（一）醫(yī)療體系結(jié)構(gòu)

（二）政策法規(guī)導(dǎo)向

（三）醫(yī)療資源投入

（四）重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域

三、新加坡智慧醫(yī)療發(fā)展分析

（一）醫(yī)療體系結(jié)構(gòu)

（二）政策法規(guī)導(dǎo)向

（三）醫(yī)療資源投入

（四）重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域

第三部分技術(shù)篇

一、大數(shù)據(jù)

（一）關(guān)鍵技術(shù)

（二）數(shù)據(jù)來源

（三）應(yīng)用領(lǐng)域

（四）應(yīng)用挑戰(zhàn)

二、物聯(lián)網(wǎng)

（一）關(guān)鍵技術(shù)

（二）應(yīng)用領(lǐng)域

（三）應(yīng)用挑戰(zhàn)

三、人工智能

（一）關(guān)鍵技術(shù)

（二）應(yīng)用領(lǐng)域

（三）應(yīng)用挑戰(zhàn)

四、云計(jì)算

（一）業(yè)務(wù)模式

（二）應(yīng)用挑戰(zhàn)

五、其他技術(shù)

（一）VR

（二）全息

（三）5G

第四部分應(yīng)用篇

一、重塑價(jià)值鏈的智慧醫(yī)療生態(tài)體系

二、基于用戶端-服務(wù)端的智慧醫(yī)療體系

（一）在線醫(yī)療

（二）醫(yī)藥電商

（三）數(shù)字人

三、基于服務(wù)端-產(chǎn)品端的智慧醫(yī)療體系

（一）AI醫(yī)學(xué)影像

（二）臨床輔助決策系統(tǒng)（CDSS）

（三）虛擬助手

四、基于產(chǎn)品端-用戶端的智慧醫(yī)療體系

（一）數(shù)字健康管理

（二）AI藥物研發(fā)

五、以支付端為核心的智慧醫(yī)療體系

（一）互聯(lián)網(wǎng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)

（二）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)健康保險(xiǎn)

第五部分展望篇

一、智慧時(shí)代的醫(yī)學(xué)范式走向互聯(lián)網(wǎng)化、個(gè)體化和民主化

二、關(guān)注數(shù)字人在智慧醫(yī)療深度發(fā)展中的多維作用

三、智慧診療手段的賦能有賴于數(shù)字技術(shù)和政策標(biāo)準(zhǔn)的共同支持

四、新興健康產(chǎn)業(yè)通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)閉環(huán)形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)

五、產(chǎn)業(yè)金融與智慧醫(yī)療深度融合為行業(yè)發(fā)展降本增效

六、新科技與數(shù)字技術(shù)的協(xié)同應(yīng)用加速醫(yī)療行業(yè)發(fā)展

七、健康上鏈為醫(yī)療公益性與市場化均衡發(fā)展建立橋梁，構(gòu)建健康數(shù)據(jù)生態(tài)體系

參考文獻(xiàn)

附錄

附錄一2010年以來我國推動智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要政策

附錄二2010年以來我國醫(yī)藥電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要政策法規(guī)