企業(yè)興衰縱橫談

定　價：￥58.00

作　者：	丁貴橋，丁昆著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521814286	出版時間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	205	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國是世界大的新興經(jīng)濟(jì)體國家，現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量為全球之冠，蕓蕓眾生在市場經(jīng)濟(jì)的大海中拼搏奮爭。有的小有成就就盲目自大，滿懷信心地邁向擴(kuò)張化、多元化陷阱；有的故步自封、因循守舊，在技術(shù)革命的浪潮中沉沒；有的好大喜功，貪多嚼不爛，在高負(fù)債、高風(fēng)險的杠桿中命懸一線。張維迎教授曾提出過中國企業(yè)家的七個困惑。一是速度的困惑，不高速度發(fā)展就不能算成功，但高速度發(fā)展也常常導(dǎo)致企業(yè)的崩潰；二是規(guī)模的困惑，企業(yè)不搞大不行，不涉及多個行業(yè)不行，但是規(guī)模大了，經(jīng)營多元化了，企業(yè)也同樣面臨著分崩離析的危險；三是與政府關(guān)系上的困惑，企業(yè)不“傍”政府不行，“傍”政府又怕被控制；四是利用資本市場上的困惑，利用外資又怕失去控制權(quán)；五是家族管理的困惑，企業(yè)靠家族化控制，企業(yè)發(fā)展需要走出家族化的體制；六是有關(guān)“游戲規(guī)則”的困惑，有時“游戲規(guī)則”不透明，按規(guī)矩辦事辦不成，不按規(guī)矩辦又帶來風(fēng)險；七是經(jīng)濟(jì)全球化的困境，全球化環(huán)境會改善，但競爭會更激烈。中國改革開放以來，企業(yè)家?guī)资曜哌^的路，是西方國家上百年甚至是幾百年所走過的路。社會主義市場經(jīng)濟(jì)在摸著石頭過河，政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、法律、教育、價值觀念等方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，中國開啟了企業(yè)家和企業(yè)推動經(jīng)濟(jì)與變化的時代。這一代創(chuàng)業(yè)者，他們所經(jīng)歷的人生和事業(yè)跨度非常大，他們所經(jīng)歷的風(fēng)雨世所罕見，對中國商業(yè)史乃至商業(yè)思想史都有著“活化石”般的標(biāo)本意義。為此我們分析總結(jié)改革開放以來中國企業(yè)的興衰沉浮，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者簡介

　　丁貴橋，男，1956年9 月出生，湖北省孝感市人。經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、高級經(jīng)濟(jì)師，曾任湖北省英山縣副縣長、湖北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建筑工程公司總經(jīng)理、湖北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局副局長、湖北省隨州市副市長、市委副書記、湖北省公共資源交易監(jiān)督管理局局長、黨組書記、湖北省政協(xié)常委。主要著作有：《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計》、《貧困地區(qū)開發(fā)模式探討》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計統(tǒng)計辭典》、《創(chuàng)新招投標(biāo)管理體制》等，在國家、省級報刊發(fā)表理論文章數(shù)十篇。丁昆，男，1984年8月出生，湖北孝感市人。長沙理工大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)學(xué)士、英國格拉斯哥大學(xué)國際金融學(xué)研究生碩士、英國基爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究生碩士、中南財經(jīng)政法大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士研究生、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。先后在中國民生銀行地產(chǎn)金融部武漢分部、浙江商業(yè)銀行武漢分行、湖北省擔(dān)保集團(tuán)工作。主要論文有：《金融審計制度創(chuàng)新》、《武漢市農(nóng)地經(jīng)營權(quán)抵押融資模式研究》、《農(nóng)地經(jīng)營權(quán)抵押融資問題探析》等。

圖書目錄

第一章企業(yè)興衰與政企關(guān)系
一、國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于政企關(guān)系的主要觀點(diǎn)
二、歷史上“剪不斷、理還亂”的政企關(guān)系
三、政企關(guān)系的基礎(chǔ)是彼此尊重核心利益
四、“局部利益至上”最終兩敗俱傷
五、構(gòu)建“親清新型政商關(guān)系
六、未來我國政府與企業(yè)關(guān)系的問題
第二章企業(yè)興衰與專業(yè)化和多元化
一、國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)專業(yè)化與多元化的主要觀點(diǎn)
二、中小企業(yè)不宜多元化
三、多元化時機(jī)的把握
四、專業(yè)化下的多元化成功概率較高
五、歸核化是企業(yè)發(fā)展的大趨勢
六、企業(yè)多元化要注意的幾個問題
七、未來企業(yè)專業(yè)化與多元化的問題
第三章企業(yè)興衰與企業(yè)創(chuàng)新
一、國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的主要觀點(diǎn)
二、科技革命：擋不住的浪潮
三、企業(yè)因循守舊是大忌
四、企業(yè)只能在創(chuàng)新中生存
五、“變”是永恒真理
六、信息化帶來消費(fèi)快捷化
七、企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)注意的幾個問題
八、未來企業(yè)創(chuàng)新問題
第四章企業(yè)興衰的小概率、大概率與核心競爭力
一、國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)核心競爭力的主要觀點(diǎn)
二、企業(yè)經(jīng)營的浮躁現(xiàn)象
三、一夜暴富、快速致富是小概率事件
四、從小概率的神話中解脫出來
五、企業(yè)長青的大概率是打造核心競爭力
六、未來企業(yè)發(fā)展的大概率問題
第五章企業(yè)興衰與企業(yè)生命周期
一、國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)生命周期的主要觀點(diǎn)
二、不斷向企業(yè)注入生機(jī)與活力
三、防止貴族化，永葆企業(yè)青春
四、企業(yè)生命往往在于穩(wěn)健的財務(wù)
五、企業(yè)的活力在于人才機(jī)制
六、建立企業(yè)長壽的思想理念
七、未來企業(yè)的生命周期
第六章企業(yè)興衰與企業(yè)合理規(guī)模
一、國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)合理規(guī)模的主要觀點(diǎn)
二、盲目求大，欲速而不達(dá)
三、小規(guī)模企業(yè)為什么能夠生存發(fā)展
四、小規(guī)模企業(yè)創(chuàng)業(yè)方向選擇
五、企業(yè)合理規(guī)模探索
六、未來企業(yè)規(guī)模的展望
第七章企業(yè)興衰與商業(yè)模式
一、國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于商業(yè)模式的主要觀點(diǎn)
二、商業(yè)模式是企業(yè)核心競爭力之
三、成功企業(yè)有成功的商業(yè)模式
四、失敗企業(yè)有失敗的商業(yè)模式
五、商業(yè)模式要與時俱進(jìn)
六、未來企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展
第八章企業(yè)興衰與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期
一、國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的主要觀點(diǎn)
二、經(jīng)濟(jì)周期中企業(yè)衰敗的原因
三、經(jīng)濟(jì)周期中立于不敗的秘訣
四、產(chǎn)品周期、企業(yè)周期、經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)抉擇
五、未來企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)周期的問題
第九章企業(yè)興衰與轉(zhuǎn)型升級
一、國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要觀點(diǎn)
二、順勢而為——識時務(wù)者為俊杰
三、更新轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的理念
四、轉(zhuǎn)型升級的原則
五、未來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題
第十章企業(yè)興衰與兼并重組
一、國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)兼并重組的主要觀點(diǎn)
二、企業(yè)兼并重組是快速發(fā)展的路徑
三、企業(yè)兼并重組是快速衰亡的導(dǎo)火索
四、企業(yè)兼并重組的原則
五、未來企業(yè)兼并重組趨勢
第十一章企業(yè)興衰與國際化
一、國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)國際化的主要觀點(diǎn)
二、企業(yè)國際化發(fā)展之路
三、企業(yè)國際化的風(fēng)險
四、企業(yè)國際化的原則思考
五、對未來企業(yè)國際化的認(rèn)識
第十二章企業(yè)興衰與企業(yè)文化
一、國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)文化的主要觀點(diǎn)
二、美國、日本、德國企業(yè)文化的特征
三、中國企業(yè)文化的特征——情理法融為一體
四、企業(yè)文化中漠視商業(yè)倫理問題
五、企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力
六、企業(yè)文化的核心是以人為本
七、未來的企業(yè)文化
第十三章企業(yè)興衰與家族企業(yè)傳承
一、國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于家族企業(yè)傳承的主要觀點(diǎn)
二、家族企業(yè)傳承現(xiàn)狀和規(guī)劃
三、家族企業(yè)傳承存在韻問題
四、家族企業(yè)傳承與創(chuàng)新發(fā)展
五、家族企業(yè)傳承機(jī)制的營造
六、未來中國家族企業(yè)的傳承
第十四章國有企業(yè)的監(jiān)督管理問題
一、國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于國有企業(yè)監(jiān)督管理問題的主要觀點(diǎn)
二、目前我國國有企業(yè)監(jiān)督管理存在的主要問題
三、完善我國國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制的建議
四、未來國有企業(yè)的監(jiān)督管理
第十五章中國商幫興衰沉浮
一、國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于中國商幫的主要觀點(diǎn)
二、中國商幫的產(chǎn)生
三、中國商幫的精神與文化
四、中國商幫的經(jīng)營管理和自律規(guī)則
五、中國商幫的歷史作用及局限性
六、中國商幫文化的發(fā)展
第十六章企業(yè)興衰與江湖中國
一、國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于江湖中國的主要觀點(diǎn)
二、江湖中國無處不在
三、企業(yè)的關(guān)系拜物教
四、企業(yè)發(fā)展不能依賴“江湖”中國
五、關(guān)于未來的江湖中國
參考文獻(xiàn)
后記