績(jī)效管理（第2版）

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	高毅蓉，崔滬，王樂(lè)杰等
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)應(yīng)用型本科管理系列規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787565436109	出版時(shí)間：	2019-08-01	包裝：
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	210	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《績(jī)效管理（第2版）/21世紀(jì)應(yīng)用型本科管理系列規(guī)劃教材》共分為十章，涵蓋了績(jī)效管理的基本原理、技能方法和拓展實(shí)踐三個(gè)方面。一章和第二章介紹了績(jī)效管理和績(jī)效管理體系的基本概念和基本原理；第三章到第八章按照績(jī)效管理的工作流程，分別對(duì)績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，績(jī)效考核的方法與實(shí)施，績(jī)效溝通、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效反饋、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，績(jī)效管理常用工具一系列績(jī)效管理的核心工作和相關(guān)技能進(jìn)行了介紹；第九章和第十章深入剖析了不同員工群體的績(jī)效考核和績(jī)效管理中常見(jiàn)問(wèn)題的處理。與其他績(jī)效管理教材相比，《績(jī)效管理（第2版）/21世紀(jì)應(yīng)用型本科管理系列規(guī)劃教材》第九章和第十章的內(nèi)容闡述更為詳細(xì)，并且緊密貼合企業(yè)管理實(shí)踐，有利于學(xué)生深入了解企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題，提高人力資源管理實(shí)操能力，對(duì)企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員也有一定的參考和幫助作用。《績(jī)效管理（第2版）/21世紀(jì)應(yīng)用型本科管理系列規(guī)劃教材》每章開(kāi)始都有學(xué)習(xí)目標(biāo)和引導(dǎo)案例，讀者在每章學(xué)習(xí)之始就知道本章的學(xué)習(xí)輪廓。每章結(jié)尾有課后練習(xí)題，包括選擇題、判斷題、問(wèn)答題、實(shí)務(wù)題或?qū)嵱?xùn)題、案例分析題等多種題型，便于讀者總結(jié)和復(fù)習(xí)，加深對(duì)本章內(nèi)容的理解，并可以更好地理論聯(lián)系實(shí)際，激發(fā)讀者閱讀和學(xué)習(xí)的興趣?！犊?jī)效管理（第2版）/21世紀(jì)應(yīng)用型本科管理系列規(guī)劃教材》的引導(dǎo)案例和案例分析突出了案例教學(xué)的特色，突出實(shí)用性和可操作性。《績(jī)效管理（第2版）/21世紀(jì)應(yīng)用型本科管理系列規(guī)劃教材》的突出特色是：知識(shí)面寬，兼收并蓄中外績(jī)效管理的優(yōu)秀理論和方法；內(nèi)容新穎，反映人力資源管理學(xué)科的新發(fā)展情況，參考文獻(xiàn)大多為近年來(lái)的研究成果；理論聯(lián)系實(shí)際，符合中國(guó)國(guó)情。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《績(jī)效管理（第2版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章績(jī)效管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 績(jī)效的基本概念
第二節(jié) 績(jī)效考核與績(jī)效管理
課后練習(xí)題
案例分析
第二章績(jī)效管理體系
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 績(jī)效管理體系概述
第二節(jié) 績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施
課后練習(xí)題
案例分析
第三章績(jī)效計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 績(jī)效計(jì)劃概述
第二節(jié) 績(jī)效計(jì)劃的制訂
第三節(jié) 績(jī)效目標(biāo)的制定
課后練習(xí)題
案例分析
第四章績(jī)效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
第二節(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
課后練習(xí)題
案例分析
第五章績(jī)效考核的方法與實(shí)施
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 絕對(duì)考核法
第二節(jié) 相對(duì)考核法
第三節(jié) 績(jī)效考核的實(shí)施
課后練習(xí)題
案例分析
第六章績(jī)效溝通、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效反饋
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 績(jī)效溝通
第二節(jié) 績(jī)效輔導(dǎo)
第三節(jié) 績(jī)效反饋
課后練習(xí)題
案例分析
第七章績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 績(jī)效改進(jìn)
第二節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
第三節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果與人事決策
第四節(jié) 基于績(jī)效的薪酬
課后練習(xí)題
案例分析
第八章績(jī)效管理常用工具
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 目標(biāo)管理
第二節(jié) 360度績(jī)效考核法
第三節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
第四節(jié) 平衡計(jì)分卡
第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值
課后練習(xí)題
案例分析
第九章不同員工群體的績(jī)效考核
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效考核
第二節(jié) 研發(fā)人員的績(jī)效考核
第三節(jié) 高層管理人員的績(jī)效考核
第四節(jié) 職能人員的績(jī)效考核
課后練習(xí)題
案例分析
第十章績(jī)效管理中常見(jiàn)問(wèn)題的處理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 企業(yè)績(jī)效管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
第二節(jié) 對(duì)績(jī)效管理中存在問(wèn)題的處理建議
課后練習(xí)題
案例分析
主要參考文獻(xiàn)