價(jià)值永恒：林肯電氣跨越百年的敏捷管理實(shí)踐

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[美] 約瑟夫，A.馬洽列洛著，慈玉鵬譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111647768	出版時(shí)間：	2020-04-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　100多年以來，林肯電氣公司在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終保持著在焊接技術(shù)領(lǐng)域全球領(lǐng)導(dǎo)者的市場(chǎng)地位。公司的成功歸因于其創(chuàng)始人詹姆斯林肯，他所采用的管理原則能夠?yàn)閱T工賦能，進(jìn)而使公司能夠快速應(yīng)變以利用新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這本書將向你介紹如何復(fù)制這些領(lǐng)先的管理理念和林肯管理系統(tǒng)的成功，其成功包括：更快樂的顧客、更有活力的員工以及豐厚的股東回報(bào)。本書介紹了林肯電氣的系統(tǒng)化管理方式，揭示了這家公司100多年來持續(xù)保持高效的秘訣。在書中你會(huì)看到：林肯如何運(yùn)用相互促進(jìn)的管理系統(tǒng)促成整體績(jī)效的提升，當(dāng)你對(duì)這些系統(tǒng)有了完整的了解和認(rèn)知，你就會(huì)明白，公司的持續(xù)成功正是歸功于其靈活的自生長(zhǎng)。這種靈活性與其領(lǐng)導(dǎo)力、管理體系和文化環(huán)境息息相關(guān)。你也會(huì)學(xué)到如何將這些原則和技術(shù)運(yùn)用到自己的公司，并取得類似的效果。

作者簡(jiǎn)介

　　約瑟夫？？馬恰列洛經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，美國(guó)克萊蒙特大學(xué)德魯克管理研究生院榮譽(yù)教授，彼得？？德魯克管理學(xué)院發(fā)展顧問。第九屆中國(guó)彼得？？德魯克高層管理論壇特邀嘉賓。與德魯克共事26年，當(dāng)?shù)卖斂藴p少教學(xué)任務(wù)時(shí)接替德魯克講課。他與德魯克合著了《德魯克日志》、《卓有成效管理者的實(shí)踐》和《管理》（第2版）。馬恰列洛教授為MBA及EMBA學(xué)生講授“德魯克論管理”課程已有10年，并為德魯克/伊藤學(xué)院以及世界范圍內(nèi)其他的大學(xué)、專業(yè)團(tuán)體講授德魯克系列課程的應(yīng)用。他的“管理作為一門博雅藝術(shù)”課程于2013年春季首次開始講授，培訓(xùn)了來自世界各地的教職員，倡導(dǎo)彼得？？德魯克建立功能社會(huì)的愿景，這樣的社會(huì)強(qiáng)調(diào)在誠(chéng)實(shí)正直的領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)下，每個(gè)人都擁有地位并發(fā)揮作用。

圖書目錄

第1章林肯電氣：運(yùn)營(yíng)與價(jià)值觀 /

創(chuàng)始人的價(jià)值觀對(duì)管理系統(tǒng)的影響 /

第2章管理系統(tǒng)：管理風(fēng)格與哲學(xué) /

正式組織、非正式組織與管理系統(tǒng) /

設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的通用模型 /

管理系統(tǒng)：風(fēng)格與哲學(xué) /

第3章管理系統(tǒng)：基本結(jié)構(gòu)與協(xié)調(diào)整合 /

最高管理層的更迭 /

管理系統(tǒng)：協(xié)調(diào)整合 /

學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) /

第4章管理系統(tǒng)：獎(jiǎng)勵(lì)與贊譽(yù) /

計(jì)件工資制 /

獎(jiǎng)金制度 /

獎(jiǎng)勵(lì)與贊譽(yù)系統(tǒng)的其他方面 /

對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)與贊譽(yù)系統(tǒng)的部分修正 /

實(shí)行績(jī)效工資制度遭遇的困難 /

第5章規(guī)劃、資源分配與匯報(bào) /

第6章林肯電氣：敏捷與適應(yīng) /

林肯電氣公司的敏捷與適應(yīng) /

林肯電氣公司所處的宏觀環(huán)境 /

林肯電氣公司面向客戶的管理過程 /

林肯電氣公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略 /

滿足客戶預(yù)期的關(guān)鍵成功變量 /

第7章管理系統(tǒng)的動(dòng)力機(jī)制與對(duì)利益相關(guān)方的管理 /

重要特質(zhì) /

利益相關(guān)方的誘因和貢獻(xiàn) /

第8章海外移植企業(yè)文化和管理系統(tǒng)的成敗 /

林肯電氣公司的成功之處 /

林肯電氣公司的失敗之處 /

該公司具有歷史意義的文化和管理系統(tǒng)在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了多大作用 /

第9章其他企業(yè)能否借鑒林肯電氣永恒價(jià)值觀的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) /

哈斯廷斯提出的問題 /

第10章紐柯鋼鐵公司 /

管理系統(tǒng)的相似之處 /

紐柯的管理系統(tǒng) /

孕育敏捷和適應(yīng)性的重要特質(zhì) /

紐柯鋼鐵公司最近的發(fā)展 /

兩家企業(yè)管理系統(tǒng)的對(duì)比 /

第11章沃辛頓工業(yè)公司 /

沃辛頓工業(yè)公司的現(xiàn)狀 /

鋼鐵加工業(yè)的宏觀環(huán)境 /

沃辛頓工業(yè)公司的管理系統(tǒng) /

綜合控制論管理過程 /

孕育敏捷和適應(yīng)性的重要特質(zhì) /

結(jié)論 /

第12章林肯電氣公司與紐柯鋼鐵公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) /

紐柯鋼鐵公司的高績(jī)效團(tuán)隊(duì) /

林肯電氣公司的高績(jī)效團(tuán)隊(duì) /

敏捷/學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)成：系統(tǒng)動(dòng)力機(jī)制模型 /

小結(jié) /

結(jié)語(yǔ) 林肯電氣公司遵循黃金法則的激勵(lì)管理 /

卓越的管理實(shí)踐 /

結(jié)論 /