硬核晉升

定　價：￥59.00

作　者：	[美] 朱莉·卓（Julie Zhuo）著
出版社：	中信出版集團
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521711172	出版時間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　職場不在乎你是誰，職場在乎的是你有多硬核。從臉書的實習生到管理幾百人的團隊，朱莉·卓走了一條不尋常的晉升之路。剛移民到美國時，朱莉·卓對《星球大戰(zhàn)》《E.T.》一無所知，對“硅谷”也只是字面上的理解。25歲的朱莉·卓一躍成為臉書的產(chǎn)品經(jīng)理，她盯著一長串的清單——從招聘到解雇，從發(fā)送郵件到組織會議，從產(chǎn)品到營銷——其中上千個待解決的問題讓她感到焦慮和無所適從。她開始思考自己的晉升，如何應(yīng)對和解決這些難題。如今，她管理臉書的團隊近10年，她帶領(lǐng)團隊設(shè)計的界面，讓超過20億人只要點擊他們手機上的藍色圖標就能使用。她明白了其中的重要一課：優(yōu)秀的管理者是后天塑造的，而非天生的?！队埠藭x升》直擊上升期職場人的痛點，給上升期的職場人開出了一個智慧清單：如何化解危機而不是讓狀況升級。如何降低認知偏差，列出自己的關(guān)鍵詞清單。如何合理并定期地給出“行為反饋”。如何傾聽并與團隊成員溝通。如何將團隊合作轉(zhuǎn)化為價值。硅谷大為贊賞的經(jīng)理人養(yǎng)成法，拆解4種晉升管理者類型，見招拆招學徒型：你經(jīng)理管理的團隊正在不斷擴大，所以你被邀請當經(jīng)理，這是團隊成長的一部分。先驅(qū)型：你是一個新團體的創(chuàng)始成員，并且你現(xiàn)在對這個團隊的成長負責。新老板型：你來管理一個已經(jīng)成立的團隊，不論是在你現(xiàn)有的組織內(nèi)部還是在一個新的組織里。繼任型：你的經(jīng)理決定要離職，你來接替他的位置。

作者簡介

　　在上海擁擠的弄堂里長大，12歲時移民美國，畢業(yè)于斯坦福大學。從臉書公司的工程類實習生到25歲成為經(jīng)理，現(xiàn)任Facebook產(chǎn)品設(shè)計副總裁。作為硅谷的產(chǎn)品設(shè)計高管之一，她領(lǐng)導的團隊開發(fā)了全球數(shù)十億人使用的受歡迎的界面。朱莉·卓經(jīng)常在她的博客“鏡中之年”及《紐約時報》《快公司》上撰文，談?wù)摽萍肌⒂脩趔w驗和領(lǐng)導力。

圖書目錄

1重新定義管理
“檸檬水”經(jīng)理學
偉大與平庸
優(yōu)秀經(jīng)理人每日要做好三件事
不是只有偏執(zhí)狂才能生存
如何判斷自己是否適合晉升管理者？
培養(yǎng)自己的領(lǐng)導力
2 晉升后的前三個月：4種領(lǐng)導路徑
學徒型
先驅(qū)型
新領(lǐng)導型
繼任型
3 管理一個小團隊：正面領(lǐng)導
如何讓人好好工作？
信任是最重要的基礎(chǔ)
努力做人，而不是做領(lǐng)導
幫助團隊成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢
在團隊中最不應(yīng)該容忍的一件事
不必總是做成事情
學會放手，直截了當
4反饋的藝術(shù)
提供好的反饋
失望源自期望值設(shè)定錯誤
只有帶來改善，才是好的反饋
自己做出的決策，不要留出討論的空間
5管理自己
每個人都有感覺自己是冒牌貨的時候
了解自己的領(lǐng)導風格
了解如何讓自己處于最佳狀態(tài)
找到一套自己的方案逃離谷底
加倍刻意學習
6開會是個好事情嗎？
什么是好的會議
沒有一個參會人是多余的
留給大家準備會議的機會
創(chuàng)造安全氛圍
有些會議不需要你，有些會議根本就不必開
7做好招聘：主動承擔錄用一個人的風險
精心打造你的團隊
招聘是你的責任
招聘像一場賭博，下注需要智慧
在需要5 人、10 人，或幾百人的時候招聘
8完成工作計劃
Instagram的成功
從有形的愿景出發(fā)
完美的執(zhí)行勝過完美的戰(zhàn)略
產(chǎn)品和流程都需要不斷優(yōu)化
9領(lǐng)導成長型團隊
從小團隊到大團隊
委派任務(wù)如同盲走鋼絲
他是船長，但你們在同一條船上
對最重要的事看法一致
當經(jīng)理遇到困難時
把自己從工作中解脫出來
10營造文化
對想要加入的團隊了然于胸
重視高難度對話
說到就要做到
有效激勵
黑客馬拉松
結(jié)語旅程只完成了1％
致謝 289
注釋