創(chuàng)造高估值：打造價值型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

定　價：￥79.00

作　者：	穆勝著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111642633	出版時間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	224	字數(shù)：

內容簡介

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，讓商業(yè)模式有了更多的可能性，也造就了一飛沖天的若干估值神話。但喧囂之后，若干高估值的“新物種”和“獨角獸”紛紛倒下。究其原因，主要是資本的追逐讓本身缺乏價值的商業(yè)模式形成了估值泡沫。只有真正的價值型商業(yè)模式才配擁有高估值，這種高估值是經得起時間考驗的。《創(chuàng)造高估值》提供了重新審視互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式價值內涵的一系列方法和視角。上篇陳述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不同發(fā)展階段的制勝因素。企業(yè)通過創(chuàng)造這些制勝因素，可以實現(xiàn)真正的高估值，而投資者關注這些因素，可以鑒別商業(yè)模式的真?zhèn)巍Ｖ衅拖缕P注消費互聯(lián)網(wǎng)和產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩個領域內的若干底層邏輯和發(fā)展趨勢。其中的觀點揭示了若干的風口與陷阱，對創(chuàng)業(yè)者和投資者都大有裨益。延伸閱讀《激發(fā)潛能》

作者簡介

　　穆勝穆勝企業(yè)管理咨詢事務所創(chuàng)始人北京大學光華管理學院工商管理博士后跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理和組織管理等多個領域都有深度研究，更擁有數(shù)十個行業(yè)的研究積累。擔任房多多等獨角獸企業(yè)和京東方等大型知名企業(yè)的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業(yè)的早期投資人。平臺型組織模式開創(chuàng)者，真正將互聯(lián)網(wǎng)時代組織轉型的趨勢口號升級為正統(tǒng)的理論體系，總結為可落地的操作方法，并推動了若干知名企業(yè)向平臺型組織的轉型升級。《中歐商業(yè)評論》《哈佛商業(yè)評論》（中文版）等國內一線商業(yè)媒體的專欄作家或撰稿人。已出版《激發(fā)潛能》《釋放潛能》《重塑海爾》《云組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗》《私董會2.0》等暢銷商業(yè)著作。

圖書目錄

序　追求價值，忘記估值
上篇　衡量互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
第一章　打造有效的流量池004
聚焦確定流量池004
有效流量池的四大標準006
戰(zhàn)略與商業(yè)模式011
第二章　創(chuàng)始人的素養(yǎng)015
價值觀坐標015
戰(zhàn)略素養(yǎng)018
創(chuàng)業(yè)者矩陣021
第三章　創(chuàng)造真正的增長024
增長黑客的邏輯024
何為北極星指標026
建立基本增長公式028
剔除有污染的增長031
誰在為海市蜃樓買單033
第四章　打造流量資產035
失效的傳統(tǒng)估值方式035
商業(yè)模式本質的估值038
流量池評估解析041
變現(xiàn)力評估解析043
第五章　布局生態(tài)資產047
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分類048
生態(tài)里的物種與業(yè)態(tài)049
生態(tài)價值解析052
資源池評估解析054
變現(xiàn)力評估解析057
第六章　形成變現(xiàn)能力060
互聯(lián)網(wǎng)經濟的三波紅利060
挖掘數(shù)據(jù)紅利的兩要素063
場景產品力評估065
云端計算力評估068
數(shù)據(jù)紅利的未來在哪里070
第七章　警惕“雙殺效應”073
管理上的“雙殺”效應073
人效才是組織能力的最佳代言076
從財務效能看企業(yè)真?zhèn)卧鲩L079
從全面進攻到防守反擊082
中篇　消費互聯(lián)網(wǎng)的下半場
第八章　消費互聯(lián)網(wǎng)世界的流量黑洞088
流量分布的基礎格局088
流量分布的格局變動091
流量黑洞背后的邏輯095
流量去哪里099
流量的商業(yè)前途105
第九章　電商的新風口與大趨勢112
百花齊放到萬劍歸宗112
社交電商是出路？116
內容社交電商是趨勢122
改變電商格局的兩股力量126
第十章　公私域流量的進擊與反制133
流量紅利消失133
公域流量之困136
私域流量興起139
真假私域流量144
私域流量的經營空間147
下篇　產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的號角聲
第十一章　B2B電商的成長與進化154
現(xiàn)實困境154
轉型方向158
資本流向162
第十二章　十字路口上的企業(yè)級SaaS168
新大陸崛起168
做工具還是做平臺171
做專業(yè)還是做行業(yè)176
路在何方179
第十三章　S2b2C賽道里的野心與現(xiàn)實181
跑出來的“產業(yè)核彈”181
路徑1：B2B電商的進化升級183
路徑2：B2C電商的回歸本質185
浮華背后的隱憂188
模式發(fā)展的邏輯192
第十四章　工業(yè)4.0的春天真的來了嗎195
繁榮盛景195
重度游戲198
To C的模式之爭203
To B的平臺化之殤205
另一條路208