Project 2019中文版項目管理從入門到精通

Chapter 01 邁入Project 2019學(xué)習(xí)實踐進程
1.1 項目管理概要
1.1.1 項目管理簡述
1.1.2 項目管理的歷史
1.1.3 項目的特征和要素
1.2 項目管理基礎(chǔ)
1.2.1 項目管理的流程和知識領(lǐng)域
1.2.2 項目管理的概念和使用工具
1.2.3 項目管理的工作內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)
1.3 Project 2019簡介
1.3.1 Project 2019的工作界面描述
1.3.2 Project 2019簡述
1.4 Project 2019版本特色
1.5 初識Project 2019
1.5.1 管理報警系統(tǒng)項目
1.5.2 管理軟件開發(fā)項目
1.6 Project 2019中的視圖和表
1.6.1 Project 2019中的視圖
1.6.2 Project 2019中的表
1.7 Project 2019的窗口介紹
1.7.1 窗口的新建和重排
1.7.2 窗口的切換
1.7.3 窗口的隱藏

Chapter 02 如何快速地管理項目文檔
2.1 開始項目
2.1.1 項目準(zhǔn)備工作
2.1.2 新建項目文檔
2.2 項目屬性及信息設(shè)置
2.2.1 項目屬性的設(shè)置
2.2.2 項目信息的設(shè)置
2.3 項目日歷的編輯
2.3.1 創(chuàng)建日歷
2.3.2 工作周調(diào)整
2.3.3 工作日調(diào)整
2.3.4 編輯日歷
2.3.5 編輯日程
2.4 保存項目文檔
2.5 保護項目文檔
課堂演練：新建和保存項目文件
學(xué)完測一測


Chapter 03 如何有效地管理項目任務(wù)
3.1 新建項目任務(wù)
3.1.1 任務(wù)輸入
3.1.2 任務(wù)工期輸入
3.1.3 新建里程碑任務(wù)
3.1.4 新建周期性任務(wù)
3.1.5 任務(wù)編輯
3.2 任務(wù)的組織
3.2.1 構(gòu)造任務(wù)清單
3.2.2 分解結(jié)構(gòu)
3.3 任務(wù)信息設(shè)置
3.3.1 任務(wù)限制設(shè)置
3.3.2 任務(wù)日歷設(shè)置
3.4 設(shè)置任務(wù)的關(guān)聯(lián)
3.4.1 鏈接任務(wù)介紹
3.4.2 任務(wù)鏈接
3.4.3 延遲/重疊鏈接任務(wù)
3.4.4 拆分與停用任務(wù)
3.4.5 查找與替換任務(wù)
課堂演練：創(chuàng)建建筑裝修項目
學(xué)完測一測

Chapter 04 如何清晰地管理項目資源
4.1 創(chuàng)建資源
4.1.1 創(chuàng)建資源列表
4.1.2 創(chuàng)建資源項目
4.1.3 編輯資源
4.2 項目資源概述
4.2.1 資源工作方式
4.2.2 項目資源類別與成本
4.3 資源的設(shè)置
4.3.1 設(shè)置資源信息
4.3.2 工作時間的修改
4.4 資源分配方式
4.4.1 直接分配
4.4.2 按需分配
4.5 資源調(diào)整
4.5.1 延遲工作時間
4.5.2 工時分布設(shè)置
學(xué)完測一測

Chapter 05 如何卓越地管理項目成本
5.1 項目成本管理介紹
5.1.1 成本管理的過程
5.1.2 成本管理的程序和手段
5.1.3 資源成本的分類方式
5.2 項目成本的設(shè)置
5.2.1 固定成本介紹
5.2.2 什么是實際成本
5.2.3 預(yù)算成本設(shè)置
5.2.4 成本的累算方式
5.3 控制項目成本
5.3.1 檢測任務(wù)成本
5.3.2 檢測資源成本
5.3.3 檢測項目成本
5.4 項目成本的分析與調(diào)
5.4.1 檢測超出預(yù)算的成本
5.4.2 調(diào)整項目成本
課堂演練1：管理通信大樓施工項目
課堂演練2：管理洗衣機項目成本
課堂演練3：管理信息化項目成本
學(xué)完測一測

Chapter 06 如何有條理地管理多重項目
6.1 資源合并
6.1.1 資源庫的解釋
6.1.2 新建資源庫
6.1.3 打開資源文件
6.1.4 新項目計劃鏈接
6.2 多重資源管理
6.2.1 資源庫更新

Chapter 07 如何簡潔地管理項目報表
7.1 項目報表介紹
7.1.1 預(yù)定義報表介紹
7.1.2 可視報表介紹
7.2 新建項目報表
7.2.1 新建預(yù)定義報表
7.2.2 新建可視報表
7.2.3 自定義可視報表
7.2.4 自定義預(yù)定義報表
7.3 美化報表編輯
7.3.1 美化圖表
7.3.2 美化表格
7.3.3 美化文本框
7.4 打印報表
7.4.1 打印預(yù)定義報表
7.4.2 打印Excel類可視報表
7.4.3 打印Visio類可視報表
課堂演練1：創(chuàng)建APP項目報表
課堂演練2：創(chuàng)建警報系統(tǒng)項目報表
6.2.2 整理共享資源
6.2.3 檢測資源
6.3 項目合并與管理
6.3.1 項目合并
6.3.2 新建項目鏈接
6.3.3 新建多項目信息同步
課堂演練1：合并人工管理系統(tǒng)項目
課堂演練2：合并宿舍樓施工項目
課堂演練3：管理火警警報系統(tǒng)項目
學(xué)完測一測

Chapter 08 如何使項目文檔更加美觀
8.1 美化工作表區(qū)域
8.1.1 調(diào)整文本格式
8.1.2 調(diào)整背景格式
8.1.3 調(diào)整網(wǎng)格線
8.2 美化圖表區(qū)域
8.2.1 調(diào)整條形圖格式
8.2.2 調(diào)整視圖格式
8.3 美化圖表型視圖
8.3.1 美化【網(wǎng)絡(luò)圖】視圖
8.3.2 美化【日歷】視圖
8.4 圖形和組件的插入
8.4.1 繪圖的插入
8.4.2 對象的插入
課堂演練1：美化小區(qū)主樓施工項目
課堂演練2：美化宿舍警報系統(tǒng)項目
學(xué)完測一測
課堂演練3：創(chuàng)建電視機研發(fā)項目報表
學(xué)完測一測

Chapter 09 如何迅速地管理項目進度
9.1 跟蹤進度的介紹
9.1.1 了解項目進度
9.1.2 了解項目進度計劃
9.1.3 了解基線和中期計劃 ..........
9.2 跟蹤方式設(shè)置 ............................
9.2.1 編輯基線.............................
9.2.2 編輯中期計劃 ...........................
9.2.3 跟蹤清除...................................
9.3 跟蹤項目情況 ..................................
9.3.1 項目日程跟蹤
9.3.2 項目成本跟蹤
9.3.3 項目工時跟蹤
9.3.4 項目進度更新
9.3.5 項目進度檢查
9.4 項目進度監(jiān)視
9.4.1 應(yīng)用分組
9.4.2 應(yīng)用篩選器
9.4.3 應(yīng)用進度線
9.4.4 應(yīng)用排序
課堂演練1：跟蹤軟件開發(fā)項目
課堂演練2：跟蹤宿舍樓施工項目
課堂演練3：跟蹤警報系統(tǒng)項目
學(xué)完測一測

Chapter 10 如何妥善地分析與修改項目
10.1 修改資源問題
10.1.1 檢查過度分配
10.1.2 完善資源沖突
10.1.3 資源調(diào)配
10.2 修改日程安排
10.2.1 完善日程安排沖突
10.2.2 加快項目日程
10.3 完善項目的問題
10.3.1 完善時間與進度問題
10.3.2 完善成本與資源問題
10.4 項目分析
10.4.1 項目成本分析
10.4.2 成本差異的顯示
課堂演練1：分析軟件開發(fā)項目
課堂演練2：分析電視機研發(fā)項目
課堂演練3：分析報警系統(tǒng)項目
學(xué)完測一測

Chapter 11 如何快速高效地記錄項目信息
11.1 了解編輯項目
11.1.1 了解更新流程
11.1.2 了解計算方式
11.2 項目的實際信息記錄
11.2.1 編輯實際日程
11.2.2 編輯實際工期
11.2.3 編輯完成百分比
11.2.4 編輯完成工時
11.3 編輯項目的成本信息
11.3.1 編輯任務(wù)和資源成本表
11.3.2 重新設(shè)置資源成本
11.4 計劃更新項目
11.4.1 查看項目進度
11.4.2 定期查看工時
11.4.3 項目更新
11.5 打印項目
11.5.1 編輯打印范圍
11.5.2 編輯打印頁面
11.5.3 打印項目文件
課堂演練1：記錄商業(yè)住宅建設(shè)項目
課堂演練2：了解宿舍樓施工項目

Chapter 12 如何清晰地解析財務(wù)進度
12.1 應(yīng)用掙值分析表
12.1.1 了解掙值
12.1.2 編輯掙值的計算方法
12.1.3 應(yīng)用【掙值】表
12.2 衡量績效作用
12.2.1 了解進度指數(shù)
12.2.2 了解成本指數(shù)
12.2.3 應(yīng)用盈余分析可視報表
12.3 解析項目信息
12.3.1 應(yīng)用圖表
12.3.2 應(yīng)用數(shù)據(jù)透視表
課堂演練1：查看報警系統(tǒng)項目經(jīng)濟狀況
課堂演練2：分析宿舍樓施工項目財務(wù)進度
課堂演練3：分析軟件開發(fā)項目財務(wù)進度
學(xué)完測一測
課堂演練3：了解警報系統(tǒng)項目信息
學(xué)完測一測

Chapter 13 如何完美地自定義項目
13.1 自定義視圖
13.1.1 自定義單一視圖
13.1.2 自定義組合視圖
13.1.3 共享自定義視圖
13.2 自定義表內(nèi)容
13.2.1 新建表格內(nèi)容
13.2.2 新建域中的內(nèi)容
13.3 自定義顯示內(nèi)容
13.3.1 自定義快速訪問工具欄內(nèi)容
13.3.2 自定義功能區(qū)內(nèi)容
13.4 自定義選項內(nèi)容
13.4.1 自定義常規(guī)選項內(nèi)容
13.4.2 自定義顯示選項內(nèi)容
13.4.3 自定義保存選項內(nèi)容
13.4.4 自定義日程選項內(nèi)容
13.4.5 自定義高級選項內(nèi)容
13.5 應(yīng)用宏
13.5.1 宏的介紹
13.5.2 錄制宏
13.5.3 運行宏
13.5.4 編輯宏
課堂演練1：自定義安全報警系統(tǒng)項目
課堂演練2：自定義電視機研發(fā)項目
學(xué)完測一測

Chapter 14 如何快速安裝與使用Project Server
14.1 安裝Project Server的基本條件
14.1.1 配置基礎(chǔ)系統(tǒng)
14.1.2 安裝SQL Server 2014
14.1.3 安裝Active Directory域服務(wù)
14.1.4 設(shè)置SQL Server 2014
14.2 使用Project Server規(guī)劃工作
14.2.1 新建項目規(guī)劃
14.2.2 分配Project Server中的資源
14.2.3 查看項目的狀態(tài)
14.3 規(guī)劃軟件開發(fā)項目
Chapter 15 新產(chǎn)品營銷案例分析
15.1 案例解析
15.2 分解任務(wù)
15.3 新建一個項目
15.4 項目任務(wù)管理
15.5 項目資源管理
15.6 項目成本管理
15.7 項目合并
15.8 跟蹤項目進度
15.9 調(diào)整項目
15.10 美化項目
15.11 分析財務(wù)進度
15.12 生成項目報表
15.13 記錄項目信息