創(chuàng)業(yè)沙盤模擬

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	繆興鋒，邵清東著
出版社：	華中科技大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	一流高職院校物流類專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐型人才培養(yǎng)“十三五”規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787568031691	出版時(shí)間：	2017-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	155	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書首次將物流專業(yè)課程“采購管理實(shí)務(wù)”嵌入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)體系，解決了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育不夠緊密的問題。根據(jù)新形勢(shì)下人才培養(yǎng)定位和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的目標(biāo)，本書嘗試建立起結(jié)構(gòu)合理、條理清晰、銜接有序的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程體系，體現(xiàn)本土特色的高質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程。本書分為創(chuàng)業(yè)發(fā)展篇、實(shí)踐操作篇以及創(chuàng)業(yè)競賽篇三大篇，共由八章組成。本書可作為高等院校物流管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沙盤模擬課程一體化教學(xué)和政府采購專業(yè)實(shí)踐課程的教學(xué)教材或參考用書，也可作為政府采購工作、企業(yè)采購工作及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)采購項(xiàng)目拓展新領(lǐng)域的參考用書。

作者簡介

　　繆興鋒男，1969年生，湖北鐘祥人?，F(xiàn)任廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授、物流專業(yè)帶頭人。兼任中國物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事、全國職業(yè)院校技能大賽物流專業(yè)競賽高職組裁判。先后主持國家、省級(jí)、市級(jí)課題10余項(xiàng)。先后完成省級(jí)精品資源在線開放課程2 門。獨(dú)自撰寫發(fā)表論文50余篇，主編教材16部。主持發(fā)明物流專利已授權(quán)1項(xiàng)，新型實(shí)用專利已授權(quán)1項(xiàng)，申報(bào)新型實(shí)用專利3項(xiàng)，軟件著作權(quán) 3項(xiàng)。邵清東男，1974年生。現(xiàn)任北京絡(luò)捷斯特科技發(fā)展股份有限公司董事長，兼任全國物流職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員，全國交通運(yùn)輸職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員，北京市教委物流管理專業(yè)特聘專家，上海交通物流職教集團(tuán)特聘物流大師。在北京工商大學(xué)、北京物資學(xué)院擔(dān)任研究生企業(yè)導(dǎo)師，兼任三十多所高校客座教授，先后在一百多所院校做過講座。

圖書目錄

第1篇創(chuàng)業(yè)發(fā)展篇 1
第一章、高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)流程及認(rèn)知 4
【引導(dǎo)案例】4
一、大學(xué)生自主創(chuàng)辦企業(yè)流程 5
二、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策 12
三、對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí) 14
第二章、創(chuàng)意和技術(shù)構(gòu)建創(chuàng)新未來 17
【引導(dǎo)案例】17
一、世界未來技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 19
二、世界未來產(chǎn)品潮流 24
三、全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 27
四、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代第四次創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 30
五、未來創(chuàng)業(yè)發(fā)展的選擇 34
第2篇實(shí)踐操作篇 40
一、系統(tǒng)概述 41
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沙盤模擬（采購版）功能說明 42
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沙盤模擬（采購版）學(xué)習(xí)任務(wù)要求 43
四、教師后臺(tái)管理——案例信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 44
第三章、沙盤模擬采購市場(chǎng)與供應(yīng)商 46
【引導(dǎo)案例】46
一、采購供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查 48
二、供應(yīng)商識(shí)別與篩選 53
三、標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告模板 55
第四章、沙盤模擬采購計(jì)劃與預(yù)算63
【引導(dǎo)案例】63
一、生產(chǎn)計(jì)劃 65
二、采購計(jì)劃與采購預(yù)算 68
三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文 70
第五章、沙盤模擬采購議價(jià)與比價(jià)79
【引導(dǎo)案例】79
一、詢價(jià)議價(jià)采購 82
二、執(zhí)行課程任務(wù) 83
三、詢價(jià)比價(jià)采購 90
四、招投標(biāo)典型案例分析 95
第六章、沙盤模擬采購方式 100
【引導(dǎo)案例】100
一、招標(biāo)采購 102
二、反向拍賣 111
三、公開市場(chǎng)采購 118
四、定價(jià)收購 123
第七章、采購合同與績效 130
【引導(dǎo)案例】130
一、采購合同管理 132
二、采購合同履行 133
三、供應(yīng)商績效評(píng)估 135
四、采購與供應(yīng) 136
第3篇創(chuàng)業(yè)競賽篇148
第八章、采購與供應(yīng)模擬競賽 151
【引導(dǎo)案例】151
一、采購與供應(yīng)模擬競賽 153
二、考核方式 153
三、評(píng)分辦法 154
參考文獻(xiàn) 155