互聯(lián)時(shí)代的管理變革

目錄
前 言 2
目錄 6
第一部分 顛覆，管理界的序幕才剛剛開始 8
第一部分 顛覆，管理界的序幕才剛剛開始 8
第一章 管理知識(shí)井噴
出租車司機(jī)的管理學(xué)問 10
管理知識(shí)的來源與海量 12
管理知識(shí)的分類與流派 16
第二章 重返國學(xué)舞臺(tái) 20
一滴水的故事 21
關(guān)鍵時(shí)候得看中醫(yī) 21
國學(xué)中的管理精華 23
第三章 進(jìn)入管理膠著期 25
王石先生的迷惘 26
管理進(jìn)入深水區(qū) 26
停滯在從優(yōu)秀到卓越 28
第四章 掀起互聯(lián)思維浪潮 29
阿里在美國敲響上市的鐘聲 30
互聯(lián)網(wǎng)思維眾說紛紜 31
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的五個(gè)階段論 32
第二部分 互聯(lián)，不只是技術(shù)手段與工具 42
第二部分 互聯(lián)，不只是技術(shù)手段與工具 42
第五章 互聯(lián)打破行業(yè)壁壘 43
就是要?jiǎng)幽愕哪汤?44
曾經(jīng)行業(yè)壁壘重重 45
如今行業(yè)壁壘脆弱 47
第六章 互聯(lián)加速產(chǎn)業(yè)重組 48
騰訊不只是“連接一切” 49
互聯(lián)互通級(jí)的深度應(yīng)用 49
X2X引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)重組高潮 51
第七章 互聯(lián)驅(qū)動(dòng)商業(yè)融合 53
“度娘”不甘寂寞做外賣 54
商業(yè)的本質(zhì)就是價(jià)值變現(xiàn) 54
從價(jià)值變現(xiàn)到商業(yè)大融合 55
第八章 互聯(lián)促使領(lǐng)域跨界 58
研發(fā)總監(jiān)跨界奢侈品營(yíng)銷 59
互聯(lián)網(wǎng)只是跨界的助推器 59
領(lǐng)域定式才是跨界的破土機(jī) 61
第三部分 時(shí)代，正向傳統(tǒng)管理模式逼宮 62
第三部分 時(shí)代，正向傳統(tǒng)管理模式逼宮 62
第九章 向時(shí)空模式逼宮 63
同學(xué)會(huì)中的插曲 64
移動(dòng)互聯(lián)改變生活與工作 65
今天的科幻是明天的現(xiàn)實(shí) 67
第十章 向行為模式逼宮 69
一組行為習(xí)慣的測(cè)試 70
行為習(xí)慣的年代烙印 71
隨性行為時(shí)代已降臨 73
第十一章 向管理模式逼宮 75
最好的管理就是沒有管理 76
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不斷在變 76
企業(yè)的管理風(fēng)格隨之而變 78
第四部分 變革，山雨欲來風(fēng)滿樓 83
第四部分 變革，山雨欲來風(fēng)滿樓 83
第十二章 先布局，再立足 84
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒下一大批 85
激情燃燒式創(chuàng)業(yè)，已成過去 86
謀定后動(dòng)的布局，贏得未來 89
第十三章 大經(jīng)營(yíng)，微管理 91
不按常規(guī)出牌的雷軍 92
管理，從必要到過度 93
跳出管理，走向經(jīng)營(yíng) 94
第十四章 強(qiáng)合作，弱競(jìng)爭(zhēng) 98
實(shí)體經(jīng)濟(jì)的春天還有多遠(yuǎn) 99
本是同根生，相煎何太急 100
生態(tài)就是共生、互生與再生 101
第十五章 擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 106
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型會(huì)遇到的問題 107
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理的八大特征 108
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型金字塔模型 119
第五部分 附文 123
附文1：年輕人怎么在2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)？有三道坎要過 123
附文2：餐飲業(yè)如何應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代（劉大東） 129
參考文獻(xiàn) 134