互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)：萬(wàn)億市場(chǎng)的角逐

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	陳根著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)/物業(yè)管理各部門經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787121304835	出版時(shí)間：	2017-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	220	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的重點(diǎn)問(wèn)題――新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，以及未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，全面、深刻地探討了“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的發(fā)展。全書(shū)包括四大部分：“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的技術(shù)本源、“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的幾大碰撞、“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”誕生的商業(yè)模式，以及技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的未來(lái)產(chǎn)業(yè)方向。本書(shū)理論聯(lián)系實(shí)際，案例豐富，引人入勝，適合房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”感興趣的創(chuàng)業(yè)者、社會(huì)人士和管理人員等閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　陳根，教授級(jí)高級(jí)工程師，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，著名科技、財(cái)經(jīng)作家、評(píng)論員。曾參與《大國(guó)重器》項(xiàng)目策劃，三星集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，三峽二期機(jī)柜設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目；曾多次參與美國(guó)通用電氣、美國(guó)華爾街證券交易所、NASIDAQ、聯(lián)合國(guó)企業(yè)全球協(xié)議研究中心、香港聯(lián)合交易所、香港中央結(jié)算有限公司、摩根士丹利資本國(guó)際公司（MSCI）、恒生指數(shù)公司、韓國(guó)三星、現(xiàn)代、SK、LG、瑞典愛(ài)立信、沃爾沃、西門子、奔馳、歐司朗、意大利國(guó)家電力公司、蘋果、谷歌、IBM、中國(guó)農(nóng)業(yè) 銀行、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司、國(guó)家電網(wǎng)、長(zhǎng)春一汽等公司的調(diào)研與授課。北京大學(xué)特邀授課教授、北京林業(yè)大學(xué)MBA導(dǎo)師、南京航空航天大學(xué)客座教授。擔(dān)任2011年國(guó)際創(chuàng)新設(shè)計(jì)與管理高峰論壇執(zhí)行主席，央視大型紀(jì)錄片《大國(guó)重器》的特邀策劃，為三星集團(tuán)制定過(guò)五年的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃。在政府有關(guān)部門、高校、媒體、國(guó)際學(xué)術(shù)領(lǐng)域以及諸多國(guó)際基金、機(jī)構(gòu)之間具有比較高的認(rèn)可度。曾幫助融信中國(guó)（HK.3301）成功化解上海靜安110億地王的全國(guó)性危機(jī)公關(guān)事件，并帶領(lǐng)融信中國(guó)（HK.3301）以*短的時(shí)間進(jìn)入MSCI指數(shù)、恒生指數(shù)、深港通等，創(chuàng)造了港交所的新記錄。出版專著30余本，涉及科技、金融、設(shè)計(jì)、技術(shù)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，是目前*具跨界與交叉學(xué)科的實(shí)戰(zhàn)型專家與意見(jiàn)領(lǐng)袖?，F(xiàn)為人民日?qǐng)?bào)、第一財(cái)經(jīng)、新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊、百度百家、福布斯、鈦媒體、今日頭條、雷鋒網(wǎng)、i黑馬、36氪、界面、知乎等媒體專欄作家與評(píng)論員。主要研究方向：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型、金融與資本市場(chǎng)、智能產(chǎn)業(yè)、移動(dòng)醫(yī)療、4D打印、互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)變革等。

圖書(shū)目錄

第1章未來(lái)圖景――“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的技術(shù)本源 1
01 基于項(xiàng)目管理的鏈接一切 5
案例：萬(wàn)科的“路由器計(jì)劃” 6
02 VR技術(shù)的房地產(chǎn)運(yùn)用 8
案例：“無(wú)憂我房”對(duì)VR技術(shù)的運(yùn)用 11
03 未來(lái)智能家居幻想 13
案例：華遠(yuǎn)地產(chǎn)和360的智能家居合作 15
04 BIM柔性技術(shù)與房地產(chǎn)設(shè)計(jì) 18
案例：BIM技術(shù)在房地產(chǎn)建設(shè)中的應(yīng)用 21
05 智能機(jī)器人解放人類 22
案例：萬(wàn)科的物業(yè)機(jī)器人 23
06 O2O對(duì)房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈革命 26
07 大數(shù)據(jù)與云計(jì)算運(yùn)用 29
案例：各大房企的大數(shù)據(jù)應(yīng)用 31
08 互聯(lián)網(wǎng)如何顛覆設(shè)計(jì)施工 34
案例：萬(wàn)通“自由筑屋” 36
09 定制一套自己的房子 39
10 劃時(shí)代的房地產(chǎn)金融革命 43
案例：眾籌購(gòu)房模式 44
11 互聯(lián)網(wǎng)成為科技和房屋的橋梁 47
12 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)工程建設(shè)流程的變革 50
13 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷推廣的轉(zhuǎn)變 54
案例：淘寶余額寶購(gòu)房 55
14 基于互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)房地產(chǎn)營(yíng)銷猜想 59
眾籌模式為何能夠受到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的熱捧 62
15 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的最后一步 64
案例：萬(wàn)科“睿服務(wù)”實(shí)現(xiàn)“云”管理 67
案例：遠(yuǎn)洋“億街區(qū)”資源搭建商 68
第一物業(yè)：提供軟硬件服務(wù) 69
第2章偉大的創(chuàng)新――“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的幾大碰撞 71
01 房地產(chǎn)與金融行業(yè)的碰撞 73
房地產(chǎn)行業(yè)和眾籌 73
叫停背后的風(fēng)險(xiǎn)隱患 79
02 房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)改造 81
案例：方興“1+X”智慧金融平臺(tái) 83
03 基于O2O的移動(dòng)互聯(lián) 88
萬(wàn)科“住這兒”App，盤活業(yè)主O2O價(jià)值 88
如何用互聯(lián)網(wǎng)做社區(qū)增值服務(wù) 89
案例：萬(wàn)科社區(qū)App新街坊 91
04 未來(lái)生活智慧城市 93
智慧城市建設(shè)需調(diào)動(dòng)各方力量 94
基礎(chǔ)設(shè)施智能化，公共服務(wù)便捷化 96
智慧城市建設(shè)離不開(kāi)信息技術(shù)創(chuàng)新 97
智慧城市生態(tài)圈：“組團(tuán)作戰(zhàn)”新打法現(xiàn)身 98
智慧城市建設(shè)的交流對(duì)接平臺(tái) 99
第3章被顛覆的社會(huì)――“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”誕生的商業(yè)模式 103
01 共享一切 105
公寓社交化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+社交 106
案例：YOU+社區(qū)――擇客式居住空間新選擇 107
案例：自如客――在城市自如“友”家 109
辦公模塊化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+創(chuàng)業(yè) 112
案例：優(yōu)客工場(chǎng)――共享辦公平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)的加速器 112
案例：科技寺――擇客式孵化器 115
案例：優(yōu)享創(chuàng)智“5L際”系列 119
02 眾籌一切 122
住宅定制化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+移動(dòng)C2B 123
案例：萬(wàn)通――自由筑屋，把選擇權(quán)還給客戶 124
案例：愛(ài)空間――開(kāi)創(chuàng)20天的互聯(lián)網(wǎng)家裝 126
03 3D虛擬施工 128
案例：龍湖――更細(xì)致、更精準(zhǔn) 128
04 金融杠桿的革命 130
投融資網(wǎng)絡(luò)化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+金融 130
案例：房寶寶――1400多萬(wàn)元眾籌只用22小時(shí) 131
案例：無(wú)憂我房――以參與式設(shè)計(jì)為靈魂的
全流程眾籌 131
05 全新的經(jīng)濟(jì)人角色 135
案例：鏈家模式――掌控市場(chǎng)價(jià)格話語(yǔ)權(quán) 137
案例：平安好房――全民經(jīng)紀(jì)人 150
抓住“資金流” 151
案例：好房拓――百萬(wàn)經(jīng)紀(jì)人的“滴滴打房” 152
“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新之路 153
06 優(yōu)化社會(huì)資源 155
案例：途家網(wǎng)――互聯(lián)網(wǎng)+度假租賃 155
案例：Airbnb――互聯(lián)網(wǎng)民宿的領(lǐng)軍品牌 156
案例：樂(lè)生活――互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)，人本主義的社區(qū)O2O 165
案例：小區(qū)無(wú)憂――從零開(kāi)始的第三方社區(qū)O2O平臺(tái) 166
07 智慧辦公 167
服務(wù)增值化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+社區(qū)O2O 167
案例：SOHO 3Q――短租模式的辦公O2O平臺(tái) 168
案例：愛(ài)空間――開(kāi)創(chuàng)20天的互聯(lián)網(wǎng)家裝 168
08 智慧平臺(tái) 170
住家智慧化：互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+智能系統(tǒng) 170
案例：當(dāng)代置業(yè)――整合社區(qū)集群的供應(yīng)鏈資源 171
09 智慧物業(yè) 172
案例：樂(lè)生活、彩生活的物業(yè)服務(wù)平臺(tái) 172
10 云服務(wù) 173
案例：龍湖的“云”和“端” 173
第4章機(jī)遇和挑戰(zhàn)――技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的未來(lái)產(chǎn)業(yè)方向 177
01 大數(shù)據(jù)新藍(lán)海 179
02 VR對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的改變 187
03 移動(dòng)互聯(lián)下的地產(chǎn)營(yíng)銷 193
自媒體時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)的營(yíng)銷新模式 195
品牌傳播遇見(jiàn)新媒體 198
消費(fèi)娛樂(lè)化，傳播百花齊放 200
三四線城市的機(jī)遇 200
專業(yè)細(xì)分化，新媒體服務(wù)商 201
職場(chǎng)新生代上位，時(shí)代變了 201
04 智能化住宅暢想 203