組織文化 傳承與創(chuàng)新

第一章 重新審視對(duì)組織文化的認(rèn)識(shí)
第一節(jié) 傳統(tǒng)組織文化認(rèn)識(shí)的局限與組織文化的重新定義
一、傳統(tǒng)組織文化概念綜述
二、傳統(tǒng)組織文化定義評(píng)析
三、對(duì)企業(yè)文化的重新定義
第二節(jié) 組織文化是組織理念與員工精神的產(chǎn)物
一、組織文化的理念來(lái)源
二、組織文化的特性
第三節(jié) 組織文化管理不同于組織的文化建設(shè)
一、關(guān)注點(diǎn)不同
二、過(guò)程和方法不同
三、成果和價(jià)值不同
第四節(jié) 多角度的組織文化認(rèn)識(shí)
一、組織文化主體論
二、集體人格論
三、管理服務(wù)論
四、企業(yè)文化契約論
五、精神制導(dǎo)論
第二章 組織文化是管理的最高境界
第一節(jié) 文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)管理方式
一、從文化層面上回答中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中所面臨的基本問(wèn)題
二、文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
三、文化是別人無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié) 組織文化的現(xiàn)實(shí)意義
一、重視企業(yè)文化的管理功能
二、文化是組織區(qū)別于其他組織的基本表現(xiàn)
三、企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)之“道”
第三節(jié) 信仰是員工行為的主宰
一、企業(yè)信仰的四個(gè)基本問(wèn)題
二、信仰：行為背后的主宰
第三章 組織文化應(yīng)與組織使命相適應(yīng)
第一節(jié) 企業(yè)的文化特征
一、企業(yè)文化的四種類(lèi)型
二、企業(yè)文化的企業(yè)特性
第二節(jié) 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
一、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系緊密說(shuō)
二、革新性文化八種品質(zhì)說(shuō)
三、學(xué)習(xí)型組織說(shuō)
四、創(chuàng)立企業(yè)應(yīng)創(chuàng)“文化”
第三節(jié) 文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合
一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期的經(jīng)營(yíng)文化變革
二、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理文化變革
三、企業(yè)整合時(shí)期的基本道德文化
第四章 個(gè)人價(jià)值觀是組織文化構(gòu)成的基礎(chǔ)
第一節(jié) 組織價(jià)值觀是員工行為的導(dǎo)向
一、組織價(jià)值觀及其價(jià)值觀體系
第二節(jié) 組織價(jià)值依賴個(gè)人價(jià)值去實(shí)現(xiàn)
一、組織文化與個(gè)人價(jià)值觀的相互作用
二、正確處理組織文化與個(gè)人價(jià)值觀的關(guān)系和途徑
第三節(jié) 員工素質(zhì)培養(yǎng)與價(jià)值觀塑造
一、把核心價(jià)值觀變成員工的日常行為和習(xí)慣
二、員工素質(zhì)與價(jià)值理念的復(fù)雜性
三、“適應(yīng)”與“提高”并舉
四、培訓(xùn)是素質(zhì)提升和價(jià)值觀塑造的有效途徑
第五章 組織文化具體落實(shí)在何處
第一節(jié) 組織文化載體
一、主體載體
二、組織載體
三、制度載體
四、物質(zhì)載體
五、文化網(wǎng)絡(luò)
第二節(jié) 組織文化的測(cè)評(píng)與策劃
一、如何測(cè)評(píng)組織文化
二、組織文化建設(shè)不是策劃出來(lái)的
三、組織文化塑造的必要程序
第三節(jié) 文化建設(shè)中的理念梳理與宣講
一、文化理念的梳理：明晰企業(yè)價(jià)值主張
二、文化理念的宣貫：使之為群體所了解
三、文化理念的落實(shí)：使行為與理念相一致
第四節(jié) 文化建設(shè)中的理念固化與制度建設(shè)
一、文化理念的固化：使企業(yè)主張?jiān)谄髽I(yè)中生根
二、文化理念的更新：堅(jiān)守核心、與時(shí)俱進(jìn)
三、制度建設(shè)是文化建設(shè)的基石
第五節(jié) 組織文化建設(shè)中的企業(yè)倫理
一、新型企業(yè)倫理協(xié)調(diào)著企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系
二、集體主義道德的導(dǎo)向
三、正確認(rèn)識(shí)和處理幾個(gè)關(guān)系
第六章 誰(shuí)主宰著組織文化的發(fā)展
第一節(jié) 企業(yè)家與企業(yè)家精神
一、企業(yè)家
二、企業(yè)家精神
三、我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)家精神
四、企業(yè)家精神的培育
第二節(jié) 企業(yè)家與組織文化
一、中國(guó)企業(yè)的“老板文化”與組織文化
二、企業(yè)家精神在組織文化的擴(kuò)展
三、企業(yè)家操縱著文化杠桿
第三節(jié) 文化建設(shè)應(yīng)跨越企業(yè)家自身的意識(shí)障礙
一、中國(guó)企業(yè)家缺乏信仰
二、中國(guó)企業(yè)家四大弱勢(shì)
三、企業(yè)家精神與官場(chǎng)文化的博弈
四、強(qiáng)權(quán)管理與企業(yè)家文化
五、企業(yè)家素質(zhì)：跨越成長(zhǎng)障礙的支柱
六、社會(huì)責(zé)任賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵
第七章 新的社會(huì)環(huán)境對(duì)組織文化的沖擊
第一節(jié) 組織文化的社會(huì)基礎(chǔ)
一、生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r
二、經(jīng)濟(jì)制度狀況
三、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況
四、國(guó)際化狀況
五、民族文化狀況
六、政治體制狀況
七、社會(huì)文化狀況
第二節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)多元理念的沖突
一、全球性組織中的多元文化
二、文化取向的差異
三、文化差異對(duì)組織的影響
四、企業(yè)多元化文化管理
第三節(jié) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)組織文化的影響
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)改寫(xiě)著企業(yè)文化的內(nèi)容
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化對(duì)組織文化的要求
第四節(jié) 組織的性質(zhì)觀與組織思維的變遷
一、企業(yè)的所有制性質(zhì)
二、企業(yè)的結(jié)構(gòu)性質(zhì)
三、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)
四、組織的目標(biāo)差異
第五節(jié) 中國(guó)文化深層結(jié)構(gòu)的變遷
一、從單向的忠孝發(fā)展為平等基礎(chǔ)上的忠孝
二、“義”與“利”關(guān)系尚未協(xié)調(diào)
三、由“罷黜”與“獨(dú)尊”轉(zhuǎn)為兼容并蓄
四、我國(guó)企業(yè)的文化使命
第八章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織文化發(fā)展的新形態(tài)
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)改變著信息溝通模式
一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)信息溝通具有積極意義
二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)組織秩序產(chǎn)生一定的消極作用
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)價(jià)值觀與組織文化的沖突與融合
一、網(wǎng)絡(luò)基本價(jià)值觀
二、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值觀的形成機(jī)制
三、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值觀與組織文化的沖突
四、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值觀的融合途徑
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)輿情管理與個(gè)人價(jià)值觀培育
一、關(guān)注輿情領(lǐng)導(dǎo)者的力量
二、發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)價(jià)值觀的引領(lǐng)作用
第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與文化變革
一、互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)力
二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的特征
三、商業(yè)模式變革與企業(yè)文化創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)