德國制造業(yè)創(chuàng)新之謎：傳統(tǒng)企業(yè)如何以非研發(fā)創(chuàng)新塑造持續(xù)競爭力

定　價：￥55.00

作　者：	[德] 奧利弗·索姆（Oliver Som），[德] 伊娃·柯娜爾（Eva Kirner）著；工業(yè)4.0研究院譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	國際經(jīng)濟經(jīng)濟

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ISBN：	9787115417589	出版時間：	2016-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	271	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　德國制造業(yè)企業(yè)為什么能夠保持持續(xù)的競爭力，在世界經(jīng)濟中處于領先地位？而我國傳統(tǒng)企業(yè)需要學習德國企業(yè)的哪些方面，以提升自身的持續(xù)發(fā)展能力？《德國制造業(yè)創(chuàng)新之謎傳統(tǒng)企業(yè)如何以非研發(fā)創(chuàng)新塑造持續(xù)競爭力》作者團隊主要來自于德國弗勞恩霍夫研究機構(gòu)，也有三位來自德國的高校，他們從不同研究角度闡明了非研發(fā)企業(yè)和非研發(fā)密集型（低技術(shù)）企業(yè)在經(jīng)濟和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方面的全新成功經(jīng)驗，并探討了這些企業(yè)在未來知識驅(qū)動型經(jīng)濟以及創(chuàng)新與技術(shù)政策中所扮演的角色。而且，本書作為德國弗勞恩霍夫研究機構(gòu)多年的專業(yè)研究成果，也能夠為我國傳統(tǒng)企業(yè)的研究者和政策制定者在處理創(chuàng)新與知識戰(zhàn)略方面提供極具價值的經(jīng)驗借鑒。因此，《德國制造業(yè)創(chuàng)新之謎傳統(tǒng)企業(yè)如何以非研發(fā)創(chuàng)新塑造持續(xù)競爭力》適合我國政府部門政策制定者、決策者和傳統(tǒng)企業(yè)的管理者閱讀，也適合高等院校的師生及經(jīng)濟研究機構(gòu)的人員閱讀。

作者簡介

　　奧利弗·索姆（Oliver Som），德國弗勞恩霍夫協(xié)會系統(tǒng)和創(chuàng)新研究所高級研究員、博士。他在2005年加入研究所，2013年以來擔任工業(yè)和服務創(chuàng)新能力中心副主任，負責協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和系統(tǒng)評價業(yè)務單元，主持研究德國制造業(yè)中非研發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新模式，并在幾所知名大學擔任客座講師。伊娃？柯娜爾（Eva·Kirner），富特旺根應用科學大學商學院教授。她曾在曼海姆大學學習工商管理，并獲得多特蒙德大學企業(yè)網(wǎng)絡研究博士學位。加入商學院之前，她已經(jīng)在弗勞恩霍夫協(xié)會系統(tǒng)和創(chuàng)新研究所的一個科研單位里擔任副主任，負責創(chuàng)新管理領域的研究項目。弗勞恩霍夫協(xié)會是德國及歐洲極大的應用科研機構(gòu)，下設80多家單位，其中66家研究所在德國。本書作者所屬機構(gòu)，就是其中位于德國卡爾斯魯厄的系統(tǒng)和創(chuàng)新研究所。該研究所主要從事創(chuàng)新系統(tǒng)和政策、工業(yè)與服務創(chuàng)新、新技術(shù)等方面的研究，同時與高校開展研究合作。

圖書目錄

第1章引言
1．1　關鍵概念定義 / 6
1．2　本書的內(nèi)容 / 12
第2章低技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新：現(xiàn)狀與未來展望
2．1　引言 / 20
2．2　中低技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新模式 / 22
2．3 混合創(chuàng)新的重要性 / 30
第3章非研發(fā)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟重要性與未來潛力
3．1　引言 / 40
3．2　產(chǎn)業(yè)的研發(fā)密集度 / 42
3．3　增加值 / 44
3．4　生產(chǎn)、就業(yè)和技能的投入—產(chǎn)出潛力分析 / 47
第4章非研發(fā)密集型技術(shù)領域的專利活動
4．1　引言 / 62
4．2　數(shù)據(jù)和方法論 / 64
4．3　成果 / 66
第5章德國非研發(fā)密集型產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)和就業(yè)結(jié)構(gòu)
5．1　引言 / 82
5．2　數(shù)據(jù)和分類方法 / 84
5．3　人才和就業(yè)結(jié)構(gòu) / 86
5．4　結(jié)構(gòu)分解：偏離份額分析 / 89
第6章非研發(fā)企業(yè)與非研發(fā)密集型企業(yè)的市場環(huán)境和競爭因素
6．1　引言 / 96
6．2　非研發(fā)企業(yè)和非研發(fā)密集型企業(yè)的市場環(huán)境 / 98
6．3　非研發(fā)企業(yè)和非研發(fā)密集型企業(yè)的戰(zhàn)略定位 / 101
6．4　總結(jié) / 106
第7章非研發(fā)企業(yè)、非研發(fā)密集型企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新模式
7．1　引言 / 112
7．2　非研發(fā)企業(yè)、非研發(fā)密集型企業(yè)的創(chuàng)新投入和創(chuàng)新活動 / 114
7．3　非研發(fā)企業(yè)、非研發(fā)密集型企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出和經(jīng)濟績效 / 119
7．4 從多元視角來分析非研發(fā)企業(yè)和非研發(fā)密集型企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出及經(jīng)濟績效 / 125
第8章非研發(fā)密集型企業(yè)的創(chuàng)新來源
8．1 引言 / 138
8．2 知識的來源 / 140
8．3 創(chuàng)新合作的模式 / 157
第9章非研發(fā)密集型企業(yè)的吸收能力
9．1 引言 / 176
9．2　企業(yè)的吸收能力 / 177
9．3　數(shù)據(jù)庫 / 181
9．4 吸收能力維度的衡量 / 184
9．5 實證研究成果 / 184
9．6　企業(yè)科學知識與客戶知識吸收能力的乘法指數(shù) / 186
9．7 外部科學知識和客戶知識的重要性以及企業(yè)的吸收能力 / 188
第10章非研發(fā)密集型企業(yè)的創(chuàng)新管理
10．1　戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新 / 198
10．2　非研發(fā)密集型和非研發(fā)企業(yè)創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn) / 200
10．3　管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和過程：創(chuàng)新過程管理方法 / 202
10．4　管理外部組織邊界：創(chuàng)新合作的戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 / 215
第11章政策影響和未來挑戰(zhàn)
11．1　引言 / 236
11．2　低技術(shù)產(chǎn)業(yè)在德國技術(shù)和創(chuàng)新政策中的現(xiàn)狀 / 237
11．3　在研究和創(chuàng)新政策中強化低技術(shù)產(chǎn)業(yè)的切入點 / 246
第12章實證證據(jù)總結(jié)和前景展望
12．1　創(chuàng)新研究 / 267
12．2　創(chuàng)新管理 / 268
12．3　創(chuàng)新和技術(shù)政策 / 269