材料員專業(yè)管理實務

第1章  材料員崗位標準和管理規(guī)定
  1.1  材料員的工作職責
    1.1.1  材料員職業(yè)道德概述
    1.1.2  建筑行業(yè)職業(yè)道德要求
    1.1.3  加強建設行業(yè)職業(yè)道德建設的措施
    1.1.4  材料員的工作職責
    1.1.5  材料員工作程序
  1.2  材料員應具備的專業(yè)技能和專業(yè)知識
    1.2.1  專業(yè)技能
    1.2.2  專業(yè)知識
  1.3  材料員管理規(guī)定
    1.3.1  材料管理相關要求
    1.3.2  材料管理相關制度
    1.3.3  建筑相關標準對工程材料的質量和使用的規(guī)定
第2章  物資管理
  2.1  物資供銷體制概述
  2.2  材料管理的任務和主要內容
    2.2.1  材料管理的任務
    2.2.2  材料管理的主要內容
    2.2.3  材料的分層管理
    2.2.4  材料的分類管理
  2.3  企業(yè)材料管理
    2.3.1  決定和影響企業(yè)材料管理體制的條件和因素
    2.3.2  建筑企業(yè)材料管理對項目成本的影響
  2.4  現(xiàn)場材料管理
    2.4.1  現(xiàn)場材料管理的概念
    2.4.2  現(xiàn)場材料管理的原則和任務
    2.4.3  現(xiàn)場材料管理的階段劃分及各階段的工作要點
    2.4.4  現(xiàn)場材料管理的內容
第3章  材料市場調查
  3.1  市場調查的意義和方法
    3.1.1  市場調查的概念
    3.1.2  市場調查的方法
  3.2  市場調查計劃
    3.2.1  市場調查的一般流程
    3.2.2  市場調查計劃
  3.3  市場調查的實施和管理
    3.3.1  實地調查的實施和管理
    3.3.2  資料整理
  3.4  調查分析與調查報告
    3.4.1  定性分析
    3.4.2  定量描述分析
    3.4.3  綜合指數(shù)分析
    3.4.4  調查報告
第4章  材料計劃管理
  4.1  材料計劃管理概述
    4.1.1  材料計劃管理的概念與觀念
    4.1.2  材料計劃管理的任務
    4.1.3  材料計劃管理的要求
    4.1.4  材料計劃管理工作流程
  4.2  材料計劃種類
    4.2.1  按照材料的使用方向分類
    4.2.2  按照材料計劃的用途分類
    4.2.3  按照材料計劃期限分類
  4.3  材料消耗定額
    4.3.1  材料消耗定額的概念
    4.3.2  材料消耗定額的作用
    4.3.3  材料消耗定額的構成
    4.3.4  制定材料消耗定額的原則
    4.3.5  材料消耗定額的制定方法
    4.3.6  常用材料消耗定額的應用
  4.4  材料計劃的編制
    4.4.1  編制材料計劃概述
    4.4.2  材料計劃的編制過程
    4.4.3  項目材料需用計劃和申請計劃編制案例分析
  4.5  材料計劃實施管理
    4.5.1  組織材料計劃的實施
    4.5.2  協(xié)調材料計劃實施中出現(xiàn)的問題
    4.5.3  建立材料計劃分析和檢查制度
    4.5.4  計劃的變更和修訂
第5章  材料采購管理
  5.1  材料采購概述
    5.1.1  材料采購的概念
    5.1.2  材料采購應遵循的原則
    5.1.3  材料采購決策
    5.1.4  建筑材料采購的范圍
    5.1.5  影響材料采購的因素
    5.1.6  材料采購管理模式
    5.1.7  主要材料采購管理工作流程
  5.2  材料采購信息管理
    5.2.1  材料采購信息的種類
    5.2.2  信息的來源
    5.2.3  信息的整理
    5.2.4  信息的使用
  5.3  材料采購和加工業(yè)務管理
    5.3.1  材料采購方式
    5.3.2  材料采購和加工業(yè)務準備
    5.3.3  材料采購和加工業(yè)務的談判
    5.3.4  建設工程材料、設備采購的詢價
    5.3.5  招標采購
  5.4  物資采購合同管理
    5.4.1  建設工程物資采購合同
    5.4.2  建設工程物資采購合同的訂立及履行
    5.4.3  國際工程貨物采購合同
第6章  材料供應及運輸管理
  6.1  材料供應管理概述
    6.1.1  材料供應管理的特點
    6.1.2  材料供應管理應遵循的原則
    6.1.3  材料供應管理的基本任務
    6.1.4  材料供應管理的主要內容
    6.1.5  材料供應的責任制
  6.2  材料供應方式
    6.2.1  材料供應方式的分類
    6.2.2  材料供應方式的選擇
    6.2.3  材料供應的責任制和承包制
  6.3  材料定額供應方法
    6.3.1  限額領料的形式
    6.3.2  限額領料數(shù)量的確定
    6.3.3  限額領料的程序
  6.4  材料配套供應
  6.5  材料運輸管理
    6.5.1  材料運輸管理的意義和作用
    6.5.2  材料運輸管理的任務
    6.5.3  運輸方式
    6.5.4  材料運輸管理的內容
第7章  材料檢測與統(tǒng)計分析
  7.1  材料檢測基本知識
    7.1.1  材料檢測標準化
    7.1.2  數(shù)理統(tǒng)計基本知識
    7.1.3  材料見證取樣
  7.2  常用材料取樣與試件處理
    7.2.1  混凝土試件的取樣和制作
    7.2.2  砌筑砂漿試件的取樣
    7.2.3  混凝土外加劑的取樣
    7.2.4  水泥的取樣
    7.2.5  普通混凝土用砂、石的取樣
    7.2.6  鋼筋、焊接件及連接件的取樣
    7.2.7  墻體材料的取樣
    7.2.8  防水材料的取樣
  7.3  檢驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
    7.3.1  混凝土強度統(tǒng)計
    7.3.2  砂漿強度統(tǒng)計
第8章  材料儲備與倉庫管理
  8.1  材料儲備
    8.1.1  材料儲備定額概述
    8.1.2  材料儲備定額的制定
    8.1.3  材料儲備的管理
  8.2  倉庫管理
    8.2.1  材料驗收入庫
    8.2.2  材料保管和維護保養(yǎng)
    8.2.3  材料盤點
    8.2.4  材料出庫
    8.2.5  材料賬務管理
    8.2.6  倉庫危險品物資管理
第9章  周轉材料與工具管理
  9.1  周轉材料管理
    9.1.1  周轉材料概述
    9.1.2  周轉材料的分類
    9.1.3  周轉材料的管理實施
    9.1.4  周轉材料租賃
    9.1.5  周轉材料費用承包和實物量承包
  9.2  工具及工具管理
    9.2.1  工具管理概述
    9.2.2  工具津貼法
    9.2.3  勞動保護用品的管理
    9.2.4  對外包隊使用工具的管理方法
第1O章  材料經(jīng)濟結算與成本核算
    10.1  材料采購的經(jīng)濟結算
  1O.1.1  材料采購資金管理
    10.1.2  材料采購經(jīng)濟結算
    10.1.3  經(jīng)濟結算具體要求和內容
    10.2  材料核算
    10.2.1  材料核算概述
    10.2.2  材料核算的內容
    10.2.3  材料核算的分析與計算
參考文獻