越界：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必先搞懂的大敗局

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	張書(shū)樂(lè) 著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121261671	出版時(shí)間：	2015-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全書(shū)共分5個(gè)章節(jié)，分別論述了百度、阿里、騰訊、小米和盛大5個(gè)互聯(lián)網(wǎng)知名公司跨越原有領(lǐng)域，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)其他行業(yè)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中遭遇過(guò)的各種失敗。之后逐步對(duì)各種流行的互聯(lián)網(wǎng)思維如流量為王、粉絲經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融、極致單品、饑餓營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)閉環(huán)等的適用范圍及思維困局進(jìn)行分析和解構(gòu)，試圖通過(guò)這些越界的失敗案例，為國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的展開(kāi)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者在未來(lái)波瀾壯闊的跨界層面提供生動(dòng)、有價(jià)值的試錯(cuò)參考。

作者簡(jiǎn)介

　　張書(shū)樂(lè)，前香港《文匯報(bào)》駐湖南記者，知名TMT產(chǎn)業(yè)時(shí)評(píng)人，長(zhǎng)期在《人民郵電報(bào)》、《人民網(wǎng)》開(kāi)設(shè)專欄，為《銷售與市場(chǎng)》、《商界評(píng)論》等刊物撰寫(xiě)市場(chǎng)營(yíng)銷類分析，并在國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名媒體上發(fā)表了千余篇互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)觀察和時(shí)評(píng)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和推廣有自己獨(dú)到的見(jiàn)解和實(shí)踐。出版了《實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷――網(wǎng)絡(luò)推廣經(jīng)典案例戰(zhàn)術(shù)解析》、《價(jià)值百萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》、《凌博微步：超完美微博營(yíng)銷》、《推手兇猛》和《榜樣魔獸》等著作。

圖書(shū)目錄

目錄
第1章度娘還是度狼――百度 1
1．1 搜索，誰(shuí)的江湖 2
1．1．1 很娘的品牌形象不是“醉” 2
1．1．2 除了搜索還有啥 4
1．1．3 3B大戰(zhàn)，踢館的來(lái)了 9
1．2 流量為王的哀傷 14
1．2．1 不學(xué)谷歌做導(dǎo)購(gòu) 14
1．2．2 戰(zhàn)略性的跟風(fēng) 16
1．2．3 程序猿的哀傷 20
1．3 百度的富貴病 23
1．3．1 離破產(chǎn)還有30天 24
1．3．2 餓不起來(lái)的百度 26
1．3．3 “打雞血”還是重新創(chuàng)業(yè) 28
1．3．4 理科生的越界煩惱 30
1．4 延伸閱讀：曾經(jīng)的王者們 34
1．4．1 維絡(luò)城：被iPhone覆滅的往事 34
1．4．2 宏?：邁錯(cuò)的第一步 39
第2章?絲經(jīng)濟(jì)淘不到的寶――阿里巴巴 45
2．1 免費(fèi)是萬(wàn)應(yīng)靈藥嗎 46
2．1．1 消失的平民化軟件 46
2．1．2 時(shí)髦的免費(fèi)思維 50
2．1．3 用戶：萬(wàn)應(yīng)靈藥，也有萬(wàn)一 53
2．2 ?絲經(jīng)濟(jì)真的大有可為嗎 56
2．2．1 ?絲讓余額寶成功 56
2．2．2 別處買(mǎi)不到的神話 60
2．2．3 偽OTT的本質(zhì)是眾籌 63
2．2．4 只有金融沒(méi)有思維 65
2．3 阿里的小伙伴們 67
2．3．1 淘品牌：?絲摯愛(ài)的悲傷 68
2．3．2 “美麗說(shuō)們”：被封殺的跟班 72
2．3．3 高德：地圖限，未來(lái)有限 75
2．4 延伸閱讀：別的電商怎么敗 80
2．4．1 麥考林：垂直電商的衰落 81
2．4．2 電商們：玩實(shí)體店拉客進(jìn)行時(shí) 85
第3章粉絲經(jīng)濟(jì)的邊界――騰訊 89
3．1 門(mén)口的野蠻人水土不服 90
3．1．1 新浪微博遭遇“釘子戶” 90
3．1．2 其實(shí)騰訊玩微博更早 92
3．1．3 守住社交這塊地盤(pán) 94
3．2 初探移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不利 96
3．2．1 手機(jī)QQ玩不下去 97
3．2．2 你聽(tīng)說(shuō)過(guò)海納嗎 99
3．3 當(dāng)越界碰上邊界 101
3．3．1 搜搜還是沉了 102
3．3．2 拍不響的電商 104
3．3．3 旋風(fēng)們的邊界 107
3．4 微信是萬(wàn)能OTT嗎 108
3．4．1 張小龍干掉了QQ 109
3．4．2 紅包也幫不了打車 111
3．4．3 O2O再次撞墻 114
3．4．4 娛樂(lè)的還是游戲好 115
3．5 延伸閱讀：粉絲經(jīng)濟(jì)的另類活法 117
3．5．1 數(shù)字音樂(lè)：靠粉絲經(jīng)濟(jì)能救活嗎 117
3．5．2 Kakao：IM的第三條路 122
第4章極致單品能否擊穿鋼板――小米 128
4．1 是抄襲者還是領(lǐng)航員 129
4．1．1 “抄襲”旋渦中的小米 129
4．1．2 小米不怕被抄襲嗎 130
4．1．3 學(xué)習(xí)小米好榜樣 133
4．2 極致單品的困擾 136
4．2．1 擊穿鋼板的藝術(shù) 137
4．2．2 熬不出“小米粥”的凡客 139
4．2．3 極致單品為啥玩不轉(zhuǎn)了 141
4．3 入侵家居是個(gè)難題 143
4．3．1 豬能不能憑空飛起來(lái) 144
4．3．2 上億美元豪賭智能家居 147
4．3．3 是智能家裝還是極客玩具 150
4．3．4 小米盒子的瓶頸 153
4．3．5 電視好像過(guò)得不好 155
第5章零字長(zhǎng)蛇陣的潰散――盛大 158
5．1 陳天橋的完美閉環(huán) 159
5．1．1 一個(gè)傳奇的PK 159
5．1．2 有可能打造閉環(huán)嗎 161
5．1．3 盒子是平臺(tái)還是私房菜 164
5．2 去中心化還是游戲化 167
5．2．1 貪吃蛇的迪斯尼布局 168
5．2．2 銜尾蛇其實(shí)很創(chuàng)新 170
5．2．3 咋就骨質(zhì)增生了 174
5．3 產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的痛點(diǎn) 177
5．3．1 戰(zhàn)略太多等于沒(méi)有戰(zhàn)略 178
5．3．2 你真的聽(tīng)說(shuō)過(guò)盛大嗎 182
5．3．3 產(chǎn)業(yè)閉環(huán)就是個(gè)夢(mèng) 184
5．4 延伸閱讀：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)文化閉環(huán) 186
5．4．1 PPTV：重度迷失的跨界之旅 186
5．4．2 阿里影業(yè)：電商的票房有多大 192
后記繼續(xù)越界，最終跨界 198