老HRD手把手教你做企業(yè)文化

第一篇 問(wèn)道——企業(yè)文化是個(gè)生態(tài)圈第一章 表層——企業(yè)文化如何存在// 0031.1 企業(yè)文化基于企業(yè)// 0041.2 制度化是一個(gè)源頭// 0061.3 企業(yè)文化不止一面// 0071.4 企業(yè)文化無(wú)所不至// 0101.5 企業(yè)文化是終結(jié)者// 012第二章 內(nèi)層——誰(shuí)在影響企業(yè)文化// 0192.1 員工要呵護(hù)企業(yè)文化// 0202.2 管理者要踐行企業(yè)文化// 0222.3 HR 要推動(dòng)企業(yè)文化// 0242.4 老板要牽引企業(yè)文化// 0262.5 形成一種群蜂意志// 028第三章 原點(diǎn)——企業(yè)家與企業(yè)文化// 0313.1 企業(yè)家精神的賦能// 0323.2 企業(yè)家文化要強(qiáng)化// 0333.3 企業(yè)文化常見(jiàn)痛點(diǎn)// 0363.4 企業(yè)文化也要變化// 0383.5 企業(yè)家的信仰修煉// 040第二篇 尋法——HR這樣搞企業(yè)文化就對(duì)了第四章 搞招聘——宣導(dǎo)企業(yè)文化// 0514.1 帶著文化理念去選人// 0524.2 社會(huì)招聘與企業(yè)文化// 0554.3 校園招聘與企業(yè)文化// 0604.4 內(nèi)部招聘與企業(yè)文化// 0634.5 雇主品牌與企業(yè)文化// 065第五章 搞培訓(xùn)——激活企業(yè)文化// 0695.1 把新員工練成文化生力軍// 0705.2 把內(nèi)部導(dǎo)師尊為文化使者// 0735.3 把培訓(xùn)項(xiàng)目玩成文化魔方// 0755.4 培訓(xùn)體系植入互聯(lián)網(wǎng)文化// 0775.5 用搞教育的理念去搞培訓(xùn)// 080第六章 搞績(jī)效薪酬——調(diào)和企業(yè)文化// 0856.1 績(jī)效管理的文化導(dǎo)向// 0866.2 績(jī)效考核的理念導(dǎo)向// 0916.3 薪酬體系的理念導(dǎo)向// 0946.4 福利是企業(yè)文化紅利// 0996.5 績(jī)效薪酬的文化陋習(xí)// 102第七章 搞員工關(guān)系——沉淀企業(yè)文化// 1057.1 信任是員工關(guān)系的土壤// 1067.2 溝通是員工關(guān)系的管道// 1097.3 顯性員工關(guān)系與企業(yè)文化// 1137.4 隱性員工關(guān)系與企業(yè)文化// 1177.5 三類員工印證企業(yè)文化// 121第八章 搞機(jī)制——融通企業(yè)文化// 1298.1 有組織——指揮機(jī)制// 1308.2 有準(zhǔn)備——計(jì)劃?rùn)C(jī)制// 1338.3 有落實(shí)——應(yīng)用機(jī)制// 1398.4 有融合——協(xié)同機(jī)制// 1458.5 有大綱——導(dǎo)航機(jī)制// 150第三篇 正術(shù)——塑造企業(yè)文化靈魂第九章 “心術(shù)”——塑造文化理念// 1599.1 塑造企業(yè)愿景// 1619.2 塑造企業(yè)使命// 1659.3 塑造企業(yè)核心價(jià)值觀// 1679.4 塑造企業(yè)理念體// 1739.5 塑造企業(yè)哲學(xué)體// 177第十章 “形術(shù)”——塑造視覺(jué)形象// 18110.1 塑造企業(yè)標(biāo)識(shí)形象// 18210.2 塑造企業(yè)色彩形象// 18710.3 塑造企業(yè)制服形象// 19010.4 塑造內(nèi)部視覺(jué)氛圍// 19110.5 塑造外部口碑形象// 195第十一章 “體術(shù)”——塑造行為規(guī)范// 19911.1 塑造權(quán)責(zé)體系// 20011.2 塑造管控體系// 20411.3 塑造制度體系// 21111.4 塑造干部行為// 21311.5 塑造員工行為// 216第四篇 善器——鞏固企業(yè)文化陣地第十二章 企業(yè)刊物——沖鋒文化前沿// 23312.1 如何制作企業(yè)內(nèi)刊// 23412.2 如何發(fā)行品牌讀本// 23912.3 如何編制企業(yè)文化案例集// 24212.4 如何管理采編隊(duì)伍// 24412.5 打造企業(yè)的“新華社”// 246第十三章 企業(yè)活動(dòng)——深入文化腹地// 24913.1 內(nèi)部活動(dòng)鼓舞士氣// 25013.2 外部活動(dòng)凝聚人氣// 25213.3 游戲體驗(yàn)類活動(dòng)// 25513.4 學(xué)習(xí)認(rèn)知類活動(dòng)// 25713.5 勞動(dòng)創(chuàng)造類活動(dòng)// 258第十四章 企業(yè)自媒體——打造文化新武器// 26114.1 企業(yè)微博// 26214.2 企業(yè)微信// 26514.3 企業(yè)微視頻// 26814.4 企業(yè)微場(chǎng)景// 27014.5 企業(yè)微社群// 272第五篇 順勢(shì)——該重視企業(yè)文化了第十五章 企業(yè)之勢(shì)——興盛于文化// 28315.1 用文化驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型// 28515.2 用文化拉動(dòng)管理// 28715.3 用文化凝聚團(tuán)隊(duì)// 29115.4 用文化代言品牌// 29215.5 用文化基業(yè)長(zhǎng)青// 293第十六章 文化之勢(shì)——回歸于人文// 29716.1 自由的文化// 29816.2 幸福的文化// 30016.3 愛(ài)的文化// 30316.4 文化的教化// 30516.5 文化的自信// 307