海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別測(cè)度及防范機(jī)制研究：基于我國(guó)資源型企業(yè)的分析

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	宋維佳著
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理金融/投資企業(yè)并購(gòu)

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ISBN：	9787565417290	出版時(shí)間：	2014-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	171	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、測(cè)度及防范機(jī)制研究：基于我國(guó)資源型企業(yè)的分析》確定將研究領(lǐng)域聚焦到資源型企業(yè)，是考慮到我國(guó)的基本國(guó)情。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的資源消耗大國(guó)，我國(guó)資源需求量非常龐大。我國(guó)正處在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵階段，未來(lái)資源需求量也會(huì)長(zhǎng)期居高不下，這大大超出了我國(guó)自身資源的供給能力，資源供小于求的不利局面短期難以改善，資源的對(duì)外依賴將長(zhǎng)期存在。《海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、測(cè)度及防范機(jī)制研究：基于我國(guó)資源型企業(yè)的分析》采用的HHM風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法適用于大規(guī)模的、復(fù)雜的、等級(jí)結(jié)構(gòu)清晰的系統(tǒng)，使得多視角、多方位的風(fēng)險(xiǎn)分析變得可行。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)濾往往以定性為主，《海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、測(cè)度及防范機(jī)制研究：基于我國(guó)資源型企業(yè)的分析》選用的RFRM風(fēng)險(xiǎn)過(guò)濾方法將定性和定量相結(jié)合，剔除主觀因素，通過(guò)層層過(guò)濾找到核心風(fēng)險(xiǎn)和極端風(fēng)險(xiǎn)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別測(cè)度及防范機(jī)制研究：基于我國(guó)資源型企業(yè)的分析》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

1.1 問(wèn)題的提出
1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述及評(píng)析
1.3 研究框架、內(nèi)容及目標(biāo)
2 海外并購(gòu)相關(guān)理論
2.1 海外并購(gòu)定義及分類
2.2 海外并購(gòu)理論基礎(chǔ)
2.3 我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)動(dòng)因分析
3 海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1 海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及特征
3.2 海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理流程
3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
4 我國(guó)資源型企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
4.1 我國(guó)資源型企業(yè)海外并購(gòu)的動(dòng)機(jī)、現(xiàn)狀及特點(diǎn)
4.2 基于等級(jí)全息建模的資源型企業(yè)IMA風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
5 基于RFRM方法對(duì)我國(guó)資源型企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)濾及測(cè)度
5.1 資源型企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的初次過(guò)濾
5.2 資源型企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的多視角過(guò)濾
5.3 資源型企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)量化過(guò)濾
5.4 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
6 我國(guó)資源型企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建設(shè)
6.1 核心風(fēng)險(xiǎn)的針對(duì)性防范
6.2 極端風(fēng)險(xiǎn)的防范
7 我國(guó)資源型企業(yè)海外并購(gòu)的經(jīng)典案例
7.1 吉恩鎳業(yè)并購(gòu)皇家礦業(yè)案例
7.2 華菱集團(tuán)入資澳大利亞Fortescue Metals Group案例
7.3 中石化并購(gòu)瑞士Addax石油公司案例
7.4 中石化并購(gòu)加拿大Daylight公司案例
7.5 中鋁并購(gòu)力拓案例
7.6 中海油并購(gòu)優(yōu)尼科案例
參考文獻(xiàn)
附錄
關(guān)鍵詞索引