員工培訓管理

第一章 員工培訓管理概論
第一節(jié) 員工培訓概述
一、員工培訓的含義
二、員工培訓的目的
三、員工培訓的特點與意義
第二節(jié) 員工培訓的形式和原則
一、員工培訓的形式
二、員工培訓的原則
第三節(jié) 員工培訓的歷史演變
一、早期學徒培訓階段
二、早期職業(yè)教育階段
三、工廠學校的出現(xiàn)
四、培訓職業(yè)與專業(yè)培訓師階段
五、現(xiàn)代員工培訓階段
第四節(jié) 員工培訓在人力資源管理中的地位
一、人力資源管理的主要職能
二、員工培訓和人力資源管理各職能的關系
三、員工培訓在人力資源管理中的地位和作用
第五節(jié) 員工培訓管理的流程
一、員工培訓需求分析
二、員工培訓計劃的制定
三、員工培訓的實施
四、員工培訓效果的評估
第六節(jié) 員工培訓存在的問題和發(fā)展趨勢
一、國內企業(yè)員工培訓存在的主要問題
二、國內企業(yè)員工培訓的調整對策
三、現(xiàn)代企業(yè)員工培訓的發(fā)展趨勢
第二章 員工培訓的主要理論
第一節(jié) 員工培訓理論的發(fā)展
一、傳統(tǒng)理論階段
二、行為科學階段
三、系統(tǒng)管理理論階段
第二節(jié) 學習理論
一、行為主義的學習理論
二、認知主義的學習理論
三、人本主義的學習理論
四、建構主義的學習理論
五、成人學習理論
六、培訓遷移理論
第三節(jié) 人力資本理論
一、人力資本理論的產(chǎn)生
二、現(xiàn)代人力資本理論的發(fā)展
第三章 員工培切I需求分析
第一節(jié) 培訓需求分析的含義和作用
一、培訓需求分析的含義
二、培訓需求產(chǎn)生的原因
三、培訓需求分析的目的
四、培訓需求分析的作用
第二節(jié) 培訓需求分析的層次與特點
一、培訓需求分析的層次
二、培訓需求分析的特點
第三節(jié) 培訓需求分析的程序和模型
一、培訓需求條件的確立
……
第四章 員工培訓計劃的制定
第五章 員工培訓內容與培訓課程設計
第六章 員工培訓的方法
第七章 員工培訓的實施與管理
第八章 新員工的入職培訓
第九章 培訓成果轉化
第十章 培訓效果評估
第十一章 員工培訓制度
參考文獻