睡多睡少都是病

第一章班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的角色——既是兵頭又是將尾 / 
◆第一節(jié)找準(zhǔn)自己的位置：明確職權(quán)，落實(shí)工作責(zé)任 / 
現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 / 
現(xiàn)場(chǎng)管理的工作原則 / 
班組長(zhǎng)是兵頭，更是將尾 / 
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大職責(zé) / 
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)限 / 
◆第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)有序化管理：夯實(shí)基礎(chǔ)，把握核心步驟 / 
現(xiàn)場(chǎng)工作有效推進(jìn)的步驟 / 
現(xiàn)場(chǎng)管理的方法 / 
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作的步驟 / 
◆經(jīng)典案例兵頭將尾好班長(zhǎng) / 

第二章班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理——緊盯現(xiàn)場(chǎng)，讓作業(yè)井然有序 / 
◆第一節(jié)作業(yè)前管理：整裝待發(fā)，生產(chǎn)準(zhǔn)備是起點(diǎn) / 
計(jì)劃為先：編制班組計(jì)劃 / 
班組長(zhǎng)如何做好生產(chǎn)準(zhǔn)備 / 
生產(chǎn)前要進(jìn)行哪些準(zhǔn)備 / 
如何召開(kāi)班前會(huì) / 
生產(chǎn)準(zhǔn)備在部門(mén)間如何分工 / 
怎樣確定作業(yè)速度與作業(yè)時(shí)間 / 
怎樣制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單 / 
怎樣制定與管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū) / 
怎樣進(jìn)行生產(chǎn)線安排 / 
◆第二節(jié)作業(yè)中管理：嚴(yán)看死守，防患于未然 / 
怎樣執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) / 
怎樣處理生產(chǎn)異常 / 
怎樣進(jìn)行日常作業(yè)檢查與巡查 / 
怎樣進(jìn)行交接班管理 / 
◆第三節(jié)作業(yè)后管理：讓優(yōu)秀的理念貫穿始終 / 
日常工作QCDS的推行 / 
班組日常工作QCDS要項(xiàng) / 
怎樣改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) / 
怎樣管理作業(yè)日?qǐng)?bào) / 
◆經(jīng)典案例規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，抓效率，抓品質(zhì)，抓職能 / 

第三章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理——精益求精，追求更高品質(zhì) / 
◆第一節(jié)實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 / 
班組長(zhǎng)有嚴(yán)控質(zhì)量的重要職責(zé) / 
全面質(zhì)量控制的基本要領(lǐng)是什么 / 
掌握質(zhì)量“零缺陷”的理論 / 
怎樣在班組中推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) / 
怎樣在班組推行“三檢制” / 
怎樣防止不良品 / 
怎樣在班組中推行4M1E管理 / 
怎樣處理現(xiàn)場(chǎng)不良品與質(zhì)量異常 / 
◆第二節(jié)開(kāi)展QC小組活動(dòng) / 
QC小組活動(dòng)的內(nèi)容和基本條件 / 
怎樣實(shí)施QC小組活動(dòng) / 
怎樣進(jìn)行QC小組激勵(lì) / 
◆第三節(jié)參與TQM（全面質(zhì)量管理） / 
什么是TQM / 
TQM的關(guān)鍵點(diǎn)是什么 / 
TQM現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理如何實(shí)施 / 
TQM中有哪些QC手法 / 
◆經(jīng)典案例“質(zhì)量警示卡”為產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”提供保障 / 

第四章現(xiàn)場(chǎng)物料管理——管好物料，保證生產(chǎn) / 
◆第一節(jié)物料管理有方法 / 
怎樣進(jìn)行有效的物料管理 / 
怎樣進(jìn)行ABC分類(lèi)管理 / 
物料分類(lèi)管理應(yīng)注意的問(wèn)題 / 
◆第二節(jié)物料管理作業(yè) / 
怎樣對(duì)物料進(jìn)行識(shí)別 / 
怎樣進(jìn)行物料的設(shè)計(jì)變更 / 
怎樣進(jìn)行用料預(yù)算 / 
怎樣進(jìn)行用料存量管理 / 
怎樣進(jìn)行用料差異分析 / 
怎樣進(jìn)行進(jìn)料、領(lǐng)料、發(fā)料與退料作業(yè) / 
怎樣進(jìn)行物料搬運(yùn)作業(yè) / 
怎樣提高搬運(yùn)作業(yè)水準(zhǔn) / 
怎樣處理不良物料 / 
怎樣進(jìn)行物料特采作業(yè) / 
怎樣進(jìn)行輔助材料管理 / 
◆經(jīng)典案例把好物料關(guān)，為生產(chǎn)奠定基礎(chǔ) / 

第五章現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和工具管理——維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，保證高效低耗 / 
◆第一節(jié)維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，保證正常運(yùn)行 / 
班組設(shè)備與設(shè)備管理的具體內(nèi)容 / 
設(shè)備管理的規(guī)程是什么 / 
設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)介紹 / 
怎樣進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢與巡檢 / 
怎樣進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) / 
怎樣進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行管理 / 
怎樣處理設(shè)備不良狀況 / 
◆第二節(jié)儀表與工具管理：熟悉應(yīng)用，才能得心應(yīng)手 / 
認(rèn)識(shí)工具 / 
怎樣進(jìn)行工具配備 / 
怎樣進(jìn)行工具保養(yǎng) / 
怎樣管理班組工具 / 
怎樣管理儀器、儀表 / 
怎樣管理專(zhuān)用工具 / 
怎樣管理班組通用工具 / 
◆第三節(jié)TPM——全面生產(chǎn)維護(hù) / 
什么是TPM / 
TPM推進(jìn)的原則有哪些 / 
TPM推進(jìn)工作的三階段、十步驟 / 
TPM的主要手段——OEE / 
怎樣開(kāi)展TPM小集團(tuán)自主活動(dòng) / 
怎樣實(shí)施TPM設(shè)備點(diǎn)檢 / 
怎樣開(kāi)展自主保養(yǎng) / 
◆經(jīng)典案例治理設(shè)備隱患，讓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn) / 

第六章現(xiàn)場(chǎng)效率管理——提高班組效率，保證交期 / 
◆第一節(jié)做好計(jì)劃，保證生產(chǎn) / 
計(jì)劃生產(chǎn)型企業(yè)怎樣編制生產(chǎn)計(jì)劃 / 
訂單生產(chǎn)型企業(yè)怎樣編制生產(chǎn)計(jì)劃 / 
怎樣安排緊急生產(chǎn)任務(wù) / 
怎樣處理計(jì)劃延誤 / 
◆第二節(jié)控制生產(chǎn)過(guò)程 / 
怎樣控制好生產(chǎn)流水線 / 
怎樣預(yù)防和解決生產(chǎn)瓶頸 / 
◆第三節(jié)交貨期延誤管理 / 
怎樣控制生產(chǎn)進(jìn)度 / 
怎樣處理交貨期延誤 / 
◆第四節(jié)高效率生產(chǎn) / 
怎樣制訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 / 
怎樣推廣應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式 / 
怎樣防止“窩工” / 
怎樣改善生產(chǎn)效率 / 
◆經(jīng)典案例技術(shù)革新，大大提高工作效率 / 

第七章成本管理——班組長(zhǎng)日常成本管理精要 / 
◆第一節(jié)成本及生產(chǎn)成本的核算與控制 / 
成本的含義及現(xiàn)代成本控制觀念 / 
成本和利潤(rùn)的關(guān)系 / 
怎樣進(jìn)行生產(chǎn)成本核算 / 
怎樣進(jìn)行生產(chǎn)成本控制 / 
◆第二節(jié)日常管理成本的控制與削減 / 
重視制度成本 / 
日常管理中的“跑、冒、滴、漏” / 
改變企業(yè)日?，F(xiàn)場(chǎng)管理陋習(xí) / 
◆第三節(jié)認(rèn)識(shí)并清除企業(yè)成本浪費(fèi) / 
認(rèn)識(shí)增值與浪費(fèi) / 
消除物流浪費(fèi) / 
識(shí)別真假效率 / 
消除生產(chǎn)成本浪費(fèi)的八大方法 / 
◆經(jīng)典案例降低輔助材料成本，向管理要效益 / 

第八章現(xiàn)場(chǎng)管理流程化——讓現(xiàn)場(chǎng)管理步步為營(yíng) / 
◆第一節(jié)生產(chǎn)管理 / 
生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn) / 
生產(chǎn)計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn) / 
生產(chǎn)計(jì)劃安排工作流程 / 
生產(chǎn)安全管理工作流程 / 
生產(chǎn)設(shè)備管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn) / 
生產(chǎn)設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn) / 

◆第二節(jié)質(zhì)量管理 / 
生產(chǎn)質(zhì)量管控工作流程 / 
生產(chǎn)質(zhì)量管控工作標(biāo)準(zhǔn) / 
◆第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理 / 
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理工作流程 / 
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn) / 
◆經(jīng)典案例遠(yuǎn)東集團(tuán)班組長(zhǎng)的先進(jìn)生產(chǎn)管理流程 / 

第九章做最好的班組長(zhǎng)——先進(jìn)管理方法的熟知與熟用 / 
◆第一節(jié)讓管理“一目了然”：目視管理的實(shí)施 / 
目視管理概述 / 
實(shí)施目視管理的方式與手段 / 
◆第二節(jié)揭示問(wèn)題，防微杜漸：看板管理的運(yùn)用 / 
看板管理的定義及看板種類(lèi) / 
班組現(xiàn)場(chǎng)布局看板的編制 / 
班組工作計(jì)劃看板的編制 / 
班組生產(chǎn)線看板的編制 / 
班組品質(zhì)現(xiàn)狀看板的編制 / 
班組工作看板的編制 / 
班組人員動(dòng)態(tài)看板的編制 / 
◆第三節(jié)持續(xù)改善生產(chǎn)質(zhì)量：推進(jìn)質(zhì)量管理PDCA循環(huán) / 
什么是PDCA循環(huán) / 
怎樣進(jìn)行制程質(zhì)量作業(yè)管理 / 
怎樣進(jìn)行制程質(zhì)量異常處理 / 

◆經(jīng)典案例“5S”管理讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生機(jī)勃勃 /