長(zhǎng)慶油田基層管理案例集萃（第3輯）

黨支部建設(shè)篇
以黨建工作數(shù)字化推進(jìn)黨建工作科學(xué)化
標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作的實(shí)踐
ZJ29井區(qū)黨支部的“四心”管理法
“三考、兩定”黨建工作考核評(píng)價(jià)體系的建立與運(yùn)用
基層基礎(chǔ)管理篇
數(shù)字化集氣站運(yùn)行管理模式探討
數(shù)字化應(yīng)用提高油田管理水平
采油廠中端數(shù)字化管理系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用
用數(shù)字化技術(shù)革新集氣站生產(chǎn)管理方式
以數(shù)字化推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)矩陣培訓(xùn)　夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
“四化”安全管理法在榆林天然氣處理廠的應(yīng)用
采油廠硫化氫治理安全技改
站庫(kù)“安全隱患復(fù)式閉合管理
PDCA管理方法在設(shè)備管理中的應(yīng)用
“TPM”設(shè)備管理
設(shè)備“五字”管理法
采氣作業(yè)區(qū)“FSI”管理
井區(qū)“生產(chǎn)管理精細(xì)六法
聯(lián)合站“五精”管理法
“三看兩新”成本管理法的探索與實(shí)踐
推行項(xiàng)目精細(xì)管理提高技術(shù)攻關(guān)實(shí)效
采油廠“兩級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化”管理
科研實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的實(shí)踐
基于場(chǎng)站的“五位一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理法
崗位二維標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序促進(jìn)數(shù)字化采氣廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
完善計(jì)量監(jiān)督方法　發(fā)揮計(jì)量監(jiān)督作用
完善監(jiān)督運(yùn)行模式保障銷(xiāo)售業(yè)務(wù)順暢
基礎(chǔ)管理“六個(gè)實(shí)”工作法
實(shí)施問(wèn)題管理提高基層執(zhí)行力
構(gòu)建三基工作長(zhǎng)效機(jī)制的“2+2”檢查模式
邊探井的“結(jié)點(diǎn)”式管理模式
以系統(tǒng)化為目標(biāo)構(gòu)建原油拉運(yùn)管理體系
“4+4”應(yīng)急搶險(xiǎn)工作體系
后勤服務(wù)保障的管理化物業(yè)模式
員工隊(duì)伍建設(shè)篇
等式文化在吳一聯(lián)合站的實(shí)踐與應(yīng)用
強(qiáng)化基層建設(shè)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力
“五化”培訓(xùn)法讓基層崗位培訓(xùn)工作充滿(mǎn)活力
“三分一卡兩評(píng)”員工培訓(xùn)模式
“四分”循環(huán)培訓(xùn)法
塑造新風(fēng)的“六化”管理
提升紀(jì)律保障能力的“5353”工作法
創(chuàng)建和諧井區(qū)的“五字”工作法
練兵千日強(qiáng)“三基”　搶險(xiǎn)危時(shí)有“保障
在“四大融合”中踐行“以人為本
紅井子井區(qū)的“愛(ài)心存折
班站建設(shè)篇
“4+2”工作法提高班組自主管理水平
白十八增壓站的“六化”管理
采油班站危險(xiǎn)源顯現(xiàn)化“三分管理
堅(jiān)持“兩抓三帶五靠”工作法推進(jìn)班組自主管理
基層班站的精細(xì)化管理
“3+3”工作法構(gòu)建輸油站庫(kù)高效運(yùn)行模式
因地制宜打造特色輸油站庫(kù)
“六項(xiàng)”體驗(yàn)式工作法提升班組自主管理水平
“一書(shū)兩卡三表四定”崗位巡檢法