華為的管理模式（第3版）

第1章  管理制勝
  第一節(jié)  職業(yè)化管理
  第二節(jié)  均衡管理
  第三節(jié)  成本控制
  第四節(jié)  灰色管理
  第五節(jié)  小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)
  第六節(jié)  打開開放之門
第2章  流程管理
  第一節(jié)  流程管理
  第二節(jié)  對(duì)事負(fù)責(zé)制
  第三節(jié)  提高人均效能
第3章  變革管理
  第一節(jié)  改良主義
  第二節(jié)  僵化，優(yōu)化，固化
  第三節(jié)  集成產(chǎn)品開發(fā)
  第四節(jié)  財(cái)務(wù)變革
第4章  制度化管理
  第一節(jié)  淡化英雄色彩
  第二節(jié)  走向自由王國(guó)
  第三節(jié)  建立“基本法”
  第四節(jié)  “無(wú)為而治”
第5章  組織架構(gòu)建設(shè)
  第一節(jié)  組織能力再造
  第二節(jié)  按產(chǎn)品建立事業(yè)部
  第三節(jié)  合作籌建地區(qū)公司
第6章  干部管理
  第一節(jié)  “舉賢不避親”
  第二節(jié)  從內(nèi)部培養(yǎng)干部
  第三節(jié)  群體接班制
第7章  供應(yīng)鏈管理
  第一節(jié)  建立廣泛的同盟軍
  第二節(jié)  供應(yīng)鏈管理
  第三節(jié)  華為Isc變革
第8章  戰(zhàn)略管理
  第一節(jié)  專業(yè)化戰(zhàn)略
  第二節(jié)  戰(zhàn)略新定位
  第三節(jié)  多元化探索
  專題1：邁克爾?波特：戰(zhàn)略定位的三個(gè)出發(fā)點(diǎn)
  專題2：適度專業(yè)化企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)
第9章  國(guó)際化策略與管理
  第一節(jié)  國(guó)際化目標(biāo)管理
  第二節(jié)  國(guó)際化中的堅(jiān)持
  第三節(jié)  拒絕機(jī)會(huì)主義
  第四節(jié)  國(guó)際化中的競(jìng)爭(zhēng)管理
  第五節(jié)  快速響應(yīng)客戶需求
  案例鏈接1：日本企業(yè)國(guó)際化的前車之鑒
  案例鏈接2：韓國(guó)企業(yè)國(guó)際化四個(gè)階段
第10章  國(guó)際化路徑與管理
  第一節(jié)  農(nóng)村包圍城市
  第二節(jié)  先了解中國(guó)，再了解華為
  第三節(jié)  細(xì)分市場(chǎng)策略
  第四節(jié)  進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)
  第五節(jié)  會(huì)展為主
  第六節(jié)  跟著外交路線走
  第七節(jié)  加入國(guó)際“俱樂部”
  附錄：任正非：海外不打價(jià)格戰(zhàn)
  案例鏈接：淘寶：農(nóng)村包圍城市
第11章  融資管理
  第一節(jié)  重視現(xiàn)金流
  第二節(jié)  融資渠道
  第三節(jié)  向大企業(yè)拆借
  第四節(jié)  與郵電部門成立合資公司
  第五節(jié)  海外回款問題
  第六節(jié)  內(nèi)部職工銀行
  第七節(jié)  參股合作是大勢(shì)所趨
  第八節(jié)  砍掉非強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)
  第九節(jié)  不差錢，不上市
第12章  “冬天”管理謀略
  第一節(jié)  第一次冬天
  第二節(jié)  第二次冬天
  第三節(jié)  第三次冬天
第13章  企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力
  第一節(jié)  低調(diào)
  第二節(jié)  重視學(xué)習(xí)
  第三節(jié)  拒絕誘惑
  第四節(jié)  注重內(nèi)省
  第五節(jié)  愛國(guó)精神
  第六節(jié)  洞察能力
  第七節(jié)  危機(jī)意識(shí)
第14章  啟示篇
  第一節(jié)  流程化的組織建設(shè)
  第二節(jié)  企業(yè)的生命
  第三節(jié)  管理需要變革
  第四節(jié)  授權(quán)一線決策
  參考文獻(xiàn)
  后記