職業(yè)心智：忠誠(chéng)的報(bào)酬

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	孫科炎，武義龍著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787302282990	出版時(shí)間：	2012-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	184	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在職場(chǎng)中，有很多員工對(duì)忠誠(chéng)存有誤解，甚至走向了忠誠(chéng)的反面?！堵殬I(yè)心智：忠誠(chéng)的報(bào)酬》將心理學(xué)理論應(yīng)用于職場(chǎng)生活中，深刻剖析了忠誠(chéng)的職業(yè)人格包括哪些內(nèi)容，缺乏忠誠(chéng)會(huì)對(duì)組織和員工自身造成怎樣的危害，哪些方法才能真正有效地喚起員工的忠誠(chéng)心。希望員工通過(guò)對(duì)本書的閱讀和學(xué)習(xí)，真正做到忠誠(chéng)于組織與職業(yè)，在為組織創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)，完成職業(yè)生涯的完美蛻變。

作者簡(jiǎn)介

　　孫科炎，北京華通正元管理咨詢有限公司總經(jīng)理，組織戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理咨詢師。著有《大誤區(qū)：中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的批判性反思》、《怎么溝通，領(lǐng)導(dǎo)才放心；怎么做事，領(lǐng)導(dǎo)才信任》、《怎么懲罰，員工才合作；怎么獎(jiǎng)勵(lì)，員工才積極》等著作。作者開(kāi)創(chuàng)性地引入心理分析方法，系統(tǒng)地考察組織人的心理意識(shí)和心智問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的巨大影響。通過(guò)這些研究，作者將組織管理活動(dòng)與組織人的心智意識(shí)高度融合，為中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)識(shí)管理活動(dòng)的要求、提升管理的心理意識(shí)和心智提供了另一條道路。

圖書目錄

序一修煉心智，提升職場(chǎng)“軟實(shí)力”
序二心智決定未來(lái)
自序心智教育是管理者的義務(wù)
前言
第一章我們需要忠誠(chéng)嗎
非理性的職業(yè)觀點(diǎn)
習(xí)慣性跳槽的悲劇
任何事實(shí)都不如態(tài)度重要
責(zé)任是忠誠(chéng)的核心
輕率對(duì)待的必將失去
忠誠(chéng)的人格力量
人格墮落的陷阱
悲劇都是自己釀成的
第二章考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)
種下什么因，得到什么果
投機(jī)取巧會(huì)傷害自己
不做目光短淺的人
莫因高估自己而犯錯(cuò)
改變自己的職業(yè)偏見(jiàn)
排斥組織實(shí)則是排斥自己
第三章忠誠(chéng)的背后是互信
信任是一種財(cái)富
信任降低交易成本
信任的障礙一：不信任假設(shè)
信任的障礙二：“信念固著”
信任的障礙三：自我服務(wù)傾向
不信任態(tài)度的擴(kuò)大化
別把自己僅僅當(dāng)雇員
出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要坦誠(chéng)相待
第四章經(jīng)得起各種誘惑
兩顆糖的博弈
享受的事永遠(yuǎn)別急
過(guò)早滿足未必是幸事
發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值
積累發(fā)展的能量
兩種不同的忠誠(chéng)表現(xiàn)
忠誠(chéng)的報(bào)酬
理性思考職業(yè)發(fā)展
保持清醒的頭腦
第五章融入團(tuán)隊(duì)之中
脫離團(tuán)隊(duì)會(huì)困難重重
破壞團(tuán)隊(duì)就是傷害自己
歸屬感是自己創(chuàng)造的
……
第六章合理的職業(yè)哲學(xué)
第七章忠誠(chéng)的修煉
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