企業(yè)全面診斷實務

定　價：￥98.00

作　者：	高立法主編
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787509618066	出版時間：	2012-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	760	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理升級的需要，《企業(yè)管理升級與內(nèi)控實務叢書：企業(yè)全面診斷實務》著重論述了企業(yè)診斷的理念、思路及方法，尤其突出了現(xiàn)代企業(yè)管理及內(nèi)控的診斷。管理要升級，診斷必先行。診斷才能找出存在的問題，改進才能“有的放矢”，升級才能取得成效，提高效益，達到目標?！镀髽I(yè)管理升級與內(nèi)控實務叢書：企業(yè)全面診斷實務》主要論述了企業(yè)診斷的概念、特征、目的與方法和手段，重點論述了企業(yè)整體診斷從何處入手。不僅列示了大量的定性“病態(tài)”為診斷者提示，還有多種切實可行的計量方法；不僅有國務院國資委財務監(jiān)督與考核評價局制定的部分“評價標準值”，還附有“18個行業(yè)國際標準值”；不僅提供了診斷分析企業(yè)目前存在的“病態(tài)”，還為企業(yè)提供了防范未來“疾病”的保健措施：風險管理。經(jīng)營管理不僅要管理現(xiàn)在，更重要的是管理未來的不確定性。只有做到高瞻遠矚，對未來有預見、有預估、有預防，才能捕捉風險征兆，識別風險性質，抓住機遇，規(guī)避風險，強化內(nèi)控，提高企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營能力，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)?！镀髽I(yè)管理升級與內(nèi)控實務叢書：企業(yè)全面診斷實務》內(nèi)容新穎，方法多樣，是企業(yè)管理人員必讀之書。有“病”治病，無“病”防病。一冊在于，企業(yè)即可進行自我診斷。

作者簡介

　　高立法：畢業(yè)于中國人民大學工業(yè)經(jīng)濟系。北京科技大學副教授、中國注冊會計師、中國注冊稅務師。人力資源部頒發(fā)風險評估職業(yè)高級培洲師、編審。曾任冶金部直屬北京冶金管理干部學院經(jīng)濟系主任、會計師事務所主任會計師、中國人民大學成人教育學院兼職教授、北京成人高校高級教學職務考核評議組評委、國家經(jīng)貿(mào)委總會計師崗位培訓研究組成員、北京市廠長教學研究會副秘書長、總會計師等?，F(xiàn)任財會信報社副主編、中國風險管理者聯(lián)誼會特約顧問、中國質量認證中心高級財務專家顧問等。高立法現(xiàn)年81歲。60多年來一直從事財務會計、企業(yè)管理的實務與教學研究，曾在工廠擔任主管會計十余年，進行職業(yè)培洲、總會計師培訓及全國廠長、注冊會計師、注冊審計師統(tǒng)考培洲。不僅有豐富的實踐經(jīng)驗，在理論上也有一定成就。出版著作有：《企業(yè)全面風險管理實務》、《企業(yè)經(jīng)營風險管理實務》、《企業(yè)內(nèi)部控制實務》、《企業(yè)全面診斷實務》、《企業(yè)會計準則與涉稅處恥》、《冶金工業(yè)審汁》、《企業(yè)財務管理》、《企業(yè)會計核算與稅務處理圖解》、《小企業(yè)會計核算與稅務處理圖解》、《商貿(mào)企業(yè)會計核算與稅務處理圖解》、《施工裝修房地產(chǎn)企業(yè)會計核算與涉稅處理圖解》、《企業(yè)全面診斷與綜合治理》、《企業(yè)營銷診斷與治理》、《企業(yè)人力資源診斷與治理》、《企業(yè)財務診斷與治理》、《企業(yè)生產(chǎn)運作診斷與治理》、《廠長（經(jīng)理）理財?shù)募夹g與方法》、《簡明企業(yè)會計核算》、《企業(yè)財務會計報告分析識別與效績評價》、《全國在職會計培訓教材：工業(yè)會計》、《經(jīng)營分析與效績評價》、《現(xiàn)代企業(yè)成本控制實務》、《資產(chǎn)評估》、《小企業(yè)會計準則與涉稅處理》、《審計學概論》等.30多部，目前正在研究探討民營企業(yè)經(jīng)營管理及風險控制。發(fā)表《企業(yè)實施風險管理探討》、《企業(yè)欺詐風險防范》、《財務報表分析識別》、《會計風險應對》等論文20多篇。由于長期在基層單位工作，對企業(yè)經(jīng)營管理、會計核算以及稅務事項中的疑難問題較為了解，同時在財會信報做編審，著作中能及時反映會計呼聲并給以適當解決，比較切合企業(yè)實際，故受到讀者歡迎。

圖書目錄

第一章企業(yè)全面診斷基本概念
第一節(jié) 企業(yè)全面診斷含義、特征與功效
第二節(jié) 企業(yè)全面診斷目標與任務
第三節(jié) 企業(yè)全面診斷內(nèi)容與重點
第四節(jié) 企業(yè)全面診斷標準與方法
第五節(jié) 企業(yè)全面診斷流程與報告
附件一　企業(yè)整體診斷與治理準備實例
附件二　惠電公司內(nèi)控建設實例
第二章企業(yè)整體健康狀況診斷分析
第一節(jié) 企業(yè)整體健康狀況診斷內(nèi)容
第二節(jié) 標準值診斷分析
第三節(jié) 效率、效益變動趨勢診斷分析
第四節(jié) 經(jīng)營安全率診斷分析
第五節(jié) 財務預警診斷分析
第六節(jié) 調查問卷測評診斷
第七節(jié) 管理功能診斷分析
第八節(jié) 內(nèi)部控制建設診斷分析
第九節(jié) 運用綜合評價方式診斷企業(yè)管控風險能力
附件　××公司風險管控能力診斷評價模型
第三章企業(yè)財務管理診斷
第一節(jié) 企業(yè)財務診斷的內(nèi)容、標準及其病態(tài)
第二節(jié) 資產(chǎn)負債表診斷分析
第三節(jié) 利潤表診斷分析
第四節(jié) 現(xiàn)金流量表診斷分析
第五節(jié) 問卷調查診斷分析
第六節(jié) 財務弊病的追蹤診斷分析
附件一　財務部風險管控自我測評和風險庫
附件二　管理診斷報告實例
附件三　企業(yè)診斷與治理報告實例
第四章企業(yè)市場營銷診斷
第一節(jié) 企業(yè)市場營銷診斷的意義
第二節(jié) 企業(yè)銷售狀況診斷分析
第三節(jié) 市場營銷觀念、戰(zhàn)略及系統(tǒng)分析診斷
第四節(jié) 營銷管理功能診斷
第五節(jié) 市場營銷調查診斷
第六節(jié) 營銷弊病的追蹤診斷
第七節(jié) 營銷部成員自我診斷
第八節(jié) 企業(yè)營銷內(nèi)控與風險防范診斷
附件　××公司營銷部業(yè)務目標實例
第五章企業(yè)生產(chǎn)運作診斷
第一節(jié) 生產(chǎn)運作診斷的意義、方法與標準
第二節(jié) 指標完成動態(tài)診斷分析
第三節(jié) 生產(chǎn)管理功能診斷分析
第四節(jié) 產(chǎn)品品質管理診斷分析
第五節(jié) 設備計量及安全診斷分析
第六節(jié) 質量體系診斷分析
第七節(jié) 采購、倉儲管理診斷分析
第八節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)綜合診斷分析
第九節(jié) 研究開發(fā)診斷分析
第十節(jié) 風險管控診斷評價
……
第六章人力資源管理診斷
附錄一 18個行業(yè)績效評價國際標準值（2010）
附錄二各行業(yè)主要指標平均值對照表（2010）
附錄三 18個行業(yè)績效評價目標標準值（2011）
附錄四企業(yè)績效評價標準值摘錄（2011）
附錄五全國國有企業(yè)按行政區(qū)域劃分
附錄六全國國有企業(yè)按屬地劃分
附錄七關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見
參考書目