戰(zhàn)略成本管理

第一章　戰(zhàn)略成本管理框架體系
　【專欄】　競爭、戰(zhàn)略與管理會計
　　第一節(jié)　戰(zhàn)略管理會計
　　第二節(jié)　戰(zhàn)略成本管理的研究及發(fā)展
　　第三節(jié)　戰(zhàn)略成本管理實務(wù)框架體系
　　本章小結(jié)
　　專欄答案
　　關(guān)鍵術(shù)語和概念
第二章　傳統(tǒng)成本管理方法
　【專欄】　傳統(tǒng)成本管理方法何以被稱作“傳統(tǒng)”?
　　第一節(jié)　傳統(tǒng)管理會計的目標(biāo)和基本內(nèi)容
　　第二節(jié)　本一量一利分析
　　第三節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本法
　　第四節(jié)　生產(chǎn)經(jīng)營決策
　　本章小結(jié)
　　專欄答案
　　關(guān)鍵術(shù)語和概念
第三章　價值鏈會計
　【專欄】　凈利8．19億元——國美王朝的價值鏈擴張
　　第一節(jié)　約束理論
　　第二節(jié)　企業(yè)價值與價值鏈：向客戶提供產(chǎn)品／服務(wù)的增值過程
　　第三節(jié)　價值鏈管理的擴展：供應(yīng)鏈分析
　　第四節(jié)　運用價值鏈進行創(chuàng)新性、專業(yè)化的價值優(yōu)化管理
　　本章小結(jié)
　　專欄答案
　　關(guān)鍵術(shù)語和概念
第四章　作業(yè)成本管理
　【專欄】　夏普置業(yè)公司的調(diào)查報告
　　第一節(jié)　作業(yè)成本法、作業(yè)成本管理概述
　　第二節(jié)　作業(yè)成本法在生產(chǎn)部門的應(yīng)用　
　　第三節(jié)　作業(yè)成本法在非生產(chǎn)部門的應(yīng)用　
　　第四節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本系統(tǒng)
　　第五節(jié)　作業(yè)預(yù)算
　　第六節(jié)　作業(yè)基礎(chǔ)業(yè)績評價
　　本章小結(jié)
　　專欄答案
　　關(guān)鍵術(shù)語和概念
第五章　目標(biāo)成本法
　【專欄】　新的“游戲規(guī)則”　
　　第一節(jié)　產(chǎn)品生命周期
　　第二節(jié)　目標(biāo)成本法
　　第三節(jié)　確定產(chǎn)品價格及利潤率
　　第四節(jié)　目標(biāo)成本法的實施
　　第五節(jié)　目標(biāo)成本法的技術(shù)分析工具
　　本章小結(jié)
　　專欄答案
　　關(guān)鍵術(shù)語和概念
第六章　全面質(zhì)量管理
　【專欄】　檢查一下自己具備全面質(zhì)量管理意識嗎?
　　第一節(jié)　全面質(zhì)量管理概述
　　第二節(jié)　質(zhì)量體系與流程／體系
　　第三節(jié)　全面質(zhì)量管理實施要點　
　　第四節(jié)　質(zhì)量改進工具與方法
　　本章小結(jié)
　　專欄答案
　　關(guān)鍵術(shù)語和概念
第七章　全面預(yù)算管理
　【專欄】　賈府需要全面預(yù)算管理嗎?　
　　第一節(jié)　預(yù)算的概念與職能
　　第二節(jié)　全面預(yù)算的編制與會計核算
　　第三節(jié)　預(yù)算控制與差異分析
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第八章　轉(zhuǎn)移定價
第九章　環(huán)境成本會計
第十章　平衡計分卡
參考文獻