超·喬布斯

第一章 喬布斯·統(tǒng)帥經(jīng)營的秘密
1．只有站在“自我我主義”的立場，才能真正地服務(wù)于人
誰會成為“消費者代表”
暢銷產(chǎn)品是如何產(chǎn)生的
答案不在過去而是在來來
“請相信自己的直覺”
2．磨練語言的同時也是對工作本身的磨練
在稱呼別人為無能之輩之后，講些甜言蜜語會發(fā)生
怎樣的事情
“如果你做不到的話我就會找別人啦”
喬布斯慰勞別人的方法
3．喬布斯為什么會對“努力”說“No”
為了讓“理所當(dāng)然”成為現(xiàn)實，要付出并非理所當(dāng)然的辛苦
假如想被批評家嘲笑的話
跟糕點學(xué)習(xí)計算機(jī)的制作
你的大膽會撼動你的敵人
由一個“模仿型的人”進(jìn)步成為一個“偷盜型的人”吧
第二章 喬布斯“成功創(chuàng)業(yè)”的秘密
1．成功者的行動迅速到了“狡猾”的程度
他們曾經(jīng)身無分文
最初的辦法是從哪里想出來的
“我們站在7市場發(fā)展的入口”
1．聰明的人會巧妙地放棄，愚蠢的人則是笨拙地堅持
重點是要明確自己不做的事情
倉促之中的抉擇是失敗者的著陸點
“更加簡單化”是比“更加復(fù)雜化” 更好的構(gòu)思
3．“好像缺點什么，”的時候就是“沒有注意到些什么”的時候
“回歸的他”做的第一件事是什么
削減的模式
疏于管理會讓問題變得更加棘手
4．把小事當(dāng)成一件大事看待后，會發(fā)現(xiàn)不一樣的
世界
結(jié)果與最初的預(yù)期是完全不同的東西
附屬品超過7主體
第三章 喬布斯“巨大成功”的秘密
1．首先從動搖心理這一部分開始下手
喬布斯的傲慢戰(zhàn)術(shù)
在創(chuàng)建NEXT的時代做過的“過分的事情”
戲劇般的市場
在模仿的同時，加入自己獨特的東西會怎樣呢？
2，正因為有他人的關(guān)注自己才會更快地成長
“神話”是這樣開始的
與其給予情報，不如給予激動吧
“人生最最重要的時刻來臨了”
把私底下付出的辛勞隱藏起來才會產(chǎn)生價值
3．越是執(zhí)著越能發(fā)現(xiàn)深層的東西
能夠打敗對方的堅韌執(zhí)著的技巧
“做決定的人是你自己”
4．能夠掌控自己下屬的人才能抑制自己的敵人
“你們說了什么，我完全不知情”
為什么無法做到整體的協(xié)調(diào)
企業(yè)風(fēng)氣的問題所在
“你沒有權(quán)利！
第四章 喬布斯“打破常識”的秘密
1．如果手中抓著稻草的話，那么得到的僅僅是稻草的那一點點浮力
“給我做一個5000元的游戲機(jī)！” “我會做一臺5000元的計算機(jī)”
當(dāng)巨大的雕像看起來儀是假象的時候
“一周工作90個小時吧”
是時間優(yōu)先還是發(fā)明創(chuàng)造優(yōu)先
如果降低了目標(biāo)，那么成果會加倍地降低
2．與其賣感冒藥不如賣健康
“年薪1美元”的目的是什么？
客戶想要的東西不是“鉆頭” 而是鉆頭鉆出的“孔”
比起一個人成功
絕不能把賺錢當(dāng)做目的
3．破壞是成功的一部分
“那正是我應(yīng)該做的事情”
皇帝被驅(qū)逐的時候
競爭為新的價值帶來勝利
4．成功里不可缺少的“厲害的人才”和“厲害的搜羅
人才的技術(shù)”
“忘掉那些事情吧，快來我們這里”
正因為對手是人，所以才需要施展“招數(shù)”
5．當(dāng)你把時間當(dāng)做自己的伙伴的時候，那所有的一切都
會成為你的朋友
“就是為了這個，我才來加利福尼亞的”
假如激情與偶然相結(jié)合的話
好的東西呈螺旋狀地衍生出來
“喬布斯總能緊緊地抓住人心”
等待可以帶來勝利
等著時代來追趕也是成功的方法
第五章 喬布斯“組建能力集團(tuán)”的秘密
1．關(guān)于“正因為這個失敗了，那個才能成功”的想法
沒有成績也會成為武器
蘋果有而索尼沒有的東西
理解也是一種交流技術(shù)
2．艱難時期的播種是有訣竅的
喬布斯向世人展示的絕妙的解答
“特洛伊木馬”要如此入侵
重要的是要在付出艱辛的過程中進(jìn)行培養(yǎng)
3．得人心的同時也有可能會得運氣
如何才能彌補(bǔ)自己的不足呢
在門打開之前要不停地敲
爭做“帝王的接班人！”
最年輕總裁的足跡
“你今后的人生要靠賣糖水過活嗎？”
當(dāng)一個人“賭上一切”的時候
如果從內(nèi)心深處祈求成功的話
4．如果如此逆轉(zhuǎn)的話必然會失敗
喬布斯不止是“三擊不中”
“被解雇是一件非常棒的事情”
沒有經(jīng)歷充電時期
在隧道中與女神相遇
人的價值無法在其鼎盛時期衡量
第六章 喬布斯“充實的人生”的秘密
1．“為了別人”其實也是為了自己
為用戶提供“最棒的”
常識就是用來被顛覆的
“正確”比“多”更重要
某位用戶的體驗
蘋果公司為什么能因為不制定銷售任務(wù)而成功
2．如果想充分利用人才的最巔峰狀態(tài)
”他就是資產(chǎn)”
只和最高級人才共事，而不是所有人
天才為什么離去
“我早已厭倦了服從命令”
不要介意離開的人，把重點放在如何增加來的人
3．不要僅僅著眼于收獲，而應(yīng)該廣泛地耕耘自己
喬布斯當(dāng)黑客的時候
不抱期望的東西卻獲得了諾貝爾獎
寫給那些正在抱怨“這種破工作”的人
4．工作雖然不能很輕松，但可以很快樂
是“訂制工作室”而不是大量生產(chǎn)的工廠
不完全燃燒的理由
脫離標(biāo)準(zhǔn)模式
如果能夠轉(zhuǎn)變思維方式的話，就能成就不可思議的事情
你這樣推翻“天動說”