重新定義中國(guó)商業(yè)模式

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	沈志勇著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787121132759	出版時(shí)間：	2011-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	326	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一個(gè)時(shí)代，需要一個(gè)時(shí)代的商業(yè)思想。前30年，靠機(jī)會(huì)成功；后30年，靠模式成功！因?yàn)?0年的產(chǎn)品思維模式的同質(zhì)化，中國(guó)絕大部分企業(yè)已經(jīng)陷入了低利潤(rùn)甚至無利潤(rùn)的陷阱，必須轉(zhuǎn)型。而中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，其實(shí)質(zhì)是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。本書首先從這一角度切入，再?gòu)膬r(jià)值思維和高利潤(rùn)區(qū)挖掘的角度，第一次為中國(guó)企業(yè)闡明了利潤(rùn)是如何分區(qū)、是如何轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)鏈高利潤(rùn)區(qū)到底在哪里等等利潤(rùn)轉(zhuǎn)移理論模型，并由此指導(dǎo)企業(yè)該如何圍繞高利潤(rùn)區(qū)進(jìn)行價(jià)值定位和消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的把握，從戰(zhàn)略定位層面開始商業(yè)模式的創(chuàng)新。最后，以八個(gè)成功商業(yè)模式創(chuàng)新的案例，從中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的八個(gè)角度，進(jìn)行了理論結(jié)合案例的闡述，讓讀者能夠即學(xué)即用、活學(xué)活用。本書是一本改造中國(guó)企業(yè)特別是中國(guó)企業(yè)家/高管的經(jīng)營(yíng)思維模式的書，是一本真正透徹理解商業(yè)模式的基本內(nèi)涵和組成要素的書，是一本既有理論體系高度又有眾多案例證明的書，是一本人人看得懂用得了的書。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《重新定義中國(guó)商業(yè)模式》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

序　前30年靠機(jī)會(huì)，后30年靠模式
第一部分　中國(guó)進(jìn)入商業(yè)模式時(shí)代
　第一章　中國(guó)企業(yè)的困境與出路
　　第一節(jié)　中國(guó)企業(yè)的困境
　　第二節(jié)　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，要求商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
　　第三節(jié)　消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的改變，要求商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
　　第四節(jié)　只有商業(yè)模式能幫助企業(yè)真正做大做強(qiáng)
　第二章　什么是商業(yè)模式
第二部分商業(yè)模式設(shè)計(jì)六步法
　第三章　打破原有模式——傳統(tǒng)規(guī)則的顛覆者
　第四章　價(jià)值發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)——戰(zhàn)略定位，制定獨(dú)特的客戶價(jià)值主張（一）
　　第一節(jié)　利潤(rùn)區(qū)的概念
　　第二節(jié)　同質(zhì)化讓利潤(rùn)遠(yuǎn)離
　　第三節(jié)　利潤(rùn)來源于機(jī)會(huì)主義
　　第四節(jié)　發(fā)現(xiàn)未被滿足的消費(fèi)需求
　　第五節(jié)　利潤(rùn)來源于產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)　
　　第六節(jié)　利潤(rùn)來源于過分滿足的消費(fèi)需求
　　第七節(jié)　中國(guó)企業(yè)16個(gè)利潤(rùn)池
　第五章　價(jià)值發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)——戰(zhàn)略定位，制定獨(dú)特的客戶價(jià)值主張（二）
　　第一節(jié)　四種戰(zhàn)略定位重塑商業(yè)模式
　　第二節(jié)　制定獨(dú)特的客戶價(jià)值主張
　第六章　打造價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)系統(tǒng)
　　第一節(jié)　確定業(yè)務(wù)范圍：重塑業(yè)務(wù)系統(tǒng)
　　第二節(jié)　整合產(chǎn)業(yè)鏈：構(gòu)建協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
　　第三節(jié)　整合產(chǎn)業(yè)鏈+構(gòu)建協(xié)作網(wǎng)絡(luò)：利益參與者的共贏結(jié)構(gòu)
　　第四節(jié)　設(shè)計(jì)贏利模式：創(chuàng)造更多利潤(rùn)源
　　第五節(jié)　創(chuàng)造戰(zhàn)略控制手段：建立利潤(rùn)壁壘
　　第六節(jié)　核心競(jìng)爭(zhēng)能力是最佳利潤(rùn)壁壘
　　第七節(jié)　關(guān)鍵資源和運(yùn)營(yíng)模式：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略控制手段
　第七章　打造價(jià)值傳遞系統(tǒng)
　　第一節(jié)　品牌模式：價(jià)值的溝通與表達(dá)
　　第二節(jié)　渠道模式：強(qiáng)化價(jià)值交付環(huán)節(jié)　
　　第三節(jié)　服務(wù)模式：從制造到服務(wù)
　　第四節(jié)　客戶關(guān)系管理：創(chuàng)造顧客忠誠(chéng)度
　　第五節(jié)　供應(yīng)鏈管理：高效協(xié)同傳遞價(jià)值
　第八章　價(jià)值最大化：企業(yè)預(yù)期獲利能力
　第九章　戰(zhàn)略匹配：使各要素相互加強(qiáng)相互優(yōu)化