工程項(xiàng)目管理手冊

第1章 緒論
1．1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1．2 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理
1．3 工程項(xiàng)目建設(shè)程序
目標(biāo)管理篇
第2章 成本管理
2．1 概述
2．2 工程項(xiàng)目投資決策階段成本管理
2．3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理
2．4 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與實(shí)施階段的成本管理
第3章 進(jìn)度管理
3．1 工程項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理
3．2 工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段的進(jìn)度管理
3．3 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備與計(jì)劃階段的進(jìn)度管理
3．4 工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管理
第4章 質(zhì)量管理
4．1 工程項(xiàng)目前期策劃階段質(zhì)量管理
4．2 勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
4．3 施工階段質(zhì)量管理
4．4 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)與評定
第5章 風(fēng)險管理
5．1 程項(xiàng)目風(fēng)險識別
5．2 工程風(fēng)險估計(jì)
5．3 工程風(fēng)險評價
5．4 工程風(fēng)險處置
5．5 工程項(xiàng)目決策風(fēng)險管理
5．6 工程項(xiàng)目融資風(fēng)險管理
5．7 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險管理
5．8 招投標(biāo)風(fēng)險管理
5．9 工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險管理
輔助管理篇
第6章 范圍管理
6．1 工程項(xiàng)目范圍規(guī)劃
6．2 工程項(xiàng)目范圍定義
6．3 制定工作分解結(jié)構(gòu)
6．4 工程項(xiàng)目范圍核實(shí)
6．5 工程項(xiàng)目范圍變更控制
第7章 采購及合同管理
7．1 工程項(xiàng)目合同管理概述
7．2 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同管理
7．3 工程項(xiàng)目施工合同管理
7．4 工程項(xiàng)目物資采購合同管理
第8章 組織管理
8．1 工程項(xiàng)目組織概述
8．2 工程項(xiàng)目管理組織(項(xiàng)目經(jīng)理部)
第9章 溝通管理
9．1 工程項(xiàng)目溝通概述
9．2 工程項(xiàng)目溝通規(guī)劃
9．3 工程項(xiàng)目信息發(fā)布
9．4 工程項(xiàng)目績效報告
9．5 工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的管理
第10章 信息管理
10．1 工程項(xiàng)目信息管理概述
10．2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
10．3 工程項(xiàng)目管理軟件簡介
第11章 價值管理
11．1 價值管理概述
11．2 工程項(xiàng)目可行性研究階段的價值管理
11．3 設(shè)計(jì)階段價值管理
11．4 招投標(biāo)階段的價值管理
11．5 施工階段的價值管理
參考文獻(xiàn)