蒙牛財富哲學(xué)：蒙牛牛根生

作者序 蒙牛背后的“老牛”
第一章 別樣牛根生：乳業(yè)財富哲學(xué)的重寫者
他生下來，連父母都還沒看清，就被賣了，做了與自己原本毫不相干的兩個人的兒子！
他的出生原本和牛一點關(guān)系都沒有，可是滿月后就再也沒有離開過牛！
他是一個養(yǎng)牛娃，卻成就了兩個著名品牌：伊利和蒙牛
他驟遇“從副總裁到流放者”的人生墜落，卻最終成為“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”！
他或許并不精通股市，但他帶領(lǐng)蒙牛卻成為了中國
第一家在香港上市的乳制品企業(yè)，在香港股市創(chuàng)造了最高的認(rèn)購率！
他是既無政治背景，又無家族遺產(chǎn)的草根人物，卻成為了中國最具影響力的企業(yè)家！
他“粗人”一個，卻是“中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”，甚至成為了“中國經(jīng)濟(jì)最有價值封面人物”！
他不是人大、政協(xié)、黨代表，卻甘愿成為“種草養(yǎng)牛的工人農(nóng)民的兒子”，以及“全體消費者的仆人”。
他多年前還是一個“窮光蛋”，卻打造了中國最豪華的富翁團(tuán)隊！
他創(chuàng)立的蒙牛是年輕的，但他卻立志為父老鄉(xiāng)親建立一個“百年老店”，為國家民族打造一個世界品牌他幾經(jīng)波折，終于名列富豪之榜，如今卻又讓自己重回”窮人”懷抱！
他是“大陸第一摳”！
他也是“全球華人捐股第一人”！
他還是全世界第一個“牧場聯(lián)合國”的首創(chuàng)者！
他更是財富火箭速度的創(chuàng)造者！
他是誰？
他就是中國乳業(yè)財富哲學(xué)的重寫者——牛根生。
一、養(yǎng)牛娃，中國最具影響力的企業(yè)家
二、他是財富火箭速度的創(chuàng)造者
三、年輕的蒙牛最豪華的富翁團(tuán)隊
四、拿國際股民的錢辦中國民的事
五、“大陸第一摳”到“全球華人捐股笫一人”
六、危巢之下的160億：有史以來眼淚最貴的一個人
第二章 坎坷牛根生：逼上梁山創(chuàng)建蒙牛
很多人說，蒙牛的發(fā)展是一個奇跡！然而，蒙牛的故事不是從奇跡開始的，而是從坎坷的牛根生開始的，是一個草原人的故事！牛根生的奇跡是他自己創(chuàng)造的，或許少年時期那段艱難時光里的磨難給了他不斷堅持和奮斗的力量。
一、七位爹娘不解牛緣
二、從洗瓶要到剮總裁
三、功高蓋主流放北大
四、“黃袍加身”創(chuàng)建蒙生
五、三“無”之境艱難啟航
第三章 忍者牛根生：闖蕩“乳業(yè)江湖”
經(jīng)過一系列虛擬經(jīng)營的運作之后，牛根生帶領(lǐng)蒙牛漸漸進(jìn)入了正軌。經(jīng)過前期的能力蓄積，蒙牛1999年完成了銷售額4400萬元。但這樣一個成績，在牛根生那里根本“不值得一提”；加之，蒙牛和伊利的關(guān)系在蒙牛誕生時就很緊張，尤其是虛擬經(jīng)營之后，雙方爭奪更是激烈。于是，此時的牛根生在自己的名片上寫上了這樣一段對“牛”的評價：吃苦、勤勞、堅韌不拔。在我們企業(yè)文化里面，成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。巨大的成功不是力量而是韌性，成功的秘訣是將平凡的事情做得不平凡。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：牛根生之所以“?！保苤匾囊粭l，是因為牛根生帶領(lǐng)的蒙牛一開始并沒有把自己當(dāng)作“?！保前炎约寒?dāng)作一只弱小的羔羊，需要時時刻刻左顧右盼，提防著被兇猛的對手掠殺，弱小的蒙牛像羊吃草一般，一個市場一個市場地去吃，一個區(qū)域一個區(qū)域地去吃，終于吃出了一個廣闊的市場，吃出了一份可觀的市場份額，吃成了一頭壯實的“猛?！?。牛根生很聰明，在1999-2002年群雄逐鹿的內(nèi)蒙古乳業(yè)戰(zhàn)場，沒有精良的武器裝備，沒有先進(jìn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，自己可憐的資本還不夠泛起一個漣漪。因此，重新入戰(zhàn)場的第一天起，牛根生一直在忍耐。他知道，必須“忍”，只有“忍”受住了東家的圍堵、甘心忍受屈居第二，并在一系列“忍”耐之舉中實實在在地打造出一個中國乳業(yè)的奇跡。
一、與“獅子”競跑魔鬼也是戰(zhàn)友
二、向伊利學(xué)心甘為乳業(yè)第二
三、收奶“三不干”共為內(nèi)蒙喝彩
四、伊利“成功壟斷”老?！耙匀峥藙偂?br />五、首輪增資：走別人想都不敢想的路
第四章 戰(zhàn)者牛根生：化危機(jī)為戰(zhàn)機(jī)
在牛根生的傳奇人生中，非商業(yè)的干擾總在如影隨形。從2003年到2004年，媒體質(zhì)疑、誹謗蒙牛和牛根生的“暗流”在繼續(xù)涌動。一些地方“黑勢力”借助“投毒”等手段威脅、恐嚇蒙牛的事情也開始接二連三地發(fā)生。
調(diào)查結(jié)果令牛根生黯然神傷：一直被他牛根生稱為“競爭隊友”的某企業(yè)，竟為此事變相簽訂了高達(dá)600萬元的合同金額，誹謗新聞稿件涉及數(shù)十家媒體、近百篇稿件。
直到今天，最讓牛根生憂心的依然是非商業(yè)性的風(fēng)險。在他看來，這遠(yuǎn)比內(nèi)部的危機(jī)感來得更猛烈。
但牛根生同時感謝這樣的“競爭”，他笑著調(diào)侃：“一個人怎么打比賽呢？非商業(yè)行為的打擊幫我做了很多事情，只要稍微有一點走得不對，人家就幫忙‘砍’?！边@就是戰(zhàn)者牛根生，他永遠(yuǎn)在化危機(jī)為戰(zhàn)機(jī)的過程中實現(xiàn)其戰(zhàn)斗目標(biāo)
一、空中誹謗打擊被逼產(chǎn)“巨嬰”
Ⅲ二、投毒恐嚇事什寫下遺囑上戰(zhàn)場
三、一紙求助總理“老?！笨癖贾袊?br />四、“標(biāo)王”爭霸化，化口牌危機(jī)
五、風(fēng)云變幻“君了和而不同”
六、第二次增資成熟上市
第五章 未來牛根生：狂拜在世界草原的“猛?！?br />正當(dāng)蒙牛大邁步走向“世界?！敝H，2006年，牛根生宣布退出總裁職位！退出總裁職位，牛根生將何去何從？是效法比爾·蓋茨，參與公司經(jīng)營，還是滿足于董事長地位，從幕后控制蒙牛？對競爭對手的淡定之余，老牛對自己的未來也十分從容：“世界上少了任何人都沒什么問題。蒙牛少了任何人，也一樣會向前發(fā)展——當(dāng)然，這里有一個前提條件，制并度設(shè)計要跟上?！?br />說這句話的時候，牛根生已經(jīng)擺脫了繁雜的日常事務(wù)，而是著限于“遙控著他的蒙牛團(tuán)隊繼續(xù)狂奔于世界草原”的戰(zhàn)略規(guī)劃……
一、順利接班保障企業(yè)未來發(fā)展
二、大膽放手戰(zhàn)略創(chuàng)新129
三、國際化追求
四、“我和蒙牛還有一個夢想”
第六章 銷王牛根生：“老牛”創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略
縱觀牛根生的經(jīng)營歷程，傳播成就營銷、營銷成就品牌，一場場精彩的品牌傳播、營銷活動不僅成就了早期的伊利，也鋪就了蒙牛塑造強(qiáng)勢品牌的成功之道。
對此，牛根生是一個有膽識、有大魄力的人，堪稱中國銷王的他當(dāng)孫先紅等人提交“神五飛天”和“超級女聲”等活動的策劃書時，全然授權(quán)，大力支持，不可不謂全心信賴。這樣一個有魄力的非凡的人，就像一個發(fā)光體，自然能聚集更多的精英人才，推動蒙?？焖俚叵蚯氨寂?。
一、長袖起舞鑄就雪糕第·品牌
二、三板鋒斧突圍困境
三、南海乳橋“老?！辟┱摖I銷“大規(guī)律”
四、“非典”時期“非?！辈呗?br />五、地上運動員天上航天員
六、“超女”營銷整合新范式
七、營銷就是創(chuàng)造需求
第七章 德者牛根生：“人品至上”的人才戰(zhàn)略
2007年5月16目，牛根生參加了由中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道、中央電視臺廣告部和紹興市委宣傳部聯(lián)辦的“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物大講堂”。在講壇中，牛根生圍繞品牌、刨新、人才、平臺等“熱門詞”，結(jié)合自己的經(jīng)驗擺事實、講道理。在談到用人時，他說企業(yè)人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵在“人品”，主張先做人、再做事，推崇德才兼?zhèn)?，鄙視小氣和脾氣?br />在蒙牛，做人是第一位的，人品等于產(chǎn)品。也等于企業(yè)的品格；而做人的方方面面，首先從干部做起，從嚴(yán)于律己做起，而管理干部中，高扛德字“帥旗”的，正是總裁牛根生。
……
第八章 儒者牛根生：人和的財富傳奇
第九章 大無牛根生：從有到無最快樂
第十章 “牛氏經(jīng)營法”：一種創(chuàng)新型經(jīng)營哲學(xué)