城市基礎設施民營化的政府監(jiān)管

　　我國各地在城市基礎設施市場化改革的實踐中，更多地是把社會資金的參與作為一種融資方式，以解決當?shù)卣诨A設施投入上的巨大資金缺口，但“市場化更應該被視作一種未來政府公共管理的改革模式”。為此，作者對城市基礎設施項目主體從市場準入、建設、運營到退出等各個階段，圍繞政府監(jiān)管的核心，合理確定了城市基礎設施市場化進程中各參與方角色的基本要求，提出了政府對相關主體及其行為進行全過程監(jiān)管的體制框架和具體方式，為政府從直接生產(chǎn)向間接管理的角色轉(zhuǎn)變提供理論依據(jù)和可操作的實例借鑒，更好地明確政府從微觀經(jīng)濟領域退出但又不同于宏觀政策的調(diào)控責任，為政府部門構建適應于城市基礎設施特點的市場化監(jiān)管體系提供參考。大學報刊復印資料全文轉(zhuǎn)載。

　　周建亮，男，中國礦業(yè)大學建筑工程學院副教授，同濟大學管理學博士，清華大學博士后，主要研究方向為建筑產(chǎn)業(yè)政策、城市建設與發(fā)展政策以及國際工程風險與HSE管理。近年來，主持了省部級課題2項，作為項目完成人承擔了國家級課題2項，以及多項包括世界銀行、國資委和住建部等單位的專項課題研究。先后在《土木工程學報》、《中國行政管理》、《經(jīng)濟與管理研究》和《宏觀經(jīng)濟管理》等國家核心期刊發(fā)表論文20余篇，國際會漢論文8篇，并有多篇文章被中國人民大學報刊復印資料全文轉(zhuǎn)載。