生活可以更美的

推薦序靜水流深／吳伯凡
推薦序企業(yè)家的鋼琴手／鄭作時
作者序沒有傳奇的教科書／陳潤
第一章 關于何享健的五種江湖版本
用“我身在江湖，江湖卻沒有我的傳說”這句網(wǎng)絡流行語來形容何享健最合適不過。關于他的傳說，僅有的只言片語最后總會落到“低調”二字上來。人們后來習慣用“低調得可怕”來形容他和以他為代表的順德人的性格。
潛伏式掌門：民營企業(yè)基業(yè)長青的標桿
學習型教父：小學畢業(yè)的“博士后”
孤獨的劍客：咬定家電不放松
資本界狂人：有錢有科技，什么都能做到
管理魔術師：從丑小鴨到白天鵝的蛻變
第二章 創(chuàng)業(yè)前傳：12年的野蠻生長
“它為著向往陽光，為著達成它的生之意志，不管上面的石塊如何重，石塊與石塊之間如何狹，它必定要曲曲折折地，但是頑強不屈地透到地面上來，它的根往土壤鉆，它的芽往地面挺，這是一種不可抗的力，阻止它的石塊，也被它掀翻?！?br />從“生產自救”出發(fā)
小瓶蓋里的大道理
市場=手啤機+介紹信
差一點就造汽車去了
第三章 風扇創(chuàng)業(yè)：春天溫暖冬天
在閃亮的鎂光燈下，我們從未見過何享健的身影，他似乎總是與熱鬧的場面格格不入。縱使1997年他的廣東老鄉(xiāng)、家電同行胡志標以21億拿下央視“標王”時，他也未有半點心動。
“星期天工程師”和塵封的“明珠”
“商標案”檢驗出的鉆石品牌
模仿中換來的劫后余生
不用手機的“瀟灑老板”是個電話迷
走出國門才能站穩(wěn)腳跟
“后風扇時代”傳唱的歌
第四章 橫空出世：空調里的商業(yè)邏輯
美的如何在這兩大家電連鎖業(yè)的“鯊魚”和“鱷魚”的夾縫中游入藍海、如何在“快魚吃慢魚”激烈競爭的家電紅海中覓得機會7這是何享健在新世紀要考慮的問題。
“借雞生蛋”造空調
沉寂的4年
“博士在美的”引發(fā)“人才潮”
“電腦釋兵權”
萬象更新的春天
并購與改革實現(xiàn)彎道超越
否認自建渠道為哪般?
變頻革命，美的劍指榜首
第五章 股改上市是變革的另一張面具
盤古開天辟地時，剛醒來手邊就有一把巨斧，而創(chuàng)業(yè)者們白手起家只能從無到有。與1968年做小瓶蓋和1980年做風扇的兩次創(chuàng)業(yè)相比，何享健此次的一大進步就是“曲線救國”，借助別人的力量擺脫困境，發(fā)展自己的事業(yè)，這種方式在日后美的的發(fā)展中，我們依然能清晰看到。
“我對股份制改革理解得不深”
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上市第一人
MBO，整整走了一個圓圈
“家電炮戰(zhàn)”與“審計風波”
并購之爭
可以睡個安穩(wěn)覺了
“美高聯(lián)姻”到此為止
第六章 事業(yè)部制在中國企業(yè)行得通
在企業(yè)界，老板和職業(yè)經理人之間的關系一直是令人頭疼的問題，但何享健和“真?zhèn)鞯茏印眰兪冀K保持涇渭分明的關系：老板就是老板，職業(yè)經理人就是職業(yè)經理人。
放棄高度集權這張“舊船票”
賽馬的起跑線
有一種愛叫做放手
大企業(yè)患上“小企業(yè)病”
結果好就要給他好的回報
打破事業(yè)部制
更重要的是看企業(yè)的市值
第七章 微波爐絕地上演同城對撼
2000年9月12日，美的微波爐首期工程竣工慶典隆重舉行，與隆隆的鞭炮聲一起震得人頭昏眼花的還有“格蘭仕斥資20億元大規(guī)模進軍空調業(yè)”這聲驚雷。
“絕地”點火，死磕才剛剛開始
千禧年，部分市場悄悄殺入前兩名
完“美”與破“格”的殺戒
“高貴鉆表”折射出的奴婢命
“光紫”大戰(zhàn)
冠軍誰屬
第八章 三槍并購驚奇：冰洗產業(yè)的攪局者
在并購華凌之前，何享健已經對榮事達下手了，如果說收購華凌是為了鞏固美的在空調領域的地位，那么收購榮事達則是何享健新的開拓，榮事達洗衣機在全國市場仍然位于前列，其冰箱業(yè)務也不可忽視。
收購華凌并非為了遏制科龍
4年鎖定榮事達
借小天鵝一雙隱形的翅膀
第九章 多元化：抓住優(yōu)勢，賺自己能賺的錢
何享健的戰(zhàn)略思路與鐘朋榮的觀點基本一致。無論是收購榮事達、華凌還是小天鵝，美的都是在制冷、日用電器等產業(yè)進行；進軍房地產和汽車業(yè)務只是何享健在產業(yè)調整上所做的嘗試，并不會改變家電業(yè)的主體地位，這就是在家電的“范圍經濟”內進行相關多元化。
在蕪湖放開手腳大發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)錯覺
……
第十章 讓世界更“美的”
第十一章 后500強時代的美的
第十二章 一個時代的商業(yè)背影
附錄
致謝