藝術(shù)管理概論

定　價：￥58.00

作　者：	鄭新文著
出版社：	上海音樂出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	藝術(shù)理論

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ISBN：	9787807511991	出版時間：	2009-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	238	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《藝術(shù)管理概論：香港地區(qū)經(jīng)驗及國內(nèi)案例/上海音樂學(xué)院藝術(shù)管理專業(yè)教材系列》有關(guān)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的討論不多。藝術(shù)家的創(chuàng)意在當(dāng)代有市場當(dāng)然很好，可以通過“產(chǎn)業(yè)化”獲得利益；但古往今來卻有不少具藝術(shù)價值但在當(dāng)時卻沒有市場價值的作品，例如梵高的作品在他生前并不受歡迎。還有一些現(xiàn)時在商營藝術(shù)市場上很成功的藝術(shù)家，每年特別抽出一些時間替“非營利”藝術(shù)機(jī)構(gòu)做“前衛(wèi)”或容許他們自由發(fā)揮的作品，或者到學(xué)校做藝術(shù)教育工作，都提醒我們“非營利”藝術(shù)機(jī)構(gòu)的存在價值。

作者簡介

　　鄭新文，首位出任香港藝術(shù)節(jié)行政總監(jiān)（1988-1994）的華人藝術(shù)管理人員，曾任香港政府音樂事務(wù)處助理音樂主任（音樂推廣）（1978-1981）、香港管弦樂團(tuán)助理總經(jīng)理（市場及發(fā)展）（1982-1986）、香港電臺第四臺臺長（1994-1997）、香港藝術(shù)發(fā)展局秘書長（1997-2001）、汕頭大學(xué)行政總監(jiān)（2004-2005）等職位。2002-2003年及2005年后專注藝術(shù)管理教育工作，先后在香港和上海開辦藝術(shù)管理研究生課程，2005-2008年任上海音樂學(xué)院藝術(shù)管理系主任、學(xué)科帶頭人、教授，現(xiàn)于香港、汕頭、上海三地任教。

圖書目錄

序1
序2
前言
第一章藝術(shù)管理：概念、對象、環(huán)境、戰(zhàn)略
　第一節(jié) 藝術(shù)管理概述
　　藝術(shù)管理的定義
　　藝術(shù)管理的工作性質(zhì)
　　藝術(shù)管理人員的角色定位
　　藝術(shù)活動的經(jīng)濟(jì)效益
　　藝術(shù)管理與工商管理的異同
　　藝術(shù)管理工作的專業(yè)性
　　思考題
　第二節(jié) 藝術(shù)、社會、政府的關(guān)系
　　藝術(shù)與文化的概念
　　藝術(shù)的社會價值
　　文化/藝術(shù)政策——政府對文化藝術(shù)的支持和干預(yù)
　　支持藝術(shù)活動以保障市民的文化權(quán)利
　　文化藝術(shù)架構(gòu)——政府的直接監(jiān)管與間接資助
　　政府行動的五種工具
　　問責(zé)制下公共資助的新趨勢
　　藝術(shù)生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展要素
　　結(jié)語
　　思考題
　第三節(jié) 計劃與戰(zhàn)略管理
　　計劃
　　計劃種類
　　時間管理
　　戰(zhàn)略管理流程
　　結(jié)語
　　思考題
第二章藝術(shù)團(tuán)體的靈魂：節(jié)目
　第一節(jié) 節(jié)目策劃
　　行政主管在節(jié)目策劃扮演的角色
　　節(jié)目策劃的考量
　　節(jié)目的目標(biāo)
　　目標(biāo)受眾/市場
　　內(nèi)容、形式及整體吸引力
　　演出地點
　　演出日期、時間
　　潛在競爭者
　　財政及行政能力
　　策劃系列性節(jié)目及藝術(shù)節(jié)
　　演出季
　　思考題
　第二節(jié) 節(jié)目組織與安排
　　聯(lián)絡(luò)藝術(shù)經(jīng)紀(jì)公司
　　藝術(shù)經(jīng)紀(jì)公司的工作方式
　　與藝術(shù)經(jīng)紀(jì)公司談判
　　洽談細(xì)節(jié)及演出合約
　　《營業(yè)性演出管理條例》和《實施細(xì)則》
　　危機(jī)管理
　　思考題
第三章藝術(shù)團(tuán)體的基石：制度
　第一節(jié) 組織架構(gòu)、企業(yè)管治
　　香港藝術(shù)團(tuán)體法律地位及成立程序
　　內(nèi)地非營利單位成立程序
　　內(nèi)部憲章
　　組織架構(gòu)圖及權(quán)力
　　企業(yè)管治與董事的責(zé)任義務(wù)
　　董事局與管理層的關(guān)系
　　交待（問責(zé)）方面的責(zé)任
　　尋找董事和主席
　　思考題
　第二節(jié) 人事管理
　　分工
　　藝術(shù)及管理分工
　　人事管理六大原則
　　職員招聘
　　發(fā)揮員工潛能
　　工作表現(xiàn)評核
　　激勵與獎賞
　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　組織文化
　　思考題
　第三節(jié) 財務(wù)管理
　　制定預(yù)算
　　現(xiàn)金流轉(zhuǎn)
　　解讀財政報告
　　利潤表/年度收支表
　　資產(chǎn)負(fù)債表
　　財政報告及修訂預(yù)算的制定
　　財務(wù)管理系統(tǒng)
　　審計
　　稅務(wù)
　　結(jié)語
　　思考題
第四章生存之道：營銷與市場拓展
　第一節(jié) 藝術(shù)產(chǎn)品與藝術(shù)市場
　　藝術(shù)營銷概念
　　藝術(shù)活動作為產(chǎn)品的特色
　　市場區(qū)隔與選定目標(biāo)市場
　　目標(biāo)市場與市場調(diào)查
　　如何設(shè)計問卷
　　不同形式的市場調(diào)查
　　思考題
　第二節(jié) 廣告與宣傳
　　市場定位
　　廣告
　　營銷主題或獨特賣點USP
　　設(shè)計
　　宣傳文案
　　客戶資料庫與直接營銷（DirectMarketing）
　　互聯(lián)網(wǎng)宣傳E-Marketing
　　公共關(guān)系
　　與傳媒合作
　　常用宣傳渠道/途徑一覽
　　思考題
　第三節(jié) 市場推廣、售票渠道、營銷計劃
　　促銷（Sales Promotion）
　　套票計劃（Subscription）
　　制定票價
　　售票渠道
　　個人推銷（推票）
　　營銷策劃書
　　營銷預(yù)算
　　思考題
　第四節(jié) 觀眾拓展
　　認(rèn)清目標(biāo)
　　了解市民對藝術(shù)的態(tài)度
　　使藝術(shù)活動更易被接受的技巧
　　觀眾拓展計劃成功的關(guān)鍵
　　以學(xué)生為對象的觀眾拓展計劃
　　藝術(shù)機(jī)構(gòu)與藝術(shù)教育
　　思考題
第五章生存之道：資源獲取
　第一節(jié) 籌款及贊助
　　如何吸引并維系捐助者
　　藝術(shù)活動能為工商企業(yè)帶來的好處
　　工商企業(yè)能為藝術(shù)帶來的好處
　　達(dá)成贊助交易的要素
　　尋找合適的贊助商
　　為贊助者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
　　籌款所需資源：人員及經(jīng)費(fèi)
　　思考題
　第二節(jié) 資助申請
　　申請資助前需考慮的因素
　　申請前的調(diào)查研究
　　使計劃富有說服力的要素
　　資助計劃申請書的內(nèi)容概覽
　　獲資助后需注意的事項
　　香港主要藝術(shù)團(tuán)體的資助
　　思考題
附錄一香港藝術(shù)管理政策及架構(gòu)的發(fā)展
附錄二建議參考書
附錄三圖例、彩圖及案例目錄
后記