鷹的重生：TCL成長(zhǎng)密碼

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	陳志強(qiáng)
出版社：	海天出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)制造系列
標(biāo)　簽：	中國(guó)工業(yè)

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ISBN：	9787807472315	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	245	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　TCL國(guó)際化受阻，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生先生借《鷹的重生》鼓勵(lì)全體員工勵(lì)精圖治，走出國(guó)際化迷局。在鼓勵(lì)員工的同時(shí)，李東生沒(méi)有忘記反思，反思自己在推進(jìn)企業(yè)文化變革中管理上的一些失誤?！耳椀闹厣?TCL成長(zhǎng)密碼》作者亦是在拜讀李東生先生的《鷹的重生》后重新反思TCL的成長(zhǎng)蛻變之路，剖析企業(yè)曾存在的種種弊病，例如沒(méi)有堅(jiān)決把企業(yè)的核心價(jià)值觀付諸行動(dòng)，沒(méi)有堅(jiān)決制止一些主管在一個(gè)小團(tuán)體里面形成和推行與集團(tuán)愿景、價(jià)值觀不一致的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些沒(méi)有能力承擔(dān)責(zé)任的管理干部過(guò)分礙于情面，繼續(xù)讓他們身居高位。但正因?yàn)楣芾碚呱羁痰钠饰雠c反省，在有效的企業(yè)改革與管理下，最終讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)蛻變，扭虧為盈，轉(zhuǎn)向鷹的重生。

作者簡(jiǎn)介

　　陳志強(qiáng)，重慶大學(xué)工學(xué)學(xué)士，赴日本研修，中山大學(xué)EMBA。20年職業(yè)經(jīng)歷，其中15年中外合資、合作企業(yè)高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 曾任TCL空調(diào)器（武漢）有限公司董事總經(jīng)理曾任TCL空調(diào)器（中山）有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 TCL企業(yè)高級(jí)講師湖北省廣東商會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 武漢東西湖區(qū)政協(xié)委員多家高校特聘教授、高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師及人力資源學(xué)科建設(shè)專家委員會(huì)委員、制冷學(xué)科建設(shè)委員會(huì)主任黑瑪思特企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn) 2006年被中科院人力資源研究中心、《發(fā)現(xiàn)》雜志社、北京國(guó)際人才交流協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)為“中國(guó)最具魅力企業(yè)家” 專業(yè)研究領(lǐng)域：在企業(yè)文化、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理黑洞等領(lǐng)域有深入研究：尤其對(duì)職業(yè)經(jīng)理人定位、職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值與素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)者行為、領(lǐng)導(dǎo)者魅力、國(guó)學(xué)思想與現(xiàn)代管理學(xué)的共性及差異有獨(dú)到見(jiàn)地：2003年創(chuàng)造性地系統(tǒng)提出“TIP”理論并加以推廣和實(shí)施。核心品牌課程：經(jīng)理人的七大職業(yè)修為、對(duì)癥下藥的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、以能為本、企業(yè)黑洞、TIP管理法、糾偏、成功勵(lì)志、團(tuán)隊(duì)拓展等。

圖書目錄

第一章夢(mèng)想/2
TCL前傳/2
電話大王/7
東瀛學(xué)藝/12
沖突與成長(zhǎng)/17
感悟領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/21
第二章信念/26
鷹文化/26
TCL之歌伴我行/30
思路與出路/35
信念成就未來(lái)/39
敢為天下先/42
第三章破殼/48
從惠州出發(fā)/48
PMC經(jīng)理生涯/52
以技立業(yè)/57
魅力型領(lǐng)導(dǎo)/64
第四章視野/70
不斷更新觀念/70
不斷積累經(jīng)驗(yàn)/75
預(yù)見(jiàn)未來(lái)/80
三百六十度觀看/83
胸納百川/87
第五章借力/93
合作：打造超級(jí)戰(zhàn)艦/93
團(tuán)結(jié)：聚萬(wàn)人心共創(chuàng)未來(lái)/97
品牌：憑風(fēng)扶搖上青天/99
戰(zhàn)略：勝敵益強(qiáng)之路/104
共贏：沒(méi)有輸家/108
第六章搏擊/114
往上走，即便是一小步/114
天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息/116
目標(biāo)就是力量/117
勤而好學(xué)，學(xué)而進(jìn)/121
扎硬營(yíng)，打死仗/123
第七章危機(jī)/130
不是輸了，只是沒(méi)有贏/130
在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)/134
心不散亂，意志彌堅(jiān)/138
危機(jī)=危險(xiǎn)+機(jī)會(huì)/143
能挽救這條船的人，唯有你/144
第八章反思/148
登頂/148
諸侯文化/151
藍(lán)海之殤/157
跳槽風(fēng)波/160
人才短板/163
第九章真相/166
艱難爬坡/166
更年期之惑/169
在風(fēng)險(xiǎn)中突圍/170
同際化品牌之路/173
文化苦旅/177
第十章態(tài)度/184
做人——誠(chéng)信盡責(zé)/184
做事——公平公正/189
創(chuàng)業(yè)——業(yè)精于勤/191
悟道——知行合一/195
大局——整體至上/199
第十一章應(yīng)變/201
種桐引鳳/201
合金文化/205
多元化與專業(yè)化/212
欲攘外先安內(nèi)/215
出奇而勝/217
第十二章成功/223
逆境突圍/223
咬定制造不放松/225
改革圖存/227
財(cái)務(wù)扭虧曙光在前/229
2008年：觸底反彈/232
附錄一：2007年TCL扭虧大事記/234
附錄二：TCL集團(tuán)大事記(1980年-2006年)/235
附錄三：TCL集團(tuán)簡(jiǎn)介/244