一杯滄海：我與青島啤酒

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	金志國(guó)
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787508611785	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	261	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如何讓青島啤酒，這個(gè)具有百年歷史的但在年輕人眼里已經(jīng)陳舊的品牌，重新煥發(fā)新的生機(jī)和活力，成為現(xiàn)代人青睞的時(shí)尚品牌？如何讓青島啤酒，這個(gè)典型的國(guó)營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下徹底脫胎換骨，改造成為與國(guó)際接軌的、制度健全、系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)？中國(guó)的企業(yè)平均壽命只有三到五年，中國(guó)的企業(yè)家如何打造永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基業(yè)長(zhǎng)青的世界級(jí)公司？本書作者追溯了自己在青島啤酒幾十年的職業(yè)生涯，回顧了自己從洗瓶工到總裁的心路歷程，記錄了邁向新的一百年的青啤的發(fā)展之路，梳理和總結(jié)了擔(dān)任青啤總裁多年的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，毫無(wú)保留地與讀者一起分享在戰(zhàn)略、品牌、管理、國(guó)際化等各方面的成功經(jīng)驗(yàn)以及改革的艱辛歷程。本書不僅僅是青島啤酒的發(fā)展史，也不僅僅是一個(gè)企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)更是中國(guó)國(guó)有企業(yè)向世界級(jí)公司邁進(jìn)的真實(shí)歷程，也是一代企業(yè)家追求從優(yōu)秀到卓越、打造基業(yè)長(zhǎng)青的國(guó)際一流企業(yè)的奮斗史。

作者簡(jiǎn)介

　　金志國(guó)，青島啤酒股份有限公司總裁，第十屆、第十一屆全國(guó)人大代表，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA碩士、青島大學(xué)理學(xué)博士。榮膺2005“中國(guó)品牌十大年度人物”、2006十大“人民尊敬企業(yè)家”、2007“十大中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。金志國(guó)于1975年進(jìn)入青啤公司前身青島啤酒廠工作， 2001年8月任青啤公司總裁，在他的帶領(lǐng)下，青島啤酒銷售收入從2002年的69億元增長(zhǎng)到2007年的135億元，晉升世界啤酒前八強(qiáng)。2008年6月起，任青啤集團(tuán)董事長(zhǎng)。

圖書目錄

自序我的心路歷程
序一青島啤酒給我的其實(shí)
序二成功的接班，輝煌的再造
第一章臨危受命
　不測(cè)風(fēng)云
　重托如山
　做什么都要做到最好
　助理專業(yè)戶
第二章來(lái)自西北的狼
　貼著市場(chǎng)跑
　終端攔截——漢斯重獲新生就叫“西北狼”
　債務(wù)重組第一例
第三章公司成長(zhǎng)的兩條腿
　上市、收購(gòu)、擴(kuò)張
　從”做大做強(qiáng)”到“做強(qiáng)做大”
　市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)支撐資本整合
　用最少的資金控制最多的資產(chǎn)
　銀城幕后
第四章與AB聯(lián)姻
　5%伏筆
　拉鋸談判
　審批在最后一天得到
　AB的影子總裁
　AB與哈牌的“情人關(guān)系”
第五章江輪入海
　百年華誕
　百歲歸零
　江輪入海
第六章國(guó)際化不是趕遠(yuǎn)集
　我有一個(gè)夢(mèng)想
　海外受寵
　把國(guó)際化的目標(biāo)抬高
第七章臺(tái)灣試水
　首入寶島
　青啤“臺(tái)風(fēng)”席卷臺(tái)灣
　入鄉(xiāng)隨俗
　臺(tái)灣建廠
第八章狼狗文化
　名狗變狼狗
　鲇魚效應(yīng)
　和超越你的對(duì)手做朋友
第九章對(duì)“貴族病”開刀
　管理大清倉(cāng)
　第二次管理革命
　一次脫胎換骨的手術(shù)
　變革的邏輯
第十章激情釀造商
　激情成就夢(mèng)想
　使命無(wú)處不在
　做專家，不做雜家
第十一章暢飲的快樂(lè)
　品質(zhì)的信仰
　青啤的品質(zhì)基因
　質(zhì)量無(wú)小事
　口味一致性工程
　專家標(biāo)準(zhǔn)到消費(fèi)者標(biāo)準(zhǔn)
第十二章 1+1品牌戰(zhàn)略
　牌子Vs.品牌
　品牌聚焦
　品牌的強(qiáng)身健體
第十三章攤煎餅與蒸饅頭
　新鮮度管理戰(zhàn)略
　豐產(chǎn)又豐收
　先有市場(chǎng)后有工廠
　三位一體
第十四章沒(méi)有“權(quán)力”的總裁
　總裁不是專家門診
　管理時(shí)鐘
　盡人之智
　管駱駝與管兔子
　經(jīng)營(yíng)知識(shí)
第十五章董事長(zhǎng)與總裁
　令人敬重的老班長(zhǎng)
　董事會(huì)不是花瓶
后記　贏