跨國技術(shù)創(chuàng)新：研發(fā)國際化的組織模式及影響

前言
第1章　導(dǎo)論
　一、研究背景及意義
　二、國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
　三、研究內(nèi)容和研究方法
第2章　跨國公司研發(fā)國際化的特征與趨勢
　一、跨國公司在世界產(chǎn)業(yè)研發(fā)中占據(jù)主導(dǎo)地位
　二、發(fā)達(dá)國家跨國公司研發(fā)國際化的主要特征
　三、發(fā)展中經(jīng)濟體成為跨國公司海外研發(fā)的熱點區(qū)域
　四、發(fā)展中國家跨國公司的海外研發(fā)活動快速增長
　五、未來最具吸引力的研發(fā)地點
　本章小結(jié)
第3章　跨國公司研發(fā)國際化動機的理論分析
　一、傳統(tǒng)跨國公司理論分析
　二、跨國公司研發(fā)國際化的新理論
　三、跨國公司海外研發(fā)投資動機的實證研究
　本章小結(jié)
第4章　跨國公司研發(fā)國際化的組織模式與選擇機制
　一、跨國公司研發(fā)國際化的類型
　二、跨國公司研發(fā)國際化的組織模式
　三、跨國公司研發(fā)國際化的組織結(jié)構(gòu)演化特征
　四、跨國公司研發(fā)國際化組織模式選擇機制
　五、IBM全球研發(fā)組織及運行機制案例
　本章小結(jié)
第5章　跨國公司研發(fā)聯(lián)盟的組建機制與績效評價
　一、跨國公司研發(fā)聯(lián)盟的概念、類型及發(fā)展模式
　二、跨國公司研發(fā)聯(lián)盟的組建機制
　三、研發(fā)聯(lián)盟績效的影響因素及評價指標(biāo)
　本章小結(jié)
第6章　跨國公司海外研發(fā)的管理機制
　一、海外研發(fā)的資源配置和整合
　二、研發(fā)項目管理
　三、微軟在華研發(fā)組織管理案例
　四、摩托羅拉在華研發(fā)組織管理案例
　本章小結(jié)
第7章　跨國公司研發(fā)國際化對東道國技術(shù)創(chuàng)新的影響
　一、跨國公司研發(fā)化對東道國技術(shù)創(chuàng)新的影響方式
　二、跨國公司研發(fā)國際化對東道國技術(shù)創(chuàng)新的影響渠道
　三、發(fā)展中國家的戰(zhàn)略選擇
　四、跨國公司對華技術(shù)轉(zhuǎn)移的效應(yīng)分析
　五、德國大眾對華技術(shù)轉(zhuǎn)移的案例研究
　本章小結(jié)
第8章　跨國公司在華專利戰(zhàn)略及其影響的實證分析
　一、研究背景
　二、在華外商投資500強及其母公司在華專利布局、影響分析
　三、跨國公司在華專利戰(zhàn)略帶來的問題與對策
　本章小結(jié)
第9章　跨國公司在華研發(fā)投資對我國科技創(chuàng)新的影響及對策
　一、跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的基本狀況
　二、跨國公司在華研發(fā)投資的主要趨勢
　三、跨國公司擴大在華研發(fā)投資的動因分析
　四、跨國公司擴大在華研發(fā)投資對我國的影響
　五、中國關(guān)于跨國公司研發(fā)機構(gòu)的政策
　六、我國應(yīng)對跨國公司研發(fā)國際化的發(fā)展策略
　本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)