生產(chǎn)管理學

緒論
第一章　管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
　第一節(jié)　早期管理理論的產(chǎn)生
　第二節(jié)　古典管理理論的產(chǎn)生及發(fā)展
　第三節(jié)　現(xiàn)代管理理論的產(chǎn)生及發(fā)展
　第四節(jié)　我國的管理理論及管理實踐
第二章　生產(chǎn)過程組織
第一節(jié)　生產(chǎn)過程概述
第二節(jié)　合理組織生產(chǎn)過程的基本要求
第三節(jié)　生產(chǎn)類型
第四節(jié)　生產(chǎn)過程空間組織
第五節(jié)　工廠的平面布置
第六節(jié)　生產(chǎn)過程的時間組織
第三章　流水生產(chǎn)組織
第一節(jié)　流水生產(chǎn)概述
第二節(jié)　單一對象流水線設計
第三節(jié)　多對象流水線設計
第四章　企業(yè)管理機構(gòu)
　第一節(jié)　企業(yè)管理機構(gòu)的作用
　第二節(jié)　管理機構(gòu)的設置原則
　第三節(jié)　企業(yè)管理機構(gòu)的形式
　第四節(jié)　企業(yè)管理機構(gòu)的體系
第五章　勞動組織
　第一節(jié)　勞動組織的任務和內(nèi)容
　第二節(jié)　勞動的分工與協(xié)作
　第三節(jié)　多設備看管
　第四節(jié)　工作地組織和勞動條件
　第五節(jié)　企業(yè)的定員工作
第六章　新產(chǎn)品開發(fā)管理
　第一節(jié)　新產(chǎn)品的概念及新產(chǎn)品開發(fā)的意義
　第二節(jié)　開發(fā)新產(chǎn)品的階段
　第三節(jié)　產(chǎn)品設計準備
第四節(jié)　生產(chǎn)工藝準備
第五節(jié)　新產(chǎn)品的試制和鑒定
第六節(jié)　生產(chǎn)技術(shù)準備計劃工作
第七章　網(wǎng)絡計劃技術(shù)
　第一節(jié)　概述
　第二節(jié)　網(wǎng)絡圖的繪制
　第三節(jié)　網(wǎng)絡圖時間值的計算
　第四節(jié)　網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化
第八章　質(zhì)量管理
　第一節(jié)　質(zhì)量管理概論
　第二節(jié)　質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法
　第三節(jié)　產(chǎn)品質(zhì)量檢查
第九章　工業(yè)企業(yè)計劃管理概論
　第一節(jié)　計劃管理的任務與原則
　第二節(jié)　企業(yè)的計劃種類和內(nèi)容
　第三節(jié)　企業(yè)計劃指標與基礎工作
　第四節(jié)　企業(yè)年度綜合計劃的編制、執(zhí)行和檢查
第十章　生產(chǎn)能力
　第一節(jié)　生產(chǎn)能力的概念和種類
　第二節(jié)　決定生產(chǎn)能力的因素
　第三節(jié)　企業(yè)生產(chǎn)能力的計算和查定
　第四節(jié)　生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務的平衡工作
　第五節(jié)　合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑
第十一章　生產(chǎn)計劃工作
　第一節(jié)　生產(chǎn)計劃的指標體系
　第二節(jié)　生產(chǎn)計劃指標的優(yōu)化
　第三節(jié)　在制品結(jié)存量的計算
　第四節(jié)　產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的編制
　第五節(jié)　車間生產(chǎn)任務的確定
　第六節(jié)　生產(chǎn)協(xié)作計劃的編制
第十二章　生產(chǎn)作業(yè)計劃工作與期量標準
　第一節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)計劃工作概述
　第二節(jié)　成批生產(chǎn)的期量標準
　第三節(jié)　大量生產(chǎn)的期量標準
　第四節(jié)　單件小批生產(chǎn)的期量標準
第十三章　生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
　第一節(jié)　車間之間生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
　第二節(jié)　車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
第十四章　生產(chǎn)作業(yè)控制
第十五章　設備管理
第十六章　物資管理
第十七章　電子計算機輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)
主要參考文獻