創(chuàng)新

　　“硅谷創(chuàng)新之源”SRI國(guó)際總裁親自撰寫(xiě)繼《執(zhí)行》《轉(zhuǎn)型》后美國(guó)Crown出版公司再次隆重推出《商業(yè)周刊》等主流財(cái)經(jīng)媒體強(qiáng)烈推薦好想法如何成為一項(xiàng)創(chuàng)新？作為“硅谷創(chuàng)新之源”的SRI國(guó)際似乎最有發(fā)言權(quán)。SRI的前身是著名的斯坦福研究院，是電腦鼠標(biāo)、.com域名、高清電視、機(jī)器人手術(shù)等數(shù)百項(xiàng)改變世界的創(chuàng)新的發(fā)起者，他們經(jīng)歷過(guò)上世紀(jì)70年代的輝煌，也體驗(yàn)過(guò)90年代經(jīng)營(yíng)慘淡，創(chuàng)新新動(dòng)力枯竭的困境，直到柯蒂斯·卡爾森帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新走回了正確的道路為止，SRI國(guó)際已經(jīng)走過(guò)了數(shù)十年的創(chuàng)新歷程。作為新歷者和領(lǐng)導(dǎo)者，卡爾森和他的同伴威廉·威爾莫特共同撰寫(xiě)了此書(shū)。他們總結(jié)了過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出了行之有效的創(chuàng)新五原則：確定客戶的重要需求、提出價(jià)值創(chuàng)造方案、尋找有激情的創(chuàng)新帶頭人、成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和進(jìn)行充分的組織整合等。翻開(kāi)這本書(shū)，你將看到一條已經(jīng)被實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)的、成功的創(chuàng)新之路。在日新月異的全球化變革時(shí)代，你的組織不妨循著這樣一條創(chuàng)新路徑前行，推陳出新、健康成長(zhǎng)、基業(yè)長(zhǎng)青。

　　柯蒂斯·卡爾森（Curtis R.CarIson）是SRI國(guó)際公司的總裁兼首席執(zhí)行官。他早年供職于新澤西州普林斯頓的RCA薩爾諾夫?qū)嶒?yàn)室，后來(lái)SRI從通用電氣公司購(gòu)得該實(shí)驗(yàn)室。自此他長(zhǎng)期致力于美國(guó)數(shù)字高清電視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確立，并因此獲得1997年和2000年的艾美獎(jiǎng)廣播類(lèi)優(yōu)秀獎(jiǎng)?？碌偎乖缒暝隈R薩諸塞州伍斯特理工學(xué)院主修物理學(xué)，隨后在新澤西新不倫瑞克市拉特格斯大學(xué)獲得哲學(xué)博士學(xué)位。