服裝企業(yè)如何贏在中層：全力打造中國(guó)最佳服裝企業(yè)職業(yè)經(jīng)理

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	林少波、等
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	加工制造

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ISBN：	9787111210122	出版時(shí)間：	2007-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	149	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《服裝企業(yè)如何贏在中層：全力打造中國(guó)最佳服裝企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人》從八個(gè)方面論述了服裝企業(yè)中層經(jīng)理人不僅要有扎實(shí)的專業(yè)技能，而且要具備一定的執(zhí)行能力、判斷能力及溝通能力。這些已成為服裝企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵?！斗b企業(yè)如何贏在中層：全力打造中國(guó)最佳服裝企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人》是第一本針對(duì)中國(guó)服飾行業(yè)中層管理者的專著，與其他圖書相比，《服裝企業(yè)如何贏在中層：全力打造中國(guó)最佳服裝企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人》更具有新穎性、專業(yè)性和廣泛性。它是寫給服裝企業(yè)的高級(jí)管理者看的，當(dāng)然也是服裝企業(yè)中層管理者的必備定典。

作者簡(jiǎn)介

　　祝文欣先生，中國(guó)服飾業(yè)著名營(yíng)銷管理專家，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)服飾業(yè)顧問(wèn)，中研國(guó)際首席管理顧問(wèn)，中國(guó)服飾咨詢業(yè)的拓荒者，《服裝時(shí)報(bào)》專欄作家，北京服裝學(xué)院北服一中，研品牌＆營(yíng)銷研發(fā)中心，特聘顧問(wèn)?！≡谂c國(guó)內(nèi)外著名品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)多年的合作與交流中，祝先生積累了豐富的市場(chǎng)行銷、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員激勵(lì)等方面的管理資訊，尤為擅長(zhǎng)服飾品牌戰(zhàn)略與定位、市場(chǎng)拓展與品牌推廣策劃、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的組織建立等。　祝先生足跡踏遍中國(guó)28個(gè)省、50多個(gè)城市，主持過(guò)1000多場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)課程，服務(wù)過(guò)200多家服飾企業(yè)以及50多家商場(chǎng)，拍攝了專門針對(duì)服裝銷售終端的系列光盤《天龍八部》及其他專業(yè)VCDl00余集。主編出版了30余本品牌打造及加盟商終端管理專業(yè)書籍。

圖書目錄

叢書序
前言
第一章服裝企業(yè)要勇于迎接中層時(shí)代
　一、服裝行業(yè)經(jīng)理人斷層時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
　二、服裝企業(yè)未來(lái)存在三大強(qiáng)敵
　三、成功服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的全新詮釋
　四、在差距中看服裝企業(yè)贏在中層的重要性
第二章服裝企業(yè)中層經(jīng)理人要苦練內(nèi)功
　一、失敗的服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的“內(nèi)傷”
　二、成功的服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的“六大素養(yǎng)”
　三、服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的“三忌”
　四、成功的服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的“三有”
第三章服裝企業(yè)中層經(jīng)理人專業(yè)技能塑造
　一、新服裝企業(yè)中層經(jīng)理人對(duì)企業(yè)整體管理的掌控
　二、服裝企業(yè)中層經(jīng)理人要掌握服裝產(chǎn)品知識(shí)
　三、服裝企業(yè)中層經(jīng)理人對(duì)服裝流行的跟蹤
　四、服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的市場(chǎng)運(yùn)作能力
第四章服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的戰(zhàn)略觀與人際關(guān)系處理
　一、成功的服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維
　二、成功的服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的自我認(rèn)知
　三、成功的服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的角色定位
　四、成功的服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的關(guān)系處理
第五章服裝企業(yè)中層經(jīng)理人的績(jī)效管理贏在執(zhí)行
　一、執(zhí)行力的有效運(yùn)轉(zhuǎn)
　二、激勵(lì)——給員工裝上發(fā)動(dòng)機(jī)
　三、讓服裝企業(yè)績(jī)效考核走出泥沼
　四、服裝企業(yè)中層經(jīng)理人要幫員工疏導(dǎo)壓力
　五、服裝企業(yè)人要有效地授權(quán)
第六章服裝企業(yè)中層經(jīng)理人學(xué)會(huì)打造團(tuán)隊(duì)
　一、“磚與磚之間緊密結(jié)合”——共筑服裝企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神
　二、服裝企業(yè)如何打造團(tuán)隊(duì)精神
　三、做服裝市場(chǎng)中高效團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭雁”
　四、激勵(lì)下屬，讓員工活力動(dòng)起來(lái)
　五、服裝企業(yè)中層經(jīng)理人要有團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格
第七章服裝企業(yè)中層經(jīng)理人要選拔骨干留住精英
　一、單打獨(dú)斗的英雄時(shí)代已經(jīng)過(guò)去
　二、培養(yǎng)下屬是服裝企業(yè)中層經(jīng)理人思想和行動(dòng)的延伸
　三、服裝企業(yè)中層經(jīng)理人如何留住遞交辭呈現(xiàn)的員工
　四、幫服裝企業(yè)找好你的“按班人”
第八章服裝企業(yè)中層經(jīng)理人要深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化
　一、營(yíng)造卓越的企業(yè)文化
　二、企業(yè)文化是服裝企業(yè)的一面鏡子
　三、服裝企業(yè)文化的營(yíng)銷功能
　四、讓服裝企業(yè)有自身獨(dú)特的企業(yè)文化
　五、服裝企業(yè)在發(fā)展文化中的要點(diǎn)
　六、注重解決本土文化與國(guó)際文化的沖突與差異