6S督導(dǎo)師實(shí)用手冊(cè)

定　價(jià)：￥23.00

作　者：	羅仕文、聶云楚、玄熙平
出版社：	海天出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)與管理經(jīng)理人書架

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ISBN：	9787806979204	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	238	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以教練的方式指導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過對(duì)本公司、本部門的6S管理推行活動(dòng)，成長(zhǎng)為企業(yè)中最有恒久改善力的6S管理專才。全書以6S推行的時(shí)間為順序，從各階段、個(gè)時(shí)間控制點(diǎn)上探討作為優(yōu)秀督導(dǎo)師應(yīng)具有的能力和6S推行技巧，可以為6S督導(dǎo)師在實(shí)戰(zhàn)中提供最為直接的參考?！”緯饕獜淖⒅仄髽I(yè)自身如何從內(nèi)部發(fā)掘出熟悉企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)管理人員出發(fā)，以教練的方式指導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過對(duì)本公司、本部門的6S管理推行活動(dòng)成長(zhǎng)為企業(yè)中最有恒久改善力的6S管理專才。全書以6S推行的時(shí)間為順序，從各階段、各時(shí)間控制點(diǎn)上探討作為優(yōu)秀督導(dǎo)師應(yīng)具有的能力和6S推行技巧。從實(shí)踐的角度指導(dǎo)讀者成長(zhǎng)，適合于讀者邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，寓學(xué)習(xí)于工作中，避免了呆板的記憶，一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，緣自現(xiàn)場(chǎng)，回歸現(xiàn)場(chǎng)。有效避免了外來輔導(dǎo)咨詢?nèi)藛T因?yàn)椴皇煜て髽I(yè)實(shí)際情況而引發(fā)的生搬硬套、水土不服。本書適合各正在推行或準(zhǔn)備推行6S的企業(yè)及機(jī)構(gòu)作為6S推行的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)，也可作為集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理骨干的指導(dǎo)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　羅仕文，我愛培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)講師。玄熙平，合編著有《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建指導(dǎo)讀本》。

圖書目錄

第一章企業(yè)自我診斷??企業(yè)為什么需要5S／6S督導(dǎo)師
第一節(jié) 什么企業(yè)需要6S
第二節(jié) 企業(yè)自我診斷
第三節(jié) 關(guān)于6S
第四節(jié) 推行6S的目的
第五節(jié) 6S的八大作用
第六節(jié) 6S之間的關(guān)系
第七節(jié) 6S管理實(shí)施原則
第八節(jié) 6S管理精髓
第九節(jié) 誰需要5s／6S管理
第十節(jié) 企業(yè)為什么要培養(yǎng)5s／6S督導(dǎo)師
第二章推進(jìn)核心和中堅(jiān)??督導(dǎo)師
第一節(jié) 關(guān)于督導(dǎo)師
第二節(jié) 適當(dāng)和不適當(dāng)?shù)慕巧?
第三節(jié) 6S管理督導(dǎo)師主要工作內(nèi)容
第四節(jié) 6S管理督導(dǎo)師的基本要求
第五節(jié) 把握為你準(zhǔn)備的升遷機(jī)會(huì)
第六節(jié) 督導(dǎo)師應(yīng)有的準(zhǔn)備
第七節(jié) 督導(dǎo)師的四有精神
第八節(jié) 如何獲得各階層的支持
第三章 6S的推行重點(diǎn)
第一節(jié) 整理的推進(jìn)重點(diǎn)
第二節(jié) 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
第三節(jié) 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
第四節(jié) 清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
第五節(jié) 素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
第六節(jié) 安全的推進(jìn)重點(diǎn)
第四章 6S推行步驟
第一節(jié) 第一月準(zhǔn)備策劃階段
第二節(jié) 第二月由點(diǎn)到面月??從樣板到全廠(全公司)
第三節(jié) 第三月由面到點(diǎn)月
第四節(jié) 第四月目視管理月
第五節(jié) 第五月精益求精月??關(guān)注操作細(xì)節(jié)
第六節(jié) 第六月維持改善月
第五章 6S督導(dǎo)師推進(jìn)用工具箱
第一月準(zhǔn)備策劃月
推行工具一 5S／6S管理實(shí)施辦法
推行工具二 ××公司6S管理項(xiàng)目宣傳策劃方案
第二月由點(diǎn)到面月
推行工具三整理整頓若干規(guī)定
推行工具四不要物處理程序
推行工具五 ××公司不要物處理清單
推行工具六油漆使用指引
推行工具七 6S推進(jìn)整改備忘表
第三月由面到點(diǎn)月
推行工具八紅牌作戰(zhàn)指導(dǎo)文件
推行工具九紅牌發(fā)行回收記錄表
第四月目視管理月
推行工具十看板管理評(píng)比規(guī)定
推行工具十一 6S管理知識(shí)競(jìng)賽題
推行工具十二辦公區(qū)評(píng)分表
推行工具十三作業(yè)區(qū)評(píng)分表
推行工具十四現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄
推行工具十五 6S評(píng)分單位加權(quán)系數(shù)
推行工具十六 6S責(zé)任區(qū)域加權(quán)系數(shù)表
推行工具十七污染發(fā)生源及困難處所登記表
推行工具十八工業(yè)管道標(biāo)識(shí)規(guī)定
第五月精益求精月
推行工具十九清掃部位及要點(diǎn)
推行工具二十 6S區(qū)域清掃責(zé)任表
第六月維持改善月
推行工具二十一改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度
推行工具二十二改善提案專用紙
第六章 6S督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一節(jié) 6S督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
第二節(jié) 6S推進(jìn)過程中管理思想的運(yùn)用
第三節(jié) 6S推進(jìn)組織常見問題
第四節(jié) 成功推行6S管理案例