6S督導(dǎo)師實用手冊

定　價：￥23.00

作　者：	羅仕文、聶云楚、玄熙平
出版社：	海天出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)濟與管理經(jīng)理人書架

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ISBN：	9787806979204	出版時間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	238	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以教練的方式指導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)場管理人員通過對本公司、本部門的6S管理推行活動，成長為企業(yè)中最有恒久改善力的6S管理專才。全書以6S推行的時間為順序，從各階段、個時間控制點上探討作為優(yōu)秀督導(dǎo)師應(yīng)具有的能力和6S推行技巧，可以為6S督導(dǎo)師在實戰(zhàn)中提供最為直接的參考?！”緯饕獜淖⒅仄髽I(yè)自身如何從內(nèi)部發(fā)掘出熟悉企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)場管理人員出發(fā)，以教練的方式指導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)場管理人員通過對本公司、本部門的6S管理推行活動成長為企業(yè)中最有恒久改善力的6S管理專才。全書以6S推行的時間為順序，從各階段、各時間控制點上探討作為優(yōu)秀督導(dǎo)師應(yīng)具有的能力和6S推行技巧。從實踐的角度指導(dǎo)讀者成長，適合于讀者邊學(xué)習(xí)邊實踐，寓學(xué)習(xí)于工作中，避免了呆板的記憶，一切從實戰(zhàn)出發(fā)，緣自現(xiàn)場，回歸現(xiàn)場。有效避免了外來輔導(dǎo)咨詢?nèi)藛T因為不熟悉企業(yè)實際情況而引發(fā)的生搬硬套、水土不服。本書適合各正在推行或準備推行6S的企業(yè)及機構(gòu)作為6S推行的實戰(zhàn)指導(dǎo)手冊，也可作為集團企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場管理骨干的指導(dǎo)教材。

作者簡介

　　羅仕文，我愛培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)講師。玄熙平，合編著有《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建指導(dǎo)讀本》。

圖書目錄

第一章企業(yè)自我診斷??企業(yè)為什么需要5S／6S督導(dǎo)師
第一節(jié) 什么企業(yè)需要6S
第二節(jié) 企業(yè)自我診斷
第三節(jié) 關(guān)于6S
第四節(jié) 推行6S的目的
第五節(jié) 6S的八大作用
第六節(jié) 6S之間的關(guān)系
第七節(jié) 6S管理實施原則
第八節(jié) 6S管理精髓
第九節(jié) 誰需要5s／6S管理
第十節(jié) 企業(yè)為什么要培養(yǎng)5s／6S督導(dǎo)師
第二章推進核心和中堅??督導(dǎo)師
第一節(jié) 關(guān)于督導(dǎo)師
第二節(jié) 適當和不適當?shù)慕巧?
第三節(jié) 6S管理督導(dǎo)師主要工作內(nèi)容
第四節(jié) 6S管理督導(dǎo)師的基本要求
第五節(jié) 把握為你準備的升遷機會
第六節(jié) 督導(dǎo)師應(yīng)有的準備
第七節(jié) 督導(dǎo)師的四有精神
第八節(jié) 如何獲得各階層的支持
第三章 6S的推行重點
第一節(jié) 整理的推進重點
第二節(jié) 整頓的推進重點
第三節(jié) 清掃的推進重點
第四節(jié) 清潔的推進重點
第五節(jié) 素養(yǎng)的推進重點
第六節(jié) 安全的推進重點
第四章 6S推行步驟
第一節(jié) 第一月準備策劃階段
第二節(jié) 第二月由點到面月??從樣板到全廠(全公司)
第三節(jié) 第三月由面到點月
第四節(jié) 第四月目視管理月
第五節(jié) 第五月精益求精月??關(guān)注操作細節(jié)
第六節(jié) 第六月維持改善月
第五章 6S督導(dǎo)師推進用工具箱
第一月準備策劃月
推行工具一 5S／6S管理實施辦法
推行工具二 ××公司6S管理項目宣傳策劃方案
第二月由點到面月
推行工具三整理整頓若干規(guī)定
推行工具四不要物處理程序
推行工具五 ××公司不要物處理清單
推行工具六油漆使用指引
推行工具七 6S推進整改備忘表
第三月由面到點月
推行工具八紅牌作戰(zhàn)指導(dǎo)文件
推行工具九紅牌發(fā)行回收記錄表
第四月目視管理月
推行工具十看板管理評比規(guī)定
推行工具十一 6S管理知識競賽題
推行工具十二辦公區(qū)評分表
推行工具十三作業(yè)區(qū)評分表
推行工具十四現(xiàn)場評分記錄
推行工具十五 6S評分單位加權(quán)系數(shù)
推行工具十六 6S責任區(qū)域加權(quán)系數(shù)表
推行工具十七污染發(fā)生源及困難處所登記表
推行工具十八工業(yè)管道標識規(guī)定
第五月精益求精月
推行工具十九清掃部位及要點
推行工具二十 6S區(qū)域清掃責任表
第六月維持改善月
推行工具二十一改善提案獎勵制度
推行工具二十二改善提案專用紙
第六章 6S督導(dǎo)師團隊建設(shè)
第一節(jié) 6S督導(dǎo)師團隊的特質(zhì)
第二節(jié) 6S推進過程中管理思想的運用
第三節(jié) 6S推進組織常見問題
第四節(jié) 成功推行6S管理案例