現(xiàn)代商業(yè)銀行組織設計研究

　　按照組織設計理論，影響商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)和組織設計的因素是多方面的，其中最為明顯的因素包括商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、組織間關(guān)系、信息技術(shù)、組織規(guī)模、生命周期與控制、組織文化等幾個方面。組織文化由于以下幾個原因沒有納入本論文的分析范疇。首先，作者認為組織文化的影響因子已分散包容在組織目標、外部環(huán)境、組織間關(guān)系、信息技術(shù)等各部分的分析內(nèi)容之中，組織文化是一種“軟實力”，它是一種無形資產(chǎn)，它的作用體現(xiàn)在組織設計的方方面面。第二，組織文化分析所需的知識結(jié)構(gòu)已遠遠超出了作者現(xiàn)有的知識庫存，作者的“軟實力”無法完成這一更艱巨的任務。第三，作者認為本論文更強調(diào)可操作性，因此未把組織文化納入其中，不影響論文的整體風格和分析架構(gòu)。論文的第二章、第三章、第四章、第五章、第六章、第七章分別就影響和制約商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)與組織設計的六類因素進行了深入的分析，而第八章組織績效的評價則是在前七章的基礎上，對商業(yè)銀行組織效果的整體分析和評價，是前七章的最終概括和總結(jié)，也是對各種因素的綜合分析。第九章國際商業(yè)銀行組織設計的趨勢分析、第十章我國商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性變革，則是本論文的所有分析的最終歸宿，是本論文各章分析結(jié)論在國際和我國的具體運用、規(guī)律總結(jié)和政策建議，反映了本論文的最終研究成果。綜合本論文的整體架構(gòu)，我們可以看到論文實際上分為三大部分，第一部分即第一章導論，第二部分是第二章至第七章，第三部分是第八章至第十章。作者按照組織理論與設計的典型思路，對商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)展開分析，構(gòu)成了科學的合理的研究框架。第一章 導論。這是論文的開篇部分，商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)與設計是影響和決定商業(yè)銀行組織效率，從而對商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展有巨大制約作用的組織管理因素。本章在總結(jié)組織管理理論和組織設計理論的基礎上，分析商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)設計和變革的重要意義，并給出論文的分析思路和研究框架。第二章 商業(yè)銀行的組織戰(zhàn)略與組織設計。商業(yè)銀行在長期經(jīng)營活動中，決策層會逐漸形成和確定商業(yè)銀行的發(fā)展目標，并制定出實現(xiàn)這些發(fā)展目標的戰(zhàn)略。本章依據(jù)組織戰(zhàn)略與組織設計的基本理論分析商業(yè)銀行的戰(zhàn)略類型，探討商業(yè)銀行組織戰(zhàn)略對商業(yè)銀行組織設計的影響。第三章 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)基礎。商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)及組織運行是商業(yè)銀行在金融市場上競爭狀態(tài)表現(xiàn)優(yōu)劣的決定性因素之一。進入20世紀90年代以來，隨著金融市場競爭環(huán)境的急劇變化，各國商業(yè)銀行都對組織結(jié)構(gòu)進行了大規(guī)模的調(diào)整，我國商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)改革也在逐步深入之中。本章在介紹商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)理論基礎和一般組織結(jié)構(gòu)的基礎上，深入分析國外商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)，并初步討論我國商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)變革的初始狀態(tài)和變遷中的狀態(tài)。第四章 商業(yè)銀行組織設計的外部環(huán)境分析。組織環(huán)境理論認為外部環(huán)境的變化必然對組織的運行和發(fā)展產(chǎn)生影響，商業(yè)銀行必須適應其生存環(huán)境，了解并掌握環(huán)境變化的特點，從而使銀行在激烈的市場競爭中立于不敗之地。20世紀70年代以來國際市場急劇變化，商業(yè)環(huán)境更加動蕩，導致了組織環(huán)境理論的發(fā)展。組織環(huán)境理論要解決的核心問題就是組織應如何分析和診斷外部環(huán)境，哪些環(huán)境因素對組織的影響更直接更強烈，組織高層應如何通過組織設計改變和控制環(huán)境要素進而制定一個可行的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第五章 商業(yè)銀行的組織間關(guān)系。商業(yè)銀行與其他微觀經(jīng)濟組織一樣，都生存和發(fā)展在特定的社會經(jīng)濟環(huán)境之中。20世紀90年代以來，越來越多的組織開始重新思考在紛亂多變的環(huán)境中，如何適應并能獲得可持續(xù)發(fā)展的條件。在動蕩和變化已成為組織環(huán)境常態(tài)情況下，組織邊界問題日益受到關(guān)注。就商業(yè)銀行而言，20世紀90年代以來，金融自由化、國際化、混合化、電子化、工程化、證券化的步伐越來越快，商業(yè)銀行與證券業(yè)、保險業(yè)以及與銀行同業(yè)之間的關(guān)系變得更加紛繁復雜。在新的經(jīng)濟環(huán)境中，商業(yè)銀行如何處理好組織之間的關(guān)系，已成為決定商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)設計，從而影響商業(yè)銀行能否穩(wěn)定健康發(fā)展的重要因素。第六章 信息技術(shù)對商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的影響。20世紀最后10年，以計算機與網(wǎng)絡工程為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)在商業(yè)銀行中得到廣泛運用。信息技術(shù)對商業(yè)銀行的影響可以說是劃時代的，國際各大商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)與組織設計因此發(fā)生了革命性的變革，組織扁平化、學習型組織、團隊化的工作方式在各大商業(yè)銀行得到極大的推廣。本章在分析信息技術(shù)對商業(yè)銀行業(yè)務流程影響的基礎上，深入分析國際大商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)所呈現(xiàn)出的特征，并具體討論了信息技術(shù)對我國商業(yè)銀行的影響。第七章 商業(yè)銀行的組織規(guī)模、生命周期及控制。商業(yè)銀行的組織規(guī)模、生命周期是影響商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)和組織設計的兩個重要因素，即組織規(guī)模與生命周期又有著極為密切的內(nèi)在關(guān)系。本章在討論商業(yè)銀行組織規(guī)模、商業(yè)銀行生命周期的基礎上，重點分析商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的設計及商業(yè)銀行規(guī)模與生命周期背景下的商業(yè)銀行組織控制，目的是探索商業(yè)銀行組織規(guī)模、生命周期及與之相關(guān)的組織控制效率問題。第八章 商業(yè)銀行組織效果及其評價。進入21世紀，隨著金融業(yè)務的進一步國際化，銀行業(yè)本身也呈現(xiàn)出多姿多彩的發(fā)展態(tài)勢。20世紀末大規(guī)模的銀行合并，形成一股洶涌澎湃的混業(yè)化的浪潮，但與此同時，很多實行多元化經(jīng)營的大銀行，又紛紛出售剛購并來的資產(chǎn)，出現(xiàn)了所謂“歸核化”的趨勢。商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)如何評價，已成為人們非常關(guān)注的話題。本章將在以前各章的基礎上，對商業(yè)銀行的組織效果、評價指標、西方國家商業(yè)銀行的組織評價以及變革中的我國銀行業(yè)組織效果如何評價做深入分析。第九章 國際商業(yè)銀行組織設計的趨勢分析。20世紀90年代以來，隨著國際金融業(yè)地域國際化、技術(shù)電子化、產(chǎn)品工程化、業(yè)務范圍混業(yè)化趨勢的加快，國際商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴峻。各國商業(yè)銀行為了適應新的競爭環(huán)境，紛紛開始對原有的商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)進行變革，這些組織變革由于各家銀行的經(jīng)營范圍不同、發(fā)展戰(zhàn)略不同、生存環(huán)境不同而呈現(xiàn)出五彩繽紛的特點。本章在以前各章的基礎上首先對組織設計的新趨勢做理論概括，再用實證分析的方法總結(jié)出國際商業(yè)銀行組織設計的一般發(fā)展趨勢。第十章 我國商業(yè)銀行組織設計的變革。在中國加入世界貿(mào)易組織以后，我國金融市場的競爭日益激烈，提高中國商業(yè)銀行的競爭能力和經(jīng)營效率已變得非常迫切。為了提升我國商業(yè)銀行的競爭水平，除了必須進行的產(chǎn)權(quán)改革以外，商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)變革也是非常重要的。本章在以前各章分析的基礎上，提出了我國商業(yè)銀行組織設計變革的戰(zhàn)略性對策。本論文的創(chuàng)新之處。組織理論特別是組織設計與變革理論雖然在西方經(jīng)濟和管理學界已經(jīng)有相當深入的研究，并取得了一批對公司管理實踐有指導和借鑒意義的學術(shù)成果，但將其應用于銀行這一特殊行業(yè)進行組織設計分析的學術(shù)成果卻極為罕見。本論文的創(chuàng)新之處可以概括為：1.嘗試著將組織管理與設計理論應用于商業(yè)銀行組織管理的具體實踐，實際上是經(jīng)濟學、管理學、金融學跨學科交叉研究的一種有益的探討。其研究思路為今后開展這方面的工作提供了較可行的基礎。2.本論文關(guān)于商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的分析框架，在銀行管理研究方面，將組織設計理論融入其中，使商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究有了組織管理層面的分析視角，這大大拓寬了商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展問題的分析思路，論文中對我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的政策建議具有一定的參考價值。3.論文把商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)與組織設計放到一個開放社會系統(tǒng)中進行分析，充分重視了組織戰(zhàn)略、組織間關(guān)系、組織的外部環(huán)境、組織的技術(shù)等諸多因素對商業(yè)銀行組織設計的影響，使商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)分析建立在多元化、多層次、多側(cè)面的基礎上，研究結(jié)果更加真實客觀。4.論文運用資源依賴理論、生態(tài)系統(tǒng)理論、網(wǎng)絡合作理論、制度同構(gòu)理論對商業(yè)銀行組織間關(guān)系進行了宏觀與微觀相結(jié)合的分析，極大地提高了我國已有研究成果在這一問題上的切入層面，也使我國商業(yè)銀行在處理未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，有了更多的理性和科學的選擇。 5.論文在承認我國商業(yè)銀行在產(chǎn)權(quán)特征、治理結(jié)構(gòu)、風險結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平均有其特殊性這一大前提下，非常務實地分析了現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行在組織架構(gòu)變革和調(diào)整方面可能推出的政策選擇。西方組織理論暗含的假定是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)均不存在問題的情況下組織結(jié)構(gòu)的設計和調(diào)整，實際上在我國這一假設條件是不存在的。而這并不意味著我國商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的變革是可以等待的，實際上，不同層次的變革在處理得當?shù)那闆r下，是可以同時展開的。

　　楊德勇，1963年出生，漢族，金融學博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士后，金融學博士后（二期），教授，北京市金融學會常務理事，中國金融學會理事，北京市經(jīng)濟學總會理事。現(xiàn)任北京工商大學經(jīng)濟學院院長，北京工商大學微觀金融研究中心主任。1997年中南財經(jīng)大學金融學專業(yè)博士畢業(yè);2003年西安交通大學經(jīng)濟金融學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士后流動站出站;2006年中國社會科學院金融研究所二期博士后出站。目前主要研究領(lǐng)域是金融市場結(jié)構(gòu)分析、金融產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究和商業(yè)銀行經(jīng)營管理組織再造研究。主要學術(shù)成果有：出版專著10余部，主編、參編專業(yè)書籍20余部。其中代表性成果有：《金融產(chǎn)業(yè)組織理論研究》、《金融效率論》、《金融監(jiān)管論》等。公開發(fā)表學術(shù)論文60余篇，主持參與國家及省部級課題10余項。