成功源自激勵：優(yōu)秀領導人的卓越激勵秘訣

　　希臘人都是英勇善戰(zhàn)的，他們長于戰(zhàn)略部署，而且善于運用戰(zhàn)術。他們知道如何團結(jié)起來作戰(zhàn)，他們使用特制的大刀與盾牌，能夠組編成銅墻鐵壁式的作戰(zhàn)方陣。在戰(zhàn)斗中，他們有其他任何軍隊不可比擬的優(yōu)勢：軍隊的領袖，瑟諾芬在戰(zhàn)斗中總是沖鋒在前，在血雨腥風的戰(zhàn)場上，他從來沒有退縮過。在戰(zhàn)斗中，他總是能夠作出正確的決策。而且，瑟諾芬不僅僅是一名英勇的戰(zhàn)士，還是一個足智多謀的戰(zhàn)略家。他指揮萬人鐵軍殺出波斯，穿過茫茫的沙漠，越過高山與峽谷，來到大海邊，在那里，他們可以安全地乘船返回家鄉(xiāng)。讓人驚奇不已的是，瑟諾芬回到家鄉(xiāng)時，萬人鐵軍中死亡的人數(shù)很少，絕大多數(shù)士兵都平安地回到故里。歷史學家維克多·大衛(wèi)·漢森并不認為希臘民族比其他民族優(yōu)秀多少，但是他把瑟諾芬的勝利歸功于希臘文化。這種文化在現(xiàn)代被我們稱為是共同的價值觀、共同的目標，或者是真正的領導者在倡導這種共同的價值觀時所展現(xiàn)的激勵能力。 2400年后，地球上又出現(xiàn)了一場災難。在美國馬薩諸塞州洛維爾城的麥爾登紡織公司陷入一片火海之中，許多廠房與辦公區(qū)都被大火吞噬。如果紡織公司的老板很精明的話，肯定會選擇申請保險理賠，然后攜帶3億美元的保險金離開這個倒霉的地方。這家公司的老板已經(jīng)70多歲了，而且，在美國新英格蘭地區(qū)，當時的紡織生意很難做，本地區(qū)的其他幾家紡織企業(yè)的老板們都尋找機會離開這里。但是，麥爾登紡織公司的老板阿倫·福伊爾斯泰因沒有這樣做?；馂慕Y(jié)束后，他宣布重新建立廠房，新建的廠房就是我們非常熟悉的寶萊泰克毛紡廠。同時，他宣布，在廠房重建期間，所有閑置的工人都不會被解雇，而且他還堅持給這些閑置的工人發(fā)放工資。從此以后，大家都視阿倫為英雄，他的名字在美國廣泛流傳。當別人問及這件事情時，他只是淡淡地說，這是他應該做的。但是，當時的事實情況是：如果公司既要為工人發(fā)放工資，又要重新修建工廠的話，所需要的資金會遠遠超過保險金的賠付金額，在重建的過程中，阿倫當時承擔了相當大的金融風險。幾年之后，阿倫發(fā)現(xiàn)自己陷入了金融危機之中，公司已經(jīng)人不敷出了。此時，員工沒有忘記老板昔日的英雄義舉，他們希望對老板作出回報。他們宣布繼續(xù)加班工作，并且不向公司索取任何加班費，還主動提出降低自己的工資，以幫助公司渡過資金短缺的困難。這是一個經(jīng)典的領導案例，它證實了只有真正的領導者才會運用崇高的領導藝術，激勵員工與自己一起齊心協(xié)力，共同實現(xiàn)某一個目標；同時，員工在領導者的感召下，也會培養(yǎng)出領導者的精神。瑟諾芬與阿倫展現(xiàn)了領導者的兩種特征：個人的魅力與領導組織能力。領導藝術體現(xiàn)在動態(tài)的領導過程中，這種過程可能是物質(zhì)的，也可能是精神上的，領導者能夠讓其他人全身心地投入其中。瑟諾芬是士兵選舉出來的將軍，他的領導力所體現(xiàn)的精神被歷史學家維克多·大衛(wèi)·漢森稱為“前進中的民主主義精神”。領導者的領導藝術能夠影響到整個團隊，團隊的成員在領導者的感召下，積極地按照領導者的指示精神完成任務，而不是被動消極地聽從某一個人的命令與指揮。團隊的成功依賴于在正確的時間作出的正確決策。阿倫在企業(yè)出現(xiàn)危機之時挺身而出，勇于承擔風險。在幾年以后，當公司再一次遭遇風險時，他手下的員工也展現(xiàn)出他們的領導才能，為了讓公司維持正常的運作與經(jīng)營，他們也自愿放棄自己的利益。 P2-3

　　作者：JOHN BALDONI約翰·鮑爾多尼，現(xiàn)任福布斯500強領導藝術交流部顧問。他勤于筆耕，作品豐富，迄今為止已經(jīng)創(chuàng)作了5本關于領導力的著作，其中《優(yōu)秀領導人物的溝通秘訣》已在美國銷售數(shù)百萬冊，影響極為廣泛。