從歷史看組織

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	（美）許倬云
出版社：	上海人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787208061606	出版時(shí)間：	2006-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	185	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一本拙作《從歷史看領(lǐng)導(dǎo)》的姊妹書(shū)。兩書(shū)的內(nèi)容卻是相補(bǔ)的。在《領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)中，焦點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)人物的作風(fēng)與特征。本書(shū)中，著眼處則是組織的結(jié)構(gòu)與其所依賴(lài)的人力與物力資源。單有人而沒(méi)有組織，任何人才都沒(méi)有用武之地，正如有了御者而沒(méi)有乘車(chē)，御者不能馳騁。單有結(jié)構(gòu)，沒(méi)有資源，結(jié)構(gòu)也是空的，正如有車(chē)無(wú)馬，車(chē)輛也只是停置而已。本書(shū)十六章，從先秦到清代，每一代都找?guī)孜辉纵o作為線(xiàn)索。這些人物，有能力，也有功勞，他們是相當(dāng)于今日企業(yè)的主管，主持決策及執(zhí)行。不過(guò)，討論的主題，則還是組織與制度。每一個(gè)朝代的章節(jié)，其實(shí)都有些特定的主題。周代諸節(jié)，討論創(chuàng)業(yè)時(shí)如何設(shè)計(jì)一個(gè)可以運(yùn)作的規(guī)模。秦漢諸節(jié)，著眼在一個(gè)復(fù)雜組織的擴(kuò)張與深化。三國(guó)與南北朝諸節(jié)，敘述一個(gè)復(fù)雜組織瓦解后的重組，尤其是重組過(guò)程中的族群融合。唐代諸節(jié)以諫諍為主題，因?yàn)闆Q策的權(quán)力，已不在宰輔了。宋明諸節(jié)，主題在寫(xiě)怎樣將已經(jīng)成型的組織，從內(nèi)部的改革，求取增加效率。清代諸節(jié)則著重在組織于轉(zhuǎn)變階段新資源的開(kāi)辟。本書(shū)由中國(guó)古代治國(guó)的歷史，汲取可供參考與咀嚼的經(jīng)驗(yàn)。今日，民間社會(huì)擁有的資源及面臨的困難，其豐富與復(fù)雜，均不下于古代的政府組織憑借的資源與處理的事務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)，借用太史公的譬喻，與治國(guó)及用兵都有相通之處。而且，治大國(guó)如烹小鮮，只要是人類(lèi)的組織體系，一些結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題，都會(huì)涌現(xiàn)。本書(shū)討論古代宰輔治國(guó)經(jīng)驗(yàn)，也只是借譬而已。

作者簡(jiǎn)介

　　許悼云，1930年生，江蘇無(wú)錫人。國(guó)際著名歷史學(xué)家，美國(guó)芝加哥大學(xué)博士，香港科技大學(xué)榮譽(yù)博士，臺(tái)北中央研究院院士。先后執(zhí)教于臺(tái)灣大學(xué)、美國(guó)匹茲堡大學(xué)，其間多次受聘為香港中文大學(xué)、美國(guó)夏威夷大學(xué)、美國(guó)杜克大學(xué)、香港科技大學(xué)講座教授。主要著作有《漢代農(nóng)業(yè)》、《求古編》、《西周史》、《中國(guó)古代社會(huì)史論》等。

圖書(shū)目錄

序
讀史之樂(lè)
序論
第一章設(shè)計(jì)管理的機(jī)密·西周
　天命的繼承
　分封眾建
　天命的問(wèn)題
第二章不同形式的管理制度·春秋戰(zhàn)國(guó)
　齊國(guó)的失敗
　賢相晏嬰
　主權(quán)與授權(quán)
　凌空監(jiān)督
第三章中央集權(quán)的管理·秦
　重用六國(guó)人才
　封建到郡縣
第四章開(kāi)放管理的核心·漢
　賞罰分明
　征求民意的察舉制度
　漢代丞相
　財(cái)政問(wèn)題
　組織改革
　制衡的作用
第五章分裂與擴(kuò)張·三國(guó) 強(qiáng)勢(shì)CEO
　開(kāi)拓疆域
　結(jié)合地方豪杰
　諸葛亮的困難
　透視情況，判斷形勢(shì)
　南朝的整合
　只求一線(xiàn)產(chǎn)品
第六章解體與整合·南北朝
　與地方勢(shì)力結(jié)合
　南方整合：利益交換
　北方整合：緩慢且武裝
　王猛治秦
第七章融合與重組·南北朝
　整合步驟
　徹底重組
　均田和三長(zhǎng)
　府兵制
第八章整合與重組的檢討·南北朝
　南方失敗之因
　北方的兼并
　融合的心態(tài)
　諸葛亮的例子
　胸襟是融合成功主因
　西周一春秋，封建一郡縣制
　漢：擴(kuò)大社會(huì)基礎(chǔ)
　南北朝：擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)
　組織更新
　總結(jié)：人的因素，而非謀略
第九章領(lǐng)導(dǎo)與納諫·唐
　集體宰相制度
　副署制度
　唐朝盛世
　盛世轉(zhuǎn)弱
　經(jīng)濟(jì)生活
第十章權(quán)力集中·唐
　單一首長(zhǎng)制
　唐朝的經(jīng)濟(jì)
　財(cái)經(jīng)專(zhuān)家：劉晏
　唐代的諫官誠(chéng)信為要
　罪己詔君主專(zhuān)權(quán)
　企業(yè)與組織的運(yùn)作
　天子所作，天下式瞻
第十一章結(jié)構(gòu)的老化·宋宋朝的內(nèi)政
　宋朝的外交
　王安石變法
　整頓制度
　變法的評(píng)價(jià)
　政治斗爭(zhēng)
　變法失敗之因
　黨派之爭(zhēng)
　用人不當(dāng)
　新舊沖突
　缺乏新陳代謝
　防止老化
第十二章知識(shí)與視野·宋新經(jīng)濟(jì)體的出現(xiàn)
　重儒重農(nóng)
　文章天下事
　專(zhuān)業(yè)與敬業(yè)
　第十三章選才與考核·明
　唐代的考核制度
　宋代的文官制度
　張居正的事功
　考成法
第十四章組織與效率·明
　最高首長(zhǎng)：皇帝與宰相
　董事會(huì)組織公司的組織單位
第十五章形勢(shì)與資源·清
　清代的經(jīng)濟(jì)制度
　國(guó)防問(wèn)題
　中國(guó)經(jīng)濟(jì)改變
　湘軍之起
　籌募經(jīng)費(fèi)
　第十六章創(chuàng)業(yè)與接班·清
　軍隊(duì)近代化近代化的財(cái)源
　曾國(guó)藩的辦事精神
　培育接班人
　掌握資源為國(guó)家做事
結(jié)語(yǔ)