員工管理簡(jiǎn)單講

　　圖書目錄：第1講 目視管理解析課時(shí)1目視管理的含義 一、目視管理的含義 二、目視管理的起源 三、目視管理的特點(diǎn) 四、目視管理的應(yīng)用課時(shí)2目視管理的作用 一、明確管理內(nèi)容，迅速傳遞信息 二、直觀顯現(xiàn)異常狀態(tài)和潛在問題 三、實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理 四、使操作內(nèi)容易于遵守、執(zhí)行 五、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立課時(shí)3目視管理的對(duì)象 一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理 二、間接部門的目視管理課時(shí)4目視管理的內(nèi)容與要求 一、目視管理的內(nèi)容 二、推行目視管理的基本要求課時(shí)5目視管理常用工具 一、看板 二、紅牌 三、信號(hào)燈 四、錯(cuò)誤防止板 五、操作流程圖 六、警示線 七、錯(cuò)誤演示板 八、管理板第2講 目視管理手段課時(shí)1定置管理 一、定置管理的含義 二、定置管理的類別 三、定置管理的內(nèi)容 四、定置管理實(shí)施步驟 五、定置管理手法——油漆作戰(zhàn) 六、廠區(qū)定置技巧 七、倉(cāng)庫(kù)定置要點(diǎn) 管理實(shí)踐 定位管理檢查表 工廠標(biāo)示和定位方法課時(shí)2看板管理 一、看板管理法 二、看板的功能 三、實(shí)施看板管理的條件 四、實(shí)施看板管理的準(zhǔn)備工作 五、看板的種類 六、看板使用規(guī)則 七、看板編制設(shè)計(jì)要點(diǎn) 八、工序看板運(yùn)行方法 九、外協(xié)看板運(yùn)行方法 十、電子看板 十一、看板圖例 十二、看板的整理、整頓課時(shí)3紅牌作戰(zhàn) 一、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施程序 三、貼附紅牌的對(duì)象 三、決定紅牌基準(zhǔn) 四、紅牌的制作方法 五、紅牌的貼附 六、貼附紅牌物品的處置與評(píng)價(jià)課時(shí)4顏色管理 一、什么是顏色管理 二、顏色管理特點(diǎn) 三、顏色使用原則 四、顏色管理應(yīng)用 五、顏色管理手法課時(shí)5識(shí)別管理 一、人員識(shí)別 二、物料識(shí)別 三、設(shè)備識(shí)別 四、作業(yè)識(shí)別 五、環(huán)境識(shí)別 六、不合格品識(shí)別 七、目視安全識(shí)別管理 八、識(shí)別管理注意事項(xiàng) 管理實(shí)踐 各種標(biāo)識(shí)牌示例 安全標(biāo)志范例第3講 目視管理應(yīng)用細(xì)節(jié)課時(shí)1生產(chǎn)作業(yè)目視管理應(yīng)用 一、派工看板 二、作業(yè)指示看板 三、避免生產(chǎn)進(jìn)度落后 四、外包加工流程追蹤看板． 五、生產(chǎn)異常管理看板 六、物料跟催箱 七、生產(chǎn)進(jìn)度管理箱 八、生產(chǎn)進(jìn)度看板 九、燈號(hào)管理 十、閃爍的燈泡 十一、績(jī)效看板課時(shí)2倉(cāng)儲(chǔ)目視管理應(yīng)用 一、倉(cāng)位圖 二、在容器外貼上樣品 三、運(yùn)用顏色辨識(shí)法做好先進(jìn)先出 四、運(yùn)用位置代號(hào)準(zhǔn)確定位 五、物料管制卡 六、運(yùn)用紅線掌控物料最高存量 七、運(yùn)用紅線掌握物料最適訂購(gòu)點(diǎn) 八、運(yùn)用雙箱法來(lái)掌握最適訂購(gòu)點(diǎn) 九、運(yùn)用三架法掌控最適訂購(gòu)點(diǎn) 十、運(yùn)用整體法管理小物品（零件） 十一、呆滯料管理看板 十二、身份看板 十三、缺料指示燈號(hào)和隨貨看板 十四、定量包裝和組群搭配 十五、運(yùn)用交貨狀況看板掌握出貸狀況 十六、運(yùn)用看板和顏色管理防止出錯(cuò)貨 十七、運(yùn)用顏色、看板、虹吸管做好油料管理課時(shí)3安全目視管理應(yīng)用 一、安全標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)看板 二、安全圖畫與標(biāo)示 三、畫上老虎線 四、限高標(biāo)示 五、易于辨識(shí)的急救箱 六、對(duì)消防器材定位與標(biāo)識(shí) 七、緊急聯(lián)絡(luò)電話看板 八、急難搶救順序看板 管理實(shí)踐 安全標(biāo)語(yǔ)集錦課時(shí)4質(zhì)量目視管理應(yīng)用 一、規(guī)劃不合格品區(qū)域 二、放置標(biāo)識(shí) 三、不合格品區(qū)貸品處置也需標(biāo)識(shí) 四、品質(zhì)不良排行板 五、有顏色的標(biāo)簽 六、利用樣品界定允收范圍 七、易發(fā)生錯(cuò)誤展示看板 八、不良追蹤看板 九、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)看板課時(shí)5工模治具目視管理應(yīng)用 一、工具目視管理技巧 二、運(yùn)用木模法安置切削工具 三、給模具定位加標(biāo)示 四、制作模具履歷表 五、模具離庫(kù)看板 六、運(yùn)用顏色管理加蜂鳴器掌握儀表 七、停機(jī)原因看板 八、停機(jī)狀況顯示看板 九、責(zé)任者看板和日常保養(yǎng)檢查看板 十、保養(yǎng)確認(rèn)單 十一、顏色管理和加油標(biāo)簽 十二、一條直線法 管理實(shí)踐 設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)安排表 從現(xiàn)象面所看到的清掃檢點(diǎn)要項(xiàng) 機(jī)構(gòu)面的檢點(diǎn)要項(xiàng)第4講 目視管理推進(jìn)要點(diǎn)課時(shí)1目視管理活動(dòng)引進(jìn)實(shí)施步驟 一、作出目視管理的引進(jìn)決策 二、選擇目視管理的引進(jìn)方法 三、創(chuàng)造目視管理推動(dòng)的環(huán)境 四、確定目視管理的推動(dòng)部門 五、制定活動(dòng)計(jì)劃 六、目視管理展開課時(shí)2目視管理推進(jìn)技巧 一、有效使用管理循環(huán)（PDCA） 二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 三、加強(qiáng)宣傳 四、改善提案制度并與QCC相結(jié)合 五、制定激勵(lì)辦法課時(shí)3目視管理活動(dòng)評(píng)價(jià) 一、設(shè)定管理目標(biāo) 二、設(shè)計(jì)查核表 三、定期赴現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià) 四、舉行發(fā)表會(huì)和表?yè)P(yáng)大會(huì) 管理實(shí)踐 現(xiàn)場(chǎng)目視管理效果查檢表 目視管理巡察判定重點(diǎn)表書摘：一、目視管理吶含義 所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地判斷和作出對(duì)策的方法。 二、目視管理的起源 提起目視管理就不能不提到日本豐田公司的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制。隨著市場(chǎng)需求的改變，原有的少品種大批量的生產(chǎn)方式已變得越來(lái)越不適合，企業(yè)面臨著向多品種、小批量的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的事實(shí)，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)靈活性，減少浪費(fèi)成為必然趨勢(shì)，目視管理應(yīng)運(yùn)而生。 豐田準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的出現(xiàn)就是為了適應(yīng)這種需求。1995 年，豐田公司董事長(zhǎng)在美國(guó)參觀大型超級(jí)市場(chǎng)時(shí)，他看到顧客一邊推著購(gòu)物車，一邊將自己需要的東西，取出自己需要的數(shù)量，放進(jìn)購(gòu)物車。因此，他將這一現(xiàn)象移植到當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)線上，即超級(jí)市場(chǎng)相當(dāng)于工程，顧客相當(dāng)于后工程，后工程在必要時(shí)，到前工程購(gòu)進(jìn)必要數(shù)量的產(chǎn)品，而前工程立刻對(duì)后工程需要的數(shù)量加以補(bǔ)充。 經(jīng)過(guò)3 o年的不懈努力，豐田公司創(chuàng)造了獨(dú)具特色的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）方式，代替過(guò)去的大量生產(chǎn)，而促使豐田JIT取得成功的核心即看板管理，看板管理就是充分運(yùn)用目視管理的結(jié)果。 因?yàn)槠?、家用電器等產(chǎn)品一般采用較長(zhǎng)的生產(chǎn)線，如果生產(chǎn)線上發(fā)生一次加工或零件不良，馬上就會(huì)產(chǎn)生許多不良產(chǎn)品。為了迅速區(qū)別產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)的好壞，以及識(shí)別生產(chǎn)有無(wú)延期，就必須制定出用目視能判斷現(xiàn)狀是否正確的方法，即使沒有專業(yè)知識(shí)的人員，也很容易了解，出現(xiàn)異常能馬上判斷，這就是現(xiàn)在工廠普遍采用的目視管理。P2-3

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