品牌組合戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	（美）戴維·阿克（David A.Aaker）著；雷麗華主譯；雷麗華譯
出版社：	中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng)：	科文前沿品牌譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504530431	出版時(shí)間：	2005-05-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	329	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　品牌研究的權(quán)威阿克教授向我們論證了確保品牌組合中的每一個(gè)品牌都要有明確的角色，并且要強(qiáng)化和支持品牌組合中的其他品牌，這一點(diǎn)對(duì)公司的盈利能力影響頗大?！镀放平M合戰(zhàn)略》不僅適合于品牌管理者，對(duì)所有關(guān)心股東利益的經(jīng)理也大有裨益。戴維·阿克是品牌研究領(lǐng)域的權(quán)威，在本書(shū)中他再一次向我們展示了其豐富的閱歷和敏銳的洞察力。本書(shū)是關(guān)于如何架構(gòu)、管理以及延伸品牌資產(chǎn)使這發(fā)揮最大價(jià)值的智慧結(jié)晶。書(shū)中關(guān)于如何使品牌更具省略和差異性的內(nèi)容尤其具有啟發(fā)性。總之，這是一本非常棒的書(shū)！——伯納德·埃格利，UBS管理董事和品牌管理主管在這本萬(wàn)眾矚目的書(shū)中，本書(shū)的作者——即《創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》一書(shū)的作者——世界著名的品牌專家戴維·阿克教授向管理者們展示了如何建立一種品牌組合戰(zhàn)略，使之能夠支持整體的企業(yè)戰(zhàn)略并創(chuàng)造相關(guān)必，差異性、活力、平衡和清晰度。借助對(duì)一些世界級(jí)品牌的案例研究，如戴爾、迪斯尼、微軟，索尼，多芬、英特爾、花旗集團(tuán)以及Power-Bar，阿克向我們介紹了那些強(qiáng)有力的，有凝聚力的品牌戰(zhàn)略如何協(xié)助管理者們使品牌組合中的主品牌，子品牌，擔(dān)保品牌，聯(lián)合器牌和品牌延伸變　

作者簡(jiǎn)介

　　戴維·阿克（DavidAaker）是加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院營(yíng)銷戰(zhàn)略教授、Prophet公司副總裁、De-ntsu公司顧問(wèn)，是品牌及品牌管理領(lǐng)域公認(rèn)的世界權(quán)威。因?qū)I(yíng)銷科學(xué)發(fā)展做出的杰出貢獻(xiàn)而獲得保羅·D·康沃斯獎(jiǎng)（PaulD.ConverseAward），并獲得維查·瑪哈簡(jiǎn)獎(jiǎng)（VijayMahajanAward）。他發(fā)表了90多篇論文并出版了11本著作，包括《戰(zhàn)略市場(chǎng)管理》《管理品牌資產(chǎn)》《創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌》以及《品牌領(lǐng)導(dǎo)力》（與埃里克·喬瑟米塞勒合著）。

圖書(shū)目錄

第一部分什么是品牌組合戰(zhàn)略
第1章品牌組合戰(zhàn)略……………………………………………3
英特爾案例………………………………………………3
什么是品牌組合戰(zhàn)略……………………………………13
品牌組合戰(zhàn)略的各個(gè)方面………………………………15
品牌組合目標(biāo)……………………………………………33
第2章品牌關(guān)系圖譜……………………………………………36
迪斯尼品牌家族…………………………………………36
主品牌、擔(dān)保品牌、子品牌和驅(qū)動(dòng)角色………………43
將品牌聯(lián)系起來(lái)——品牌關(guān)系圖譜……………………46
在品牌關(guān)系圖譜上選擇正確的位置……………………63
第3章品牌組合決策的投入……………………………………65
微軟………………………………………………………65
花旗集團(tuán)…………………………………………………70
市場(chǎng)力量和動(dòng)態(tài)…………………………………………75
企業(yè)戰(zhàn)略…………………………………………………77
品牌資產(chǎn)價(jià)值和品牌識(shí)別………………………………82
品牌組合審核……………………………………………84
管理品牌組合……………………………………………88
以下7章概述……………………………………………91
第二部分創(chuàng)造相關(guān)性、差別化和活力
第4章品牌的相關(guān)性……………………………………………97
powerbar……………………………………………………98
什么是相關(guān)性………………………………………………103
創(chuàng)造和維持相關(guān)性的策略…………………………………111
保持相關(guān)性還是“我行我素” …………………………126
第5章給品牌注入活力并使品牌差別化………………………128
索尼………………………………………………………128
令品牌差別化充滿活力…………………………………135
品牌化的差異點(diǎn)…………………………………………136
品牌化的活力點(diǎn)…………………………………………145
管理品牌化的差異點(diǎn)和活力點(diǎn)…………………………154
第6章評(píng)估戰(zhàn)略性資產(chǎn)：品牌聯(lián)合……………………………158
福特探索者埃迪·鮑爾版本……………………………158
合作主品牌………………………………………………163
外部品牌化的差異點(diǎn)……………………………………168
外部品牌化的活力點(diǎn)……………………………………173
戰(zhàn)術(shù)性品牌聯(lián)合…………………………………………180
發(fā)展有效的品牌聯(lián)合……………………………………182
第三部分充分利用品牌資產(chǎn)
第7章利用品牌進(jìn)入新的產(chǎn)品市場(chǎng)……………………………191
多芬………………………………………………………191
在新產(chǎn)品中利用品牌……………………………………198
品牌是否有利于延伸……………………………………204
延伸是否有利于品牌……………………………………211
是否真的需要一個(gè)新品牌………………………………215
正確看待延伸的風(fēng)險(xiǎn)……………………………………218
創(chuàng)造廣域品牌平臺(tái)………………………………………220
第8章參與高端市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)型市場(chǎng)……………………………226
通用電氣…………………………………………………226
萬(wàn)豪………………………………………………………228
縱向品牌延伸……………………………………………231
將品牌向下延伸…………………………………………234
將品牌向上延伸…………………………………………245
第四部分為品牌組合帶來(lái)核心和清晰度
第9章充分利用公司品牌………………………………………257
戴爾………………………………………………………257
美國(guó)聯(lián)合郵包服務(wù)公司…………………………………260
公司品牌…………………………………………………264
為什么要利用公司品牌…………………………………270
管理公司品牌的挑戰(zhàn)……………………………………274
擔(dān)保者角色………………………………………………281
改變公司品牌的名稱……………………………………284
第10章實(shí)現(xiàn)核心和清晰度……………………………………289
聯(lián)合利華…………………………………………………289
福特與寶馬………………………………………………291
品牌過(guò)多了嗎……………………………………………295
過(guò)多的派生產(chǎn)品：決策疲勞……………………………311
戰(zhàn)略品牌合并……………………………………………317
結(jié)語(yǔ)：品牌組合戰(zhàn)略——20條便簽……………………318
注釋………………………………………………………………322