軟件工程的敏捷管理

第一部分  敏捷管理
 第1章  敏捷管理理論
 1. 1  約束理論
 1. 2  恰好及時庫存
 1. 3  質(zhì)量
 1. 4  精益生產(chǎn)
 1. 5  六西格瑪
 1. 6  理論的比較
 1. 7  科學開發(fā)的三階段
 1. 8  敏捷管理的科學證明
 1. 9  實驗過程與已定義過程
 1. 10  收斂過程與發(fā)散過程
 1. 11  混沌理論與不確定性
 1. 12  系統(tǒng)思考機構(gòu)與學習機構(gòu)
 1. 13  突創(chuàng)論
 1. 14  小結(jié)
 第2章  系統(tǒng)管理核算
 2. 1  -般系統(tǒng)
 2. 2  細節(jié)復雜性與系統(tǒng)復雜性
 2. 3  一般系統(tǒng)的產(chǎn)出核算
 2. 4  一種軟件開發(fā)系統(tǒng)
 2. 5  一種更復雜的軟件開發(fā)系統(tǒng)
 2. 6  系統(tǒng)目標
 2. 7  一般業(yè)務系統(tǒng)的財務測度
 2. 8  軟件開發(fā)系統(tǒng)的財務測度
 2. 9  預測未來
 2. 10  構(gòu)建問題框架
 2. 11  理解價值鏈中的軟件生產(chǎn)
 2. 12  產(chǎn)出核算與成本核算
 2. 13  小結(jié)
 第3章  軟件生產(chǎn)中的約束理論
 3. 1  約束理論的5個基本步驟
 3. 2  標識和充分利用約束
 3. 3  易退化的需求
 3. 4  空閑會產(chǎn)生渙散
 3. 5  提升約束
 3. 6  投入焦點
 3. 7  每天8小時工作制是提升系統(tǒng)約束的
 最好選擇嗎
 3. 8  小結(jié)
 第4章  不確定性的處理
 4. 1  軟件開發(fā)的5種約束
 4. 2  聚合降低不確定性
 4. 3  小結(jié)
 第5章  軟件生產(chǎn)測度
 5. 1  測度的選擇
 5. 2  敏捷軟件生產(chǎn)測度
 5. 3  傳統(tǒng)軟件生產(chǎn)測度
 5. 4  軟件生產(chǎn)系統(tǒng)中的庫存測量
 5. 5  庫存的表示
 5. 6  產(chǎn)量的測量
 5. 7  流轉(zhuǎn)時間
 5. 8  單位運營支出
 5. 9  小結(jié)
 第6章  敏捷項目管理
 6. 1  項目管理的傳統(tǒng)模型與RAD模型
 6. 2  任務策劃與工作量跟蹤
 6. 3  項目經(jīng)理的新工作
 6. 4  小結(jié)
 第7章  敏捷項目策劃
 7. 1  項目緩沖區(qū)
 7. 2  邏輯庫存集合
 7. 3  關鍵路徑與并行路徑
 7. 4  早啟動
 7. 5  晚啟動
 7. 6  饋入緩沖區(qū)
 7. 7  緩沖區(qū)的使用
 7. 8  敏捷項目跟蹤測度
 7. 9  資源約束
 7. 10  關鍵鏈與關鍵路徑
 7. 11  小結(jié)
 第8章  敏捷經(jīng)理的新工作
 8. 1  敏捷經(jīng)理的新角色
 8. 2  開發(fā)經(jīng)理角色
 8. 3  程序或版本經(jīng)理角色
 8. 4  產(chǎn)品經(jīng)理角色
 8. 5  項目經(jīng)理角色
 8. 6  角色與職位
 第9章  敏捷開發(fā)管理
 9. 1  開發(fā)經(jīng)理角色
 9. 2  標識價值流
 9. 3  標識瓶頸
 9. 4  瓶頸的真正成本
 9. 5  恢復與伸展軟件生產(chǎn)約束
 9. 6  低質(zhì)量的真正成本
 9. 7  回歸效應
 9. 8  提高瓶頸處的質(zhì)量
 9. 9  批量規(guī)模對庫存流的影響
 9. 10  監(jiān)視累積流轉(zhuǎn)
 9. 11  直觀控制
 9. 12  小結(jié)
 第10章  軟件資源策劃
 10. 1  制造業(yè)資源策劃(MRP)
 10. 2  定音鼓
 10. 3  策劃將需求釋放到系統(tǒng)中
 10. 4  小結(jié)
 第11章  一種敏捷成熟度模型
 11. 1  一種新的成熟度模型
 11. 2  小結(jié)
 第12章  建立控制規(guī)則
 12. 1  使自適應行為能夠出現(xiàn)
 12. 2  敏捷執(zhí)行經(jīng)理的作用
 12. 3  Reinertsen的三層控制
 12. 4  過程改進問題
 12. 5  生產(chǎn)率測度的問題
 12. 6  成熟度提高過程中的控制規(guī)則
 12. 7  經(jīng)理們的控制規(guī)則
 12. 8  工程師們的控制規(guī)則
 12. 9  團隊度量
 第13章  員工使用決策
 13. 1  人員外流
 13. 2  約束資源外流造成的產(chǎn)出損失
 13. 3  理解系統(tǒng)約束是基礎
 13. 4  外包決策
 第14章  運營評審
 14. 1  目的
 14. 2  與會者
 14. 3  時間安排
 14. 4  信息而不是數(shù)據(jù)
 14. 5  小結(jié)
 第15章  盯部門中的敏捷管理
 15. 1  企業(yè)盯部門對增值的貢獻
 15. 2  通過財務測度掌握情況
 15. 3  更有效益的企業(yè)IT部門
 15. 4  小結(jié)
 第16章  敏捷產(chǎn)品管理
 16. 1  銷售與產(chǎn)出
 16. 2  學習并不局限于工程
 16. 3  軟件產(chǎn)品開發(fā)的管理核算
 16. 4  軟件產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)出核算
 16. 5  基于時間的產(chǎn)出模型的適用性
 16. 6  軟件產(chǎn)品開發(fā)的成本核算
 16. 7  產(chǎn)出模型與成本模型
 16. 8  進行動態(tài)投入
 16. 9  產(chǎn)品組合
 16. 10  管理功能集約束
 16. 11  當收入是目標時的產(chǎn)品組合
 16. 12  產(chǎn)品組合與對投入的影響
 16. 13  產(chǎn)品組合. 風險與延期
 及對運營支出的影響
 16. 14  小結(jié)
 第17章  軟件服務的財務測度
 17. 1  定義軟件服務
 17. 2  服務企業(yè)經(jīng)濟學
 17. 3  確定軟件服務的產(chǎn)出
 17. 4  服務的運營支出
 17. 5  服務的凈利潤
 17. 6  服務的投入回報
 17. 7  確定版本價值
 17. 8  通過服務版本得到的利潤與投入回報
 17. 9  產(chǎn)品組合
 17. 10  應對不確定性
 笫18章  企業(yè)運用敏捷方法的好處
 18. 1  敏捷方法原則
 18. 2  不只是敏捷
 18. 3  實現(xiàn)可盈利的開發(fā)
 第二部分  方法研究
 第19章  傳統(tǒng)方法的生產(chǎn)測度
 19. 1  軟件開發(fā)生存周期
 19. 2  統(tǒng)一開發(fā)過程
 第20章  傳統(tǒng)方法中的財務測度
 20. 1  庫存
 20. 2 投入
 20. 3  運營支出
 20. 4  產(chǎn)出
 20. 5  結(jié)構(gòu)化方法中的凈利潤
 20. 6  結(jié)構(gòu)化方法中的投入回報
 20. 7  變更核算
 第21章  FDD中的生產(chǎn)測度
 21. 1  FDD概述
 21. 2  特性定義
 21. 3  敏捷管理理論與FDD
 21. 4  過程步驟與FDD
 21. 5  估計FDD項日的運營支出
 21. 6  經(jīng)驗建模方法
 21. 7  FDD的工作量估計
 21. 8  成功規(guī)則
 第22章  FDD的項目管理
 22. 1  有計劃的裝配線內(nèi)的自組織構(gòu)造
 22. 2  特性集
 22. 3  構(gòu)建批處理組
 22. 4  用戶界面特性集
 22. 5  主題域
 22. 6  特性生存周期
 22. 7  FDD中的過程控制
 22. 8  估計與約定的特性
 22. 9  確定FDD項目的進度計劃
 22. 10  確定主題域和特性集的進度計劃
 22. 11  FDD的工作流程
 22. 12  FDD的知識管理與直觀控制
 22. 13  FDD的執(zhí)行管理測度
 第23章  FDD的過程要素說明
 23. 1  充分利用工程資源
 23. 2  文件訪問約束：類擁有關系
 23. 3  開發(fā)人員資源約束：特性小組
 與手術小組
 23. 4  準備時間約束：首席程序員工作包
 23. 5  批處理的規(guī)模
 23. 6  特性集約束：經(jīng)過排序的特性列表
 23. 7  時間約束與緩沖區(qū)
 23. 8  預算約束：庫存控制與緩沖區(qū)
 23. 9  測試瓶頸
 23. 10  高級建模技術
 23. 11  FDD中的庫存管理
 23. 12  早點名
 23. 13  FDD怎樣改進S曲線效應
 23. 14  時間約束的再研究
 23. 15  局部余量問題
 23. 16  利用英雄作用
 第24章  FDD的財務測度
 24. 1  FDD中的庫存
 24. 2  FDD中的投入
 24. 3  FDD中的運營支出
 24. 4  FDD中的產(chǎn)出
 24. 5  FDD中的增值
 24. 6  FDD中的投入回報
 24. 7  考慮變更
 24. 8  考慮返工
 24. 9  避免重復統(tǒng)計
 第25章  極限編程中的生產(chǎn)測度
 25. 1  極限編程中的測度
 25. 2  原材料
 25. 3  庫存
 25. 4  任務
 25. 5  產(chǎn)出
 25. 6  生產(chǎn)平
 25. 7  庫存跟蹤
 25. 8  流轉(zhuǎn)時間
 25. 9  處理步驟的時間
 25. 10  庫存控制
 25. 11  投入
 25. 12  風險觀念
 25. 13  測試
 25. 14  流水線
 25. 15  重構(gòu)
 25. 16  極限編程中的上層管理測度
 第26章  極限編程過程要素介紹
 26. 1  評估用戶情節(jié)
 26. 2  確定情節(jié)的優(yōu)先級
 26. 3  選擇理論
 26. 4  策劃博弈
 26. 5  連續(xù)集成
 26. 6  集成測試
 26. 7  結(jié)對編程
 26. 8  站立會議
 26. 9  單元測試
 26. 10  集體擁有關系
 26. 11  重構(gòu)
 26. 12  每周40小時工作制
 26. 13  現(xiàn)場客戶
 26. 14  通才
 26. 15  消除與保護. 從屬和提升
 第27章  極限編程中的財務測度
 27. 1  極限編程中的庫存
 27. 2  極限編程中的投入
 27. 3  極限編程中的運營支出
 27. 4  極限編程中的產(chǎn)出
 27. 5  極限編程中的凈利潤
 27. 6  極限編程中的投入回報
 27. 7  考慮變更
 27. 8  考慮返工
 27. 9  變更成本曲線
 第28章  Scrum中的生產(chǎn)測度
 28. 1  背景
 28. 2  原材料
 28. 3  庫存
 28. 4  產(chǎn)出
 28. 5  生產(chǎn)率
 28. 6  測度
 28. 7  短距策劃與項目管理
 28. 8  庫存跟蹤
 28. 9  流轉(zhuǎn)時間
 28. 10  過程步驟時間
 28. 11  禁止突擊
 28. 12  庫存控制
 28. 13  投入
 28. 14  風險理念
 28. 15  測試
 28. 16  流水線
 28. 17  重構(gòu)
 28. 18  Scrum中的上層管理測度
 第29章  Scrum過程要素介紹
 29. 1  Scrum控制者
 29. 2  產(chǎn)品任務單
 29. 3  30天短距
 29. 4  版本
 29. 5  短距的目標承諾
 29. 6  Scrum會議
 29. 7  團隊規(guī)模
 29. 8  團隊組成
 29. 9  工作環(huán)境
 29. 10  短距評審
 29. 11  工程實踐
 第30章  RAD過程要素介紹
 30. 1  RAD原理
 30. 2  庫存限制
 30. 3  流轉(zhuǎn)時間
 30. 4  運營支出
 30. 5  RAD方法的局限性
 第三部分  各種方法之間的比較
 第31章  辯論
 31. 1  傳統(tǒng)測度與敏捷原則
 31. 2  專才與通才
 31. 3  增加更多的人手會使項目延遲更多
 第32章  控制狀態(tài)與減少變數(shù)
 32. 1  理想狀態(tài)
 32. 2  門限狀態(tài)
 32. 3  混沌邊緣狀態(tài)
 32. 4  混沌狀態(tài)
 32. 5  理解未知的宇宙
 32. 6  提高分析和建模成熟度
 32. 7  提高過程成熟度
 32. 8  FDD既關注變數(shù), 也關注質(zhì)量和庫存
 32. 9  極限編程關注質(zhì)量和更短的流轉(zhuǎn)時間
 32. 10  各種方法關注點的比較
 32. 11  尋求提高過程的成熟度
 第33章  生產(chǎn)測度的比較
 33. 1  FDD
 33. 2  極限編程
 33. 3  Scrum
 33. 4  傳統(tǒng)方法--功能點
 33. 5  傳統(tǒng)方法--統(tǒng)一開發(fā)過程
 33. 6  小結(jié)
 第34章  敏捷方法的可使用性
 34. 1  劃分處理空間
 34. 2  什么是敏捷性
 34. 3  規(guī)模與應對突擊要求的能力
 34. 4  統(tǒng)計過程控制與敏捷方法
 34. 5  這意味著什么
 34. 6  可傳遞的質(zhì)量改進
 34. 7  小結(jié)
 參考文獻