中國(guó)媒體大轉(zhuǎn)折：中國(guó)媒體的MBA案例

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	歐陽國(guó)忠著
出版社：	團(tuán)結(jié)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	廣播

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ISBN：	9787801306968	出版時(shí)間：	2003-08-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	416	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)第一本具有實(shí)戰(zhàn)操作價(jià)值的傳媒案例教科書，湖南衛(wèi)視制片人歐陽國(guó)忠揭開中國(guó)電視名牌欄目的神秘面紗，進(jìn)入和了解中國(guó)媒體的最快通道，民營(yíng)企業(yè)投資文化產(chǎn)業(yè)的最佳讀本。該書信息密集、資料翔實(shí)，視角獨(dú)特，拓人視野，并且緊扣“傳媒大轉(zhuǎn)折”這一前沿主題，無疑為傳媒機(jī)構(gòu)以及想進(jìn)入或想了解傳媒的人提供了一個(gè)很好的展望平臺(tái)。本書以前瞻性的眼光分析和展望中國(guó)媒體未來趨勢(shì)，視野開闊，視角獨(dú)特、信息密集。作者結(jié)合自己豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深刻地記錄分析了近年中國(guó)媒體業(yè)改革發(fā)展軌跡及其波瀾壯闊的變化。歐陽國(guó)忠：1971年12月生。工商管理碩士。先后擔(dān)任湖南電視臺(tái)名牌欄目《流動(dòng)記者站》制片人、湖南衛(wèi)視《新青年》及《千年論壇》招待制片人、湖南中視國(guó)際傳媒發(fā)展有限公司總經(jīng)理，參與創(chuàng)辦大型電視？又糾改俊犢萍薊廢摺凡⑷巫苤破?、总编导?？中國(guó)的傳媒業(yè)正處在一個(gè)歷史發(fā)展的“拐點(diǎn)”上。未來三五年是我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨大變化的三五年，我們所有的人都應(yīng)該在這方面做好準(zhǔn)備，尤其是傳媒中人。這本書注重從現(xiàn)實(shí)中提出問題，最后又回到實(shí)踐中提出解決問題的對(duì)策和方法，是一本具有實(shí)戰(zhàn)操作價(jià)值的傳媒案例“教科”書。

作者簡(jiǎn)介

　　歐陽國(guó)忠：1971年12月生。工商管理碩士。先后擔(dān)任湖南電視臺(tái)名牌欄目《流動(dòng)記者站》制片人、湖南衛(wèi)視《新青年》及《千年論壇》招待制片人、湖南中視國(guó)際傳媒發(fā)展有限公司總經(jīng)理，參與創(chuàng)辦大型電視雜志欄目《科技環(huán)線》并任總制片人、總編導(dǎo)。

圖書目錄

緒篇大轉(zhuǎn)折孕育大機(jī)遇
上篇求索
第一章戰(zhàn)國(guó)時(shí)代
一、同種介質(zhì)媒體之間的“眼球”爭(zhēng)奪大戰(zhàn)
二、各種介質(zhì)媒體之間的拼爭(zhēng)
第二章整合時(shí)代
一、媒體間的合縱連橫
二、媒體集團(tuán)化建設(shè)
三、跨媒體擴(kuò)張
四、收購(gòu)合并成就霸業(yè)
五、智性時(shí)代
第三章智性時(shí)代
一、戰(zhàn)略決策決定生死存亡
二、理論先行才能跑得更快
第四章創(chuàng)意時(shí)代
一、創(chuàng)意成就媒體
二、中國(guó)媒體十大經(jīng)典創(chuàng)意
第五章品牌時(shí)代
一、品牌經(jīng)營(yíng)已成為當(dāng)代中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的必由之路
二、抓住有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張
三、品牌經(jīng)營(yíng)也需要媒體運(yùn)用自身品牌的影響
第六章個(gè)性化時(shí)代
一、個(gè)性化服務(wù)是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果
二、差異化競(jìng)爭(zhēng)成就媒體未來
三、最具特色的電視欄目
四、具有發(fā)展?jié)摿Φ陌祟愲娨暀谀?br />下篇實(shí)戰(zhàn)
第七章活動(dòng)——媒體新寵唱大戲
一、媒體辦活動(dòng)一舉多贏何樂而不為
二、2003年中國(guó)媒體上演扣人心弦的活動(dòng)
三、國(guó)內(nèi)各種活動(dòng)風(fēng)起云涌
四、國(guó)際巨頭將活動(dòng)引向中國(guó)
五、媒體活動(dòng)之忠告
第八章文化類欄目——媒體讓知識(shí)長(zhǎng)袖揮舞
一、電視讀書欄目“一劍客”
二、鑒賞類節(jié)目“三套車”
三、湖南、上海、浙江、山東、陜西衛(wèi)視
四、民營(yíng)公司“鐘情”文化產(chǎn)業(yè)
五、文化類欄目忠告
第九章整流器合模型設(shè)計(jì)
一、頻道各自為政造成管理成本加大
二、資源整合大勢(shì)所趨
三、統(tǒng)一管理集約經(jīng)營(yíng)
四、建立工業(yè)化生產(chǎn)鏈
五、構(gòu)建傳媒產(chǎn)業(yè)鏈
第十章實(shí)戰(zhàn)操作樣本
一、“新青年十大新銳撞擊2002”推舉活動(dòng)
二、《新青年》特別節(jié)目
后記奔跑的姿態(tài)離理想最近