直接目標(biāo)項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥14.80

作　者：	（挪）厄林·S.安德森（Erling S.Anderson）等著；何來喜，趙京云譯
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	新世紀(jì)管理譯叢
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

購(gòu)買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥11.70)

ISBN：	9787501721078	出版時(shí)間：	1999-06-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本與眾不同的項(xiàng)目管理方面的書。比如說，它并不是討論傳統(tǒng)系統(tǒng)計(jì)劃如PERT或CPM。相反，它提供了認(rèn)識(shí)項(xiàng)目任務(wù)的新視角。“目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目管理（GDPM）”這種方法和哲學(xué)被作者們發(fā)現(xiàn)，并且每個(gè)人均提出其個(gè)人觀點(diǎn)。隨著時(shí)間的推移，事物也有了發(fā)展。許多管理機(jī)構(gòu)和個(gè)人已經(jīng)發(fā)展了管理方法。工作開始在70年代。在過去10年中，我們?cè)肎DPM方法給許多挪威的管理界提供過忠和訓(xùn)練。我們多年在挪威教育機(jī)構(gòu)教授其方法。通過COOPEN&LYGEND其方法被傳播到其它國(guó)家。我們感到驕傲的是本書被譯成多國(guó)文字（瑞典文、英文、德文、意大利文、丹麥文、荷蘭文），看起來這種趨勢(shì)還在繼續(xù)。本書是挪威第三版，首版式于1984，87年再版。我們一直在倡導(dǎo)本書在項(xiàng)目管理方面的核心概念和有關(guān)責(zé)任的章節(jié)。我們從最初讀者及方法應(yīng)用者上眼里收到回饋并將這些闡釋得更為精確。另外我們進(jìn)一步討論如何在項(xiàng)目工作中贏得高質(zhì)量并在生意中發(fā)展出優(yōu)秀的理念和文化。本書還有一個(gè)新的章節(jié)關(guān)于目標(biāo)結(jié)構(gòu)的拆分，這樣有助于了解項(xiàng)目的目標(biāo)。第三版在方法上有了很大改進(jìn)，但仍需不斷更新完善，我們將重視您的建議和觀點(diǎn)。作者奧斯陸

作者簡(jiǎn)介

　　ERLINY·SANDERSEN先生是挪威BERGEN大學(xué)研究信息科學(xué)的教授，也是奧斯陸挪威管理學(xué)院的助理教授，曾撰寫過數(shù)本專著和科研論文，涉及項(xiàng)目管理、總體管理及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，是挪威計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)前任會(huì)長(zhǎng)。KRISTOFFER·VGRUDE最近建立了他自己的管理咨詢機(jī)構(gòu)。他是挪威COOPER&LYTREND咨詢機(jī)構(gòu)的前任管理者和成員，在那里他獲得了廣泛的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。作為項(xiàng)目管理者他擁有各種大小項(xiàng)目的經(jīng)歷及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。TOR·HANG是一名獨(dú)立咨詢顧問，是IT戰(zhàn)略、組織重點(diǎn)、項(xiàng)目管理方面的專家。在管理和合作發(fā)展中，他擁有30年的工作經(jīng)歷，他是挪威COOPER&LYTRAND咨詢機(jī)構(gòu)成員，也是挪威計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)前任會(huì)長(zhǎng)。TERRY GIBBONS是COOPER&LYTRAND咨詢機(jī)構(gòu)在英國(guó)的轉(zhuǎn)變管理咨詢部門的成員，在那里，他向公有和私有許多部門的先生們，就從新系統(tǒng)的介紹引進(jìn)到科技的應(yīng)用以及商務(wù)重組等諸多領(lǐng)域內(nèi)的主要項(xiàng)目實(shí)施提供了許多建議。

圖書目錄

1.導(dǎo)言
1.1概述
1.2關(guān)于PSO項(xiàng)目
1.3直接目標(biāo)項(xiàng)目管理
2.項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.1獨(dú)一無二的任務(wù)
2.2為獲得特定結(jié)果而制定
2.3對(duì)各方面資源的需求
2.4限定的時(shí)間
2.5項(xiàng)目管理
3.項(xiàng)目管理中容易犯的錯(cuò)誤
3.1基礎(chǔ)方面的弱點(diǎn)
3.2在制訂計(jì)劃時(shí)易犯的錯(cuò)誤
3.3在組織機(jī)構(gòu)中易犯的錯(cuò)誤
3.4在控制中易犯的錯(cuò)誤
3.5在執(zhí)行項(xiàng)目工作中易犯的錯(cuò)誤
3.6避免出現(xiàn)錯(cuò)誤
4.制訂里程碑計(jì)劃一集中注意在項(xiàng)目結(jié)果上
4.1計(jì)劃的制訂
4.2現(xiàn)實(shí)的里程碑計(jì)劃
4.3里程碑計(jì)劃的制訂及范例
5.組織制定一項(xiàng)目責(zé)任制圖表和主要責(zé)任制圖表
5.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的問題
5.2是等級(jí)式還是矩陣式
5.3責(zé)任制圖表
5.4綜合性項(xiàng)目組織
5.5項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目資源估計(jì)
6.具體計(jì)劃及其組織機(jī)構(gòu)
6.1行動(dòng)計(jì)劃的原則
6.2行動(dòng)計(jì)劃
7.項(xiàng)目控制
7.1什么是項(xiàng)目控制
7.2項(xiàng)目控制的原則
7.3項(xiàng)目控制的各項(xiàng)行動(dòng)
7.4項(xiàng)目控制的里程碑
8.項(xiàng)目文化
8.1良好的項(xiàng)目文化
8.2部門管理工作
8.3項(xiàng)目籌委會(huì)
8.4項(xiàng)目經(jīng)理
8.5選出參加項(xiàng)目的員工代表
9.項(xiàng)目工作的質(zhì)量
9.1質(zhì)量對(duì)組織機(jī)構(gòu)的重要意義
9.2質(zhì)量保證程序
9.3制訂計(jì)劃文件
9.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
9.5項(xiàng)目效益方案
10.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)分析
10.1“再布局”案例
10.2目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)的意圖
10.3目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)圖的形成
11.結(jié)束語
11.1直接目標(biāo)項(xiàng)目管理在其它領(lǐng)域的應(yīng)用
11.2ISO9000證書與項(xiàng)目管理
11.3如何滿足“規(guī)定的要求”
11.4最后的評(píng)論