學(xué)習(xí)型組織研發(fā)團隊管理指南

　　通過對惠普、3M、默克、寶潔、杜邦、孟山都和AT&T等全球最大的、研發(fā)力量很強的眾多公司的研究和咨詢，本書說明了資深經(jīng)理們怎樣才能顯著提高公司在研發(fā)和技術(shù)上的投資回報。本書為公司的決策管理提供了新的視角。它確定了促使企業(yè)開發(fā)大量成功產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵實踐，提出了智慧型研發(fā)的9項原則，強調(diào)只有通過訓(xùn)練有素的決策和價值創(chuàng)造的文化才能做出關(guān)于研發(fā)規(guī)則、投資組合管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略的適當(dāng)選擇。本書清楚指明，改變決策過程是改造文化、改進(jìn)研發(fā)和提升公司績效的一種有效手段。

　　大衛(wèi)·馬瑟森是國際管理咨詢公司戰(zhàn)略決策集團倫敦辦事處的負(fù)責(zé)人和發(fā)現(xiàn)智慧型研發(fā)最佳實踐和9項原則的研究隊伍的總監(jiān)。杰姆·馬瑟森是一位決策分析和決策應(yīng)用方面的世界知名權(quán)威。他是戰(zhàn)略決策集團的共同創(chuàng)始人之一和總監(jiān)，并兼任該公司研發(fā)實踐總監(jiān)。